Cum a reușit o companie să crească de la venituri de 13 milioane de euro, la 1 miliard, devenind una dintre cele mai mari companii private din România

În doar un deceniu, Premier Energy a reușit să ajungă de la venituri de 13 milioane de euro la 1 miliard. Rețeta succesului? Integrarea într-un puternic grup internațional de investiții și o serie de achiziții strategice, care au transformat compania într-unul dintre cei mai puternici jucători privați din industria locală de energie. Cum își construiește businessul strategia pentru următorii ani, în concordanță cu obiectivele de tranziție către un viitor verde, promovate la nivel internațional?

„Căutăm să ne afirmăm ca unul dintre liderii regionali în tranziția către energia verde, cu o strategie clară de creștere a portofoliului nostru de energie regenerabilă, cu eforturi de creștere durabilă și decarbonizare.

(…) Angajamentul nostru se aliniază cu Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale ONU și cu inițiativa Green Deal din Europa”, spune Jose Garza, CEO al Premier Energy Group, companie formată pe piața locală din 2013, ca urmare a achiziției și fuziunii Gaz Sud, Grup Dezvoltare Rețele și Petrom Distribuție Gaze, cu venituri de 1 miliard de euro în 2023.

Premier Energy, care gestionează pe plan local o rețea de peste 3.600 de kilometri de conducte de gaze, iar în ultimii ani a avut un ritm de creștere de circa 200 de kilometri pe an, potrivit ZF, fiind al treilea jucător din piață pe segmentul de gaze din  România (distribuție și furnizare de gaze naturale pentru clienți casnici), este în prezent unul dintre jucătorii privați din energie care se bazează pe o integrare verticală, cu cea mai rapidă creștere din Europa de Sud-Est, spune Garza. Grupul are o capacitate de producție de energie electrică din surse regenerabile de peste 1.000 MW în proprietate, în administrare sau în curs de dezvoltare în România și în Republica Moldova, alături de activitatea de furnizare de energie electrică din surse regenerabile cu cea mai rapidă creștere. Obiectivul este ca în următorii ani să aibă în portofoliu între 1.400 și 1.600 MW de capacitate instalată, fie în proprietate, fie în administrare.

În prezent, capacitatea de producție de energie regenerabilă a companiei în România depășește 900 MW deținuți, administrați sau în curs de dezvoltare, precum și planuri de extindere continuă, inclusiv sistemele de stocare a energiei în baterii. Aceasta reprezintă aproximativ 16% din capacitatea de producție de energie solară și eoliană instalată în țară. În Republica Moldova, grupul este cel mai mare furnizor și agregator de energie regenerabilă de pe piață, cu o capacitate de producție de energie regenerabilă care reprezintă aproximativ 22% din capacitatea instalată.

Despre modul în care plănuiesc să își atingă obiectivul de aliniere la tranziția internațională către un viitor verde, executivul spune că primul pas a fost făcut în 2022, când jucătorul a achiziționat Ecoenergia, un parc eolian de 34,5 MW, situat în Stejaru, județul Tulcea, și Energia Mileniului III, un proiect de parc eolian de 99 MW situat în regiunea Dobrogea din județul Tulcea. Anul trecut au urmat și alte achiziții în domeniul energiei regenerabile: Enex Nalbant Renewable, un parc eolian de 13,75 MW situat în Nalbant, Tulcea, Da Vinci New Project, un parc solar de 23 MW cu o capacitate de stocare de 4,6 MWh situat în Nanov, județul Teleorman, două parcuri solare în județul Prahova și Brașov Renewables, un parc solar situat în județul Brașov. Unele dintre aceste proiecte se află în prezent în faza de dezvoltare, adăugând noi capacități de producție la portofoliul nostru existent. Tot anul trecut, prin intermediul Alive Capital, parte a grupului Premier Energy, a achiziționat Alive Wind Power One, un parc eolian situat în județul Vaslui, și Alive Sun Power Two. Capacitatea de producție de energie verde a Premier Energy ajunge astfel la aproximativ 100 MW, pe lângă un portofoliu de 700 MW aflat în administrare.

Salt de la 13 milioane la aproape 1 miliard de euro în venituri în doar un deceniu

Despre provocările întâmpinate pe parcurs, Garza spune că „sectorul nostru este unul foarte dinamic și de-a lungul anilor ne-am confruntat cu schimbări semnificative ale condițiilor de piață, inclusiv cu liberalizarea piețelor de gaze și de electricitate, urmată de introducerea unor măsuri de reglementare în domeniul comerțului cu amănuntul. Începând cu 2013, autoritatea de reglementare a impulsionat liberalizarea pieței, care a fost finalizată în 2021, odată cu dereglementarea completă. La scurt timp după aceea, ca răspuns la creșterea prețurilor la gaze și electricitate în 2021 și 2022, guvernul a introdus plafoane de preț pentru consumatorii finali, programate până în 2025. Toți jucătorii din domeniul energiei de pe piață au fost afectați de schema de plafonare, inclusiv noi, dar prin planificare strategică și măsuri proactive am reușit să abordăm cu succes provocările cu care se confruntă industria”.

O altă schimbare la nivelul industriei este cererea tot mai mare de energie regenerabilă, determinată de diverși factori, adaugă executivul. „Factorii de decizie politică și întreprinderile recunosc urgența reducerii emisiilor de carbon pentru a combate schimbările climatice, sursele regenerabile au devenit din ce în ce mai competitive din punctul de vedere al costurilor, iar factorii de decizie politică creează cadre pentru a promova aceste surse de energie curată. Ca urmare, există un impuls tot mai puternic pentru decarbonizarea sistemelor energetice la nivel global.”

Iar în ultimii câțiva ani, principala provocare a fost volatilitatea de pe piața energiei. Nu doar în România sau în Republica Moldova, ci peste tot în lume. „A fost o situație fără precedent, dar prezența noastră diversificată și integrată în domeniul generării, distribuției și furnizării a asigurat o flexibilitate operațională sporită și o rezistență la volatilitatea pieței, permițându-ne să realizăm creștere chiar și în perioade destul de dificile.”

Cu toate acestea, în pofida provocărilor, Premier Energy rămâne una dintre companiile private de infrastructură energetică cu cea mai rapidă creștere din Europa de Sud-Est, susține el. „În prezent, considerăm că unul dintre avantajele noastre competitive este faptul că suntem bine pregătiți pentru viitor și că ne-am dezvoltat capacitatea de a ne adapta la provocările pieței. Așadar, în această privință, suntem foarte optimiști.”

Strategia companiei se concentrează pe extinderea rapidă a activității integrate pe verticală în domeniul energiei regenerabile în România și Republica Moldova, consolidându-și în același timp poziția pe piața de distribuție și furnizare a gazelor naturale. „În ultimii ani, am reușit să ne extindem atât prin creștere organică, cât și prin fuziuni și achiziții, menținând în același timp un nivel bun de profitabilitate. Avem un palmares de achiziții cu valoare adăugată care au permis crearea de noi oportunități. Până în prezent, Premier Energy a făcut peste 25 de achiziții cu valoare adăugată începând cu 2013, atât în România, cât și în Republica Moldova.” Adaptarea la reglementările în schimbare din sector, spune Garza, este primordială pentru succesul companiei. „Monitorizăm îndeaproape modificările legislative, suntem conectați cu experți din industrie și urmărim schimbările. Abordarea noastră agilă ne permite să ne adaptăm rapid strategiile și operațiunile pentru a ne conforma noilor cerințe. Adoptând flexibilitatea și menținând o atitudine proactivă, ne asigurăm că afacerea noastră rămâne una solidă în contextul schimbărilor din reglementare.”

CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL