Cum a ajuns Turda un hub global de medicamente pentru un gigant farmaceutic german?

La un an de la inaugurare, fabrica de la Turda a eliberat peste 1.000 de loturi, ceea ce înseamnă peste 23 de milioane de cutii de medicamente, distribuite către pacienți din mai mult de 20 de țări din Europa și Balcani. Cum și-a propus STADA România să demonstreze că producția locală poate să devină un avantaj strategic pentru siguranța aprovizionării și accesibilitatea tratamentelor?

„Producția locală contribuie la scăderea costurilor și la îmbunătățirea fluxului de aprovizionare pentru tratamentele critice. Atunci când folosim resurse, talent și un lanț de aprovizionare local, putem oferi siguranță în aprovizionare, prețuri competitive și stabilitate”, explică Mihai Fugarevici, General Manager STADA România. Dincolo de aspectele economice, el subliniază importanța strategică a acestei direcții: „O producție națională solidă ne asigură un control mai bun asupra stocurilor și distribuției și, în același timp, garantează disponibilitatea constantă a medicamentelor pentru pacienți. Această independență este vitală, mai ales în situații de criză”.

STADA România a devenit în ultimii ani unul dintre cei mai importanți jucători din piața farmaceutică locală, cu un portofoliu de peste 200 de produse, care acoperă atât segmentul spitalicesc, cât și cel al medicamentelor eliberate fără rețetă. Compania a intrat pe piață acum mai bine de trei decenii și a crescut constant, consolidându-și poziția prin integrarea Walmark în 2022 (companie cehă fondată în 1990, specializată în suplimente alimentare și OTC-uri, cunoscută pentru branduri precum Minimarțieni, Urinal, Proenzi sau GinkoPrim) și prin investiția de 70 de milioane de euro în fabrica de la Turda, inaugurată în octombrie 2024.

De la Turda spre Europa

Astăzi, portofoliul STADA România include produse inovative, biosimilare și generice (Zaldiar, Lecigon, Apo-Go, Kympeigo), medicamente utilizate în spitale (Hidrocortizon, Refen, Lemod, Clindamicină, soluții perfuzabile), dar și branduri binecunoscute pentru publicul larg – Hepathrombin, Minimarțieni, Proenzi, Urinal, Bronhoklir. „În ultimii ani, am dezvoltat și am diversificat portofoliul cu un obiectiv clar: să asigurăm accesibilitate, calitate și eficiență pentru pacienți și parteneri. Colaborarea directă cu medicii și farmaciștii ne-a permis să identificăm rapid nevoile pacienților și să lansăm soluții adaptate, cum sunt Urinal Blue și Proenzi Complex”, spune Fugarevici.

La un an de la inaugurare, fabrica de la Turda se îndreaptă spre 400 de angajați și a livrat deja peste 1.000 de loturi, echivalentul a peste 23 de milioane de cutii de medicamente, distribuite în mai mult de 20 de țări din Europa și Balcani. „Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o este că în spatele oricărui proiect de succes se află o echipă de experți pasionați. Am deplină încredere în echipa noastră și le mulțumesc pentru efortul, dedicarea și profesionalismul de care au dat dovadă. Datorită lor am depășit și vom continua să depășim cu succes orice provocare”, subliniază Mihai Fugarevici. Pentru el, producția locală nu este doar o opțiune de business, ci un angajament pe termen lung: „Sănătatea nu are granițe, dar soluțiile vin de acasă. Cred că viitorul industriei farmaceutice va depinde tot mai mult de capacitatea noastră de a răspunde nevoilor locale, cu resurse locale.” Investiția în unitatea de producție de la Turda a adus pentru STADA avantaje strategice importante. „Am redus dependența de importuri pentru produsele finite și astfel am consolidat lanțul de aprovizionare. Acest lucru ne dă șansa să fim mai agili și mai prezenți în piață, dar și să răspundem mