Cum se dezvoltă locuințe pentru Generația Sustenabilității?

În imobiliare, principiul sustenabilității nu mai este doar un deziderat și a devenit sinonim cu dezvoltarea de construcții moderne, prietenoase cu mediul înconjurător. De altfel, acestea sunt și cele mai căutate imobile de reprezentanții Generației Z, care se conturează ca fiind o „Generație a sustenabilității”. Aceasta este filosofia după care se ghidează One United Properties, unul dintre cei mai dinamici jucători imobiliari de pe piața locală și singurul listat la Bursa de la București. Ce înseamnă ESG pentru companie și pentru acționarii acesteia?

În calitate de companie publică, în cadrul One United Properties avem responsabilitatea față de acționari de a livra randamente consistente și semnificative. În același timp, conducerea are și responsabilitatea de a proteja investiția acționarilor. Aici, subiectul sustenabilității devine interesant pentru orice companie publică, deoarece există riscul ca, pe măsură ce obiceiurile de consumator evoluează, produsul pe care compania îl oferă să devină irelevant și, prin urmare, protejarea investiției va fi imposibilă deoarece afacerea va deveni irelevantă”, explică Zuzanna Kurek, IR & Sustainability Manager la One United Properties, perspectiva lor asupra sustenabilității. Unul dintre cei mai activi dezvoltatori imobiliari din Capitală, compania controlată de Victor Căpitanu (acționar cu 29,8%) și Andrei Liviu Diaconescu (29,8%), a debutat la BVB pe 12 iulie 2021. Din 20 septembrie 2021 acțiunile companiei sunt incluse în indicele BET, care urmărește evoluția celor mai lichide 19 companii listate la BVB, iar de la 20 decembrie 2021, acțiunile ONE au fost incluse și în indicele FTSE Russell pentru piețele emergente, FTSE Global All Cap.

Compania are o capitalizare de 2,8 miliarde lei, potrivit celor mai recente informații publice disponibile, iar din acționariat, pe lângă cei doi fondatori, mai fac parte CC Trust Group din Elveția, cu 6,2%, și Marius Diaconu, cu 5,2%. „O afacere responsabilă este una care înglobează consumul și producția responsabilă, o afacere care nu se concentrează doar asupra ei, ci se străduiește mai degrabă să se încadreze în contextul deja existent – cu toate oportunitățile, dar și provocările sale”, menționează Kurek. Ea adaugă că principiul sustenabilității este deosebit de important, mai ales pentru dezvoltatorii imobiliari: „În prezent, odată cu creșterea conștientizării de către consumator, de multe ori cel mai bun produs de pe piață este sinonim cu un produs care este prietenos cu mediul înconjurător, construit pe termen lung și care oferă clienților un mediu sigur și sănătos”. Prin urmare, observă ea, sustenabilitatea leagă foarte bine ideea de a face afaceri în mod responsabil, generând în același timp valoare pe termen lung pentru acționari. „Prin construirea afacerii noastre în jurul principiului sustenabilității, putem fi încrezători că vom îndeplini nevoile și așteptările prezente ale tuturor părților interesate fără a ne compromite viitorul.”

Cine sunt responsabilii de implementarea strategiilor de sustenabilitate în cadrul companiilor din domeniul pe care îl reprezintă? În cazul One United Properties, rolul de Chief Sustainability Officer a fost asimilat celui de director de relații cu investitorii. „Sustenabilitatea devine din ce în ce mai importantă pentru investitorii instituționali locali și globali și, prin urmare, pentru ONE a fost important ca directorul de IR să cunoască, de asemenea, subiectele legate de sustenabilitate”, explică Zuzanna Kurek, care deține, de altfel, acest rol, nu de foarte mult timp. Este clar, din punctul ei de vedere, că la nivel internațional, adoptarea obiectivelor legate de sustenabilitate este mai predominantă decât în România. Cu toate acestea, adaugă ea, primesc  semnale clare că și la nivel local, fondurile de pensii și administratorii de active încep să se uite la aspectele de sustenabilitate și vor să înțeleagă cum abordează companiile locale subiectele legate de mediu, aspectul social și de guvernanță. „Ne așteptăm ca în următorii 2-3 ani să existe o presiune pronunțată asupra administratorilor de investiții, venită din partea acționarilor acestora, cu impact semnificativ asupra modului în care fondurile își investesc capitalul”, punctează Zuzanna Kurek. Aspectele care țin de sustenabilitate transcend „fișa postului” și îi implică pe toți cei care fac parte din dezvoltarea businessului ONE. Kurek crede că directorii generali, dar și întreg managementul executiv și Consiliul de Administrație vor avea un rol crucial în abordarea provocărilor de mediu, sociale și de guvernanță cu care ne vom confrunta în următorii ani. „CEO-ul, Consiliul de Administrație, precum și o echipă executivă completă sunt piloni fundamentali în construirea relației și, în consecință, a încrederii față de toate părțile interesate. Ceea ce începem să vedem deja astăzi este o eră a capitalismului părților interesate (stakeholder capitalism), care va crește în proeminență în următorii ani și îi va face pe liderii companiilor să se concentreze asupra impactului afacerii în ceea ce privește bunăstarea pe termen lung nu doar a acționarilor, ci și a angajaților, clienților și comunităților.”

O dezvoltare mixtă reper a ONE este One Floreasca City, care integrează componenta rezidențială, de birouri și comercială într-o singură locație – fosta fabrică de mașini.

Zuzanna Kurek amintește că, în ceea ce privește piețele de capital, există chiar și un nou termen, inventat și popularizat de Brunello Cucinelli, de capitalism umanist (humanistic capitalism), care vorbește despre faptul că un profit corect și durabil este armonizat cu fenomenul de a da înapoi societății și unde afacerea se bazează pe încredere și respect pentru oameni și natură. „În ciuda faptului că este o companie publică, cu venituri anuale care vizează peste 600 de milioane de euro, Brunello Cucinelli S.p.A. urmează un model de resurse umane și cultural oarecum unic, considerat un fenomen la scară internațională, chiar și în Silicon Valley. Este unul dintre cele mai pregnante exemple cu privire la cât de importantă poate fi conducerea în construirea încrederii față de părțile interesate. Totodată, o astfel de abordare contribuie la dezvoltarea unor modele de afaceri complet noi”, observă Kurek. În ceea ce privește compania pe care ea o reprezintă, strategia de sustenabilitate a acesteia este organizată în jurul Obiectivelor de Dezvoltare a Durabilității (SDG – Sustainable Development Goals) ale ONU și este împărțită în trei domenii cheie: activități de mediu, care se concentrează pe energie curată (SDG 7), industrie, inovare și infrastructură (SDG 9), consum responsabil și producție (SDG 12), acțiune asupra climei (SDG 13), activități sociale care includ sănătatea și bunăstarea (SDG 3), egalitate de gen (SDG 5), inegalități reduse (SDG 10) și orașe și comunități durabile (SDG 11), precum și guvernanța corporativă, centrată pe munca decentă și creșterea economică (SDG 8). „Îmbunătățirea constantă a parametrilor dezvoltărilor ONE pentru a servi mai bine mediul și, în consecință, comunitățile din care facem parte reprezintă prioritatea noastră. În fiecare an, One United Properties investește în reducerea impactului negativ asupra mediului al dezvoltărilor noastre și în optimizarea respectării standardelor de mediu. ONE inovează prin utilizarea materialelor rafinate, îmbunătățirea proceselor și se străduie în mod constant să educe partenerii și rezidenții”, explică reprezentanta ONE. Ea menționează că din 2017, toate dezvoltările rezidențiale ale One United Properties dețin certificarea „Green Homes” acordată de Romanian Green Building Council (RoGBC), care impune respectarea deplină a unor criterii stricte de mediu, inclusiv reducerea producției de deșeuri, optimizarea consumului de apă și energie, precum și reducerea emisiilor de CO2 la stadiul de dezvoltare, precum și după livrare.

În ceea ce privește impactul social al companiei, în ultimii ani One United Properties s-a concentrat pe promovarea conceptului de dezvoltări cu utilizare mixtă, precum și pe regenerarea și revitalizarea zonelor urbane, prin dezvoltări emblematice care sunt încorporate în peisajul urban. Exemple de astfel de proiecte includ One Floreasca City, livrat anul trecut, precum și One Cotroceni Park, aflat în prezent în faza de dezvoltare: „Prin dezvoltările noastre, dorim să oferim clienților, chiriașilor și comunităților locale un mediu sigur și sănătos, care să contribuie la prevenirea extinderii urbane necontrolate și la reducerea congestionării traficului din cadrul sectoarelor din București. Nu în ultimul rând, în ceea ce privește guvernanța, ne axăm pe asigurarea unei conduite etice în afaceri a echipei și pe stabilirea celor mai înalte standarde în afaceri pentru subcontractanți”. Ea menționează că dincolo de investițiile propriu-zise în aceste proiecte, compania investește  în dezvoltarea infrastructurii și soluțiilor necesare care nu vor fi folosite doar de rezidenții și clienții One United Properties, ci și de comunitate în ansamblu: „Aceste investiții sunt direct sau indirect legate de proiectele noastre, dar în general ele deservesc întreaga comunitate îmbunătățind rețeaua de drumuri, aspectul, funcționalitatea, siguranța în oraș”. Văd o oportunitate semnificativă în prevenirea expansiunii urbane, precum și în trecerea de la dezvoltările mono-funcționale către cele cu utilizare mixtă. Cred, de asemenea, în planificarea urbană conștientă care poate crește densitatea orașelor, prevenind extinderea ulterioară în suburbii, ceea ce crește congestionarea traficului și, în consecință, poluarea. „Bucureștiul se află deja în top 10 cele mai aglomerate orașe din lume și, prin urmare, ca dezvoltator este de datoria noastră să construim orașe conectate care să compenseze efectul negativ pe care traficul auto îl are asupra comunităților locale”, subliniază directorul de relații cu investitorii (IR) & sustainability managerul de la One United Properties.

O altă dezvoltare de protejare a patrimoniului urban și regenerării zonei va fi One Athénée, achiziție care a fost anunțată în septembrie 2021 și care va avea parte de o restaurare minuțioasă, oferind un amestec de componentă rezidențială și comercială, chiar în inima Bucureștiului, lângă Ateneul Român.

