Cum a reușit un antreprenor de 36 de ani să ajungă la 6 locații și 350 de companii clienți?

Uneori, cele mai importante reușite nu sunt cele vizibile din exterior, ci deciziile dificile care salvează un proiect în momente de criză. Pentru fondatorul aSpace, pandemia a fost testul care a pus în balanță tot ce construise până atunci. Din acea perioadă au rămas nu doar un business consolidat, ci și lecții despre responsabilitate, comunitate și încredere.

Bogdan Mariniuc, CEO / Co-Founder aSpace Coworking, 36 de ani

Cu un spirit antreprenorial conturat încă din anii de școală,  Bogdan Mariniuc și-a început cariera profesională în mediul corporatist pentru a învăța din experiența altora înainte de a construi propriul drum. A lucrat timp de patru ani în cadrul unei companii din Big 4, unde s-a ocupat de audit și consultanță fiscală, experiență care i-a oferit o bază solidă de înțelegere a mediului de business și a mecanismelor financiare. A continuat apoi în zona de asset management, unde, timp de alți patru ani, a administrat și restructurat portofolii de proprietăți imobiliare din rolul de investment manager. Această etapă i-a consolidat experiența în real estate și investiții, pregătind terenul pentru următorul pas antreprenorial. De peste șapte ani dezvoltă, alături de echipa sa, aSpace, un business de coworking și serviced offices care a crescut constant și numără astăzi șase locații și peste 350 de companii membre. În prezent, responsabilitățile sale se împart între livrarea unor servicii de calitate pentru clienți, dezvoltarea unei echipe motivate și construirea unui model de business sustenabil pentru investitori. Obiectivul pe termen lung este extinderea la nivel național și transformarea aSpace într-o comunitate de business în care companiile și antreprenorii nu doar lucrează, ci colaborează și cresc împreună, atât profesional, cât și personal.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne. Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Una dintre greșelile pe care le făceam frecvent era să evit confruntările directe cu oamenii care aveau un comportament nepotrivit sau care făceau lucruri greșite.

Avem, ca români, o dificultate generală în a oferi feedback — și o și mai mare dificultate în a-l primi, mai ales când e negativ.

Astăzi, încerc să fiu mai conștient de această teamă și să aleg să le vorbesc direct oamenilor.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Să renunț. Să nu mă țin de cuvânt. Să las timpul să treacă fără rost.

Ce greșeli nu i-ai ierta niciodată? Colegilor, partenerilor sau ție.

În general, caut motivele oamenilor și încerc să accept și să iert când sunt nedreptăți față de mine. Dacă nu iert, eu rămân cel încărcat cu povara acelei relații.

Așa că, atunci când descopăr că un colaborator sau chiar un partener a încercat să mă înșele, să acționeze pe la spatele meu sau să-mi provoace un prejudiciu, aleg să întrerup complet orice formă de colaborare sau legătură cu acea persoană.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Greșelile ar trebui să fie ca niște cărămizi. În cultura americană, ești încurajat să încerci, să greșești, să te ridici și să continui. La noi, în schimb, dacă ai dat-o serios în bară, ești rapid etichetat drept „praf” și mulți aleg să nu mai facă business cu tine. Partea bună e că, în ultimii ani, eșecul începe să fie privit cu mai multă înțelegere și maturitate și în România. Totuși, nu cred că ar trebui să „celebrăm eșecul”, ci să-l acceptăm ca pe o etapă naturală din orice parcurs de creștere.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Am avut înclinații antreprenoriale încă din școala primară.

Totuși, în timpul școlii am înțeles că poate fi mai ușor să înveți din experiența și greșelile altora, decât să începi pe cont propriu. Așa că am început, chiar din timpul facultății, să lucrez în Big 4, unde, timp de patru ani, am făcut audit și consultanță fiscală. Aparent, nimic din ce presupune antreprenoriatul. Totuși, s-a dovedit a fi o școală importantă și o tranziție naturală către ce a urmat. Am plecat din Big 4 și, pentru alți patru ani, am făcut parte dintr-o echipă de asset management. Am restructurat și administrat un portofoliu de proprietăți imobiliare din postura de investment manager. Apoi a apărut povestea aSpace și, de șapte ani, construiesc împreună cu echipa un business de coworking și serviced offices. Astăzi avem șase locații și peste
350 de companii care folosesc serviciile noastre. Responsabilitatea vine din trei direcții:

• Față de clienți: să livrăm un serviciu de calitate;

BUSINESS Magazin a lansat și în 2025 o ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Continuăm și în 2026.

• Față de echipă: să simtă că pun umărul la un proiect mare și cu sens;

• Față de investitori: să avem un business sustenabil și scalabil.

Planul este să creștem la nivel național și să fim mai mult decât un furnizor de spații de lucru – o comunitate în care membrii se ajută și se dezvoltă reciproc, atât profesional, cât și personal.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Să contribuim la creșterea oamenilor și a businessurilor din aSpace, astfel încât acestea să genereze impact la nivel global — iar prin acesta să ne dezvoltăm și noi.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Una dintre deciziile grele a venit în timpul pandemiei, când, pentru a salva businessul, a trebuit să fac anumite concesii și să renunț la unele lucruri.

A fost un moment în care am pus în balanță tot ce construisem până atunci și am ales să iau decizii dificile, dar necesare. Fără acele alegeri, este foarte posibil ca astăzi aSpace să fi rămas doar o poveste — așa cum s-a întâmplat, din păcate, cu alte inițiative din acea perioadă dificilă pentru industria de serviced offices.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Să poți spune „nu” oricând e nevoie.

Să nu renunți după ce ai spus „da”.

Să fii un om de încredere.

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Discut destul de des pe subiectul acesta cu oamenii din echipă. Stilul de leadership din organizația noastră (și din toate organizațiile în care mai sunt implicat) este unul bazat pe libertate și responsabilitate. Din acest motiv, un aspect esențial în recrutarea și dezvoltarea echipelor noastre este să găsim oameni de încredere – oameni care apreciază libertatea, sunt motivați de ea și care nu au nevoie de constrângeri pentru a obține rezultate. Acest model funcționează doar atunci când în echipă ai oameni responsabili, care își doresc să facă lucrurile cât mai bine. Nu doar să bifeze orele de program și să plece acasă, ci să lase ceva valoros în urma lor.

Lecturi esențiale care mi-au influențat stilul de leadership:

•            How to Win Friends and Influence People – Dale Carnegie

•            Good to Great – Jim Collins

•            Bibliografia lui John C. Maxwell

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ți-a dat direcție.

Au fost câteva experiențe din timpul facultății care mi-au deschis mai mult ochii. În special, internshipurile de vară – unul în Marea Britanie, unul în București și unul în Republica Moldova – m-au ajutat să înțeleg mai bine cum funcționează lucrurile în medii diferite și să-mi conturez direcția profesională. Pe lângă acestea, au contat mult și câteva tabere și inițiative educaționale precum VIP România, Leadership School sau Parlamentul Tinerilor, care mi-au oferit atât context de învățare, cât și oameni de valoare care să mă inspire.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Îmi place să muncesc, să mă simt util și să aduc valoare. Totuși, viața personală (mai ales în ultimii ani) a devenit prioritară. Lucrez ca să trăiesc, nu trăiesc ca să lucrez. Cu două fetițe încă mici (6 și 7 ani) și o soție minunată, nu ai nevoie de mai mult ca să fii motivat, să cauți echilibrul și să petreci timp de calitate cu familia și cu cei dragi.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Sunt o persoană activă.

Așadar, la hobby-uri pot să am o listă: îmi place să călătoresc, să merg la sală, să mănânc sănătos, să fac sport (tenis, înot, fotbal), să merg cu motorul sau cu barca.

Îmi place și să învăț lucruri noi, mai ales în zona de business și investiții, dar și teologie, dezvoltare personală etc.

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Chiar acum lucrăm la câteva integrări AI și automatizări ale proceselor repetitive.

Scopul este să eliberăm timpul echipei de sarcinile de rutină, astfel încât să se poată concentra mai mult pe interacțiunea directă cu clienții și pe rezolvarea problemelor care necesită interacțiune umană, empatie și valoare adăugată reală.