Cum te pot ajuta caii să devii un lider mai bun

La ora 12, în mijlocul săptămânii, într-un manej al unei școli de echitație aflate la circa un sfert de oră de București, George Leca se relaxează alături de Dekar, pentru a stabili dacă este un cal potrivit pentru lucrul cu oamenii.

Leca este de mai bine de cinci ani manager responsabil de partea de execuție a strategiei în cadrul unei companii multinaționale din domeniul telecom, are o experiență de zece ani într-o companie similară din Anglia și mărturisește că nu a avut nici măcar o pauză de o zi între două joburi. Totuși, își găsește timp pentru cele două antrenamente săptămânale de echitație și, de circa un an, pentru afacerea de training prin intermediul cailor.

A găsit un echilibru pe care vrea să îl transmită și altor corporatiști prin Horse Eye, firma fondată împreună cu partenera lui, Corina Ciobanu, care lucrează și în domeniul organizării de evenimente.

Trainingul ținut de Leca are ca scop dezvoltarea abilităților de leadership  și pare să funcționeze, dacă ținem cont că „am avut manageri care și-au pus poza calului cu care au lucrat pe telefon pentru a-și aminti despre promisiunea pe care i-au făcut-o„. Potrivit lui Leca, problemele reale din afaceri își pot găsi rezolvarea în lucrul cu animalul. „Într-un careu format din stâlpi între care este legată o panglică, o doamnă director de resurse umane dintr-o multinațională trebuia să convingă un cal să se învârtă în jurul ei în galop.

Calul a ales să sară din careu de două ori, iar reacția s-a repetat și la cel de al doilea cal pus în careu„, descrie George Leca un exercițiu din programul pe care îl organizează. Un astfel de training costă circa 5.000 de euro pentru un grup format de obicei din opt persoane și se adresează mai ales managerilor aflați în poziții de top. Programul constă în exerciții la sol bazate pe comunicarea cu animalul într-un manej acoperit. Pentru organizarea acestora, Leca lucrează cu școlile și cluburile de echitație din apropierea Bucureștiului, de la care închiriază atât manejul și sălile de curs, cât și caii.

„Animalul ia o decizie după ce analizează într-o fracțiune de secundă peste zece semnale nonverbale, cum ar fi bătaia puternică a inimii, pupila mărită, postura, poziția membrelor.„ Astfel, pot fi scoase în evidență o serie de competențe legate de leadership cum ar fi orientarea spre obiective, lucrul în echipă, aplicarea presiunii cu discernământ în business sau crearea unui mediu în care oamenii se pot exprima.

Exercițiile sunt revelatoare pentru managerii din poziții de top, potrivit lui Leca. Directorul de resurse umane din exemplul oferit de el a dat dovadă de o atitudine dominatoare asupra animalului și a aflat astfel că exercita presiune și în relațiile cu angajații. Leca a organizat zece traininguri până acum, iar pentru anul următor are deja contractate încă cinci. Clienții vin din domeniul bancar, telecom, agricultură, dar a avut și reprezentanți ai unor firme mari de avocatură care „voiau să învețe claritate„.