În ceea ce privește impactul pandemiei asupra strategiei de sustenabilitate a companiei, Zuzanna Kurek subliniază și că sustenabilitatea nu se întâmplă peste noapte,  a fost întotdeauna în atenția One United Properties și a făcut parte din strategia companiei începând cu anul 2011, când a fost dezvoltată prima clădire rezidențială sub brandul ONE. Perioada recentă a accentuat totuși un pilon semnificativ al strategiei lor – respectiv accentul pus pe dezvoltările cu utilizare mixtă și impactul lor bun asupra comunităților locale. „Dezvoltarea cu utilizare mixtă funcționează împotriva tendințelor de construire a orașelor întinse și, în schimb, ajută la crearea unor comunități incluzive și conectate. În zonele cu utilizare mixtă, rezidenții pot găsi locuințe, restaurante, servicii, școli, spații verzi, facilități culturale și de divertisment și multe altele. Viziunea principală pentru dezvoltările One United Properties a fost întotdeauna concentrarea pe proximitatea clienților, construirea comunității, regenerarea urbană, durabilitatea și protecția mediului.” De altfel, inclusiv strategia companiei de cumpărare a terenurilor a fost întotdeauna concentrată pe identificarea terenurilor mari unde pot fi proiectate proiecte multifuncționale la scară urbană. „Ne propunem întotdeauna să realizăm dezvoltări cu infrastructură socială completă, care includ zone verzi, magazine și restaurante, drumuri, trotuare, mobilier urban. Prin dezvoltarea de clădiri cu utilizare mixtă, One United Properties contribuie la construirea de comunități mai sănătoase și la reducerea amprentei de carbon a cartierului. Limitând utilizarea mașinilor și congestionarea străzilor și promovând mersul pe jos și cu bicicleta, comunitățile cu utilizare mixtă reduc la minimum poluarea aerului și promovează conservarea energiei.” Dezvoltările cu utilizare mixtă ale One United Properties plasează astfel spațiile rezidențiale, recreative și comerciale în apropiere, unde rezidenții pot merge pe jos, cu bicicleta sau pot folosi transportul public pentru a călători oriunde trebuie să meargă – făcând trecerea de la mașini către oameni: „Prin dezvoltările cu utilizare mixtă ale One United Properties, Bucureștiul câștigă noi spații publice”. O dezvoltare reper de acest gen este One Floreasca City, care integrează componenta rezidențială, de birouri și comercială într-o singură locație – fosta fabrică de mașini. Printre alte dezvoltări mixte ale companiei se numără și One Cotroceni Park, cel mai mare proiect de regenerare urbană din România, cu sediul la fosta platformă industrială Ventilatorul și care va aduce plus valoare întregului cartier Cotroceni al Bucureștiului, extinzând liniile orașului. O altă dezvoltare de protejare a patrimoniului urban și regenerării zonei va fi One Athénée, achiziție care a fost anunțată în septembrie 2021 și care va avea parte de o restaurare minuțioasă, oferind un amestec de componentă rezidențială și comercială, chiar în inima Bucureștiului, lângă Ateneul Român. „Având în vedere impactul global pe care industria imobiliară îl are asupra mediului, trebuie acordată o atenție deosebită reducerii emisiilor de carbon pentru a minimiza schimbările climatice, precum și eficientizării activităților operaționale pentru a ne asigura că construcțiile dezvoltate își vor menține calitățile pentru mulți ani după finalizarea lor”, concluzionează Zuzanna Kurek. Nu în ultimul rând, Zuzanna Kurek menționează că există și riscuri care apar în contextul solicitărilor tot mai ridicate cu privire la tot ce are legătură cu sustenabilitatea. Astfel, ea observă că există și o tendință în creștere de greenwashing – o tactică de marketing în care companiile transmit o impresie falsă sau oferă informații înșelătoare despre produsele sau serviciile companiei, cu scopul de a induce în eroare consumatorii să creadă că produsele lor sunt prietenoase cu mediul. „În consecință, în cazul în care conducerea nu înțelege în mod corespunzător că sustenabilitatea necesită un plan de acțiune măsurabil și o schimbare treptată a modului de desfășurare a afacerii, atunci există un risc semnificativ ca procesul de trecere către sustenabilitate să fie unul superficial, concentrându-se doar pe eforturi de marketing și foarte puțin pe schimbări reale. O astfel de abordare poate avea un impact negativ masiv asupra afacerii și perspectivelor acesteia având în vedere puterea de cumpărare în creștere a generației Z, care se conturează ca fiind o „generație a sustenabilității”, ce își dorește o comunicare transparentă, autentică și semnificativă din partea companiilor”, spune ea.

De ce rubrica Business sustenabil?

Sustenabilitatea a devenit un imperativ pentru liderii de organizații, atât din punctul de vedere al mediului, al societății, cât și financiar, schimbând accentul corporativ de la crearea de valoare pe termen scurt spre valoarea adăugată pe termen lung pentru toate părțile interesate, nu doar pentru acționari. Vă propunem să deschidem un dialog nu doar despre provocările, ci și despre oportunitățile semnificative pe care sustenabilitatea le prezintă leadershipului actual. Prin această rubrică ne propunem să vorbim despre cum se raportează companiile din România la imperativul sustenabilității și despre schimbările pe care le fac pentru a-l reflecta în activitatea de business. Ne dorim astfel să inspirăm cât mai multe organizații să adopte principiile creării de valoare pe termen lung.