Cum se schimbă departamentele financiare ale companiilor și de ce noi abilități vor avea nevoie angajații?

Departamentele financiare trec printr-o transformare digi­tală, funcția financiară, așa cum o cunoaștem noi în mod tradițional, va dispărea, iar angajații vor avea nevoie de noi abilități și competențe, cred Monica Biota și Monica Movileanu, parteneri în cadrul PwC România.

„Realitatea este că tot ceea ce este repetitiv, ceea ce nu repetă o analiză superioară a datelor, va fi înlocuit de tehnologie. Acest lucru înseamnă și o transfor­mare fundamentală a departa­mentelor financiare, a structurii departa­mentelor financiare. Potrivit unui studiu PwC referitor la finance generation, am constatat că este posibil ca până la 50% din departamentele financiare așa cum le cunoaștem noi la acest moment să dispară, iar forța umană să aibă nevoie de abilități și competențe diferite de cele pe care le are în acest moment“, a spus Monica Biota în cadrul emisiunii Business Insights with PwC.

Monica Movileanu crede că pandemia duce la o accelerare a implementării tehnologiei, iar PwC estimează că până în anul 2025 majoritatea companiilor vor începe o astfel de transformare.

„Acest lucru a fost confirmat și de sondajul realizat de noi în 2020 în rândul directorilor generali, care preconizează că după pandemie vom avea o accelerare a digitalizării. Cu cât mai rapidă va fi această digitalizare, cu atât compania va fi mai eficientă, deciziile vor fi mai rapide, iar oportunitățile vor fi luate. Tranformarea digitală nu înseamnă doar implementarea de tehnologie. Din punctul meu de vedere, transformarea financiară înseamnă abilitatea de a integra tehnologia cu resursa umană. Este clar că rolurile și responsabilitățile angajatului se vor schimba“, adaugă Monica Movileanu.

Expertul privește digitalizarea departa­mentelor financiare din trei puncte de vedere.

„Prima dată vorbim despre un upskilling al angajaților curenți, apoi tehnologia trebuie privită ca un avantaj al angajatului și trebuie operată pentru a ajuta angajatul. Dacă scăpăm de partea repetitivă, angajatul se poate concentra pe partea de analiză, de decizie și de inovare. Un ultim aspect ar fi schimbarea modului de a gândi – cu cât operațiunile digitale devin mai frecvente, cu atât angajatul capătă abilități noi, este mai bine remunerat, mai eficient, mai creativ și devine mai marketabil“, explică Movileanu.