Cum arată azi viața primului angajat al Microsoft în România

NU MI-AM PROPUS NICIODATĂ SĂ FIU MANAGER, IAR ÎN STUDENȚIE AVEAM O PĂRERE DESTUL DE DISTORSIONATĂ DESPRE ACEASTĂ NOȚIUNE. Îmi doream în schimb să fiu cercetător științific principal„, își amintește Silviu Hotăran, primul angajat al Microsoft România și CEO al companiei timp de mai bine de 12 ani, despre aspirațiile de la începutul carierei sale, când scria cod pentru Institutul de Tehnică de Calcul din București. Un traseu diferit l-a adus în prezent la conducerea filialei locale a companiei de training GKTI, ghidat de experiența dobândită în management și, după cum spune el, de mai multe „întâlniri decisive„.

„În octombrie sărbătoresc 22 de ani de la conversația care mi-a schimbat viața”, calculează Hotăran. Era 1991 când a constatat că viitorul cercetării subvenționate de stat este fragil și a părăsit Institutul de Cercetări pentru Tehnică de Calcul (ITC), împreună cu câțiva colegi, pentru a merge în mediul privat. I-a convins atunci pe francezii de la compania de software de gestiune Ciel să își deschidă o filială în România. Francezii au venit, dar i-au făcut o propunere pe care a considerat-o ciudată: conducerea companiei, ofertă venită chiar din partea omologului său din Franța, Pierre Yves Morlait. „Nu îmi place și nu mă interesează managementul„, i-a spus Hotăran atunci, dar apoi, gândindu-se că nu va putea să scrie cod toată viața, a acceptat postul.

A impus totuși o condiție: „Dacă într-un an nu dau rezultate, mă lăsați să vin înapoi la scris cod„. Rezultatele au venit însă odată cu fixarea țintei ca Ciel să devină una dintre cele mai vizibile companii de software de pe piață. „Vizibilă, nu bănoasă, pentru că nu puteai să faci bani mulți în România din software pe o piață care nu era protejată de legea copywright-ului.„

Odată cu vizibilitatea Ciel, Hotăran a devenit și el însuși vizibil și a primit într-o zi un telefon care avea să îi schimbe din nou viața. Gigantul Microsoft venea în România și îl voia pe el ca prim angajat. Și de această dată, chiar dacă era vorba despre un brand de renume, a avut nevoie de un răgaz de trei zile de gândire.

După care a acceptat să conducă Microsoft România: „Cu toate că am avut un singur titlu, de director general, job description-ul s-a schimbat în permanență.„ Iar după opt ani, în 2004, s-a luat hotărârea ca el să conducă operațiunile Microsoft pentru 12 țări din Europa de Sud-Est: „Prima întrebare pe care mi-am pus-o când am ajuns în poziția asta a fost care este valoarea mea adăugată.„ Își dorea să nu fie un manager preocupat doar de cifre și rapoarte, prin urmare a investit timp în lucrul cu angajații din fiecare cele 12 țări. Este de fapt perioada care l-a determinat să identifice principala sa pasiune, care a condus la activitatea lui de astăzi, consultanța în management, pe care el o descrie drept „antreprenoriat educațional„.

PĂRĂSIREA FUNCȚIEI DE CEO AL MICROSOFT PENTRU DOMENIUL CONSULTANȚEI A FOST POATE UNA DINTRE CELE MAI SURPRINZĂTOARE MUTĂRI ALE ANULUI 2008, dar „a fost o plecare pregătită timp de aproape doi ani„, potrivit lui Hotăran. A înființat firma Semper Human, după inițialele numelui său, și s-a alăturat grupului elvețian de consultanță în management Gustav Käser Training International (GKTI), fondat de Gustav Käser în 1963. Grupul este format în prezent din 100 de traineri, care au ca numitor comun experiența de zeci de ani în management. Un program pilot de leadership cu echipa Gustav Käser din 1998, perioadă când era CEO la Microsoft, l-a influențat în alegerea francizei, preferată unei afaceri pe cont propriu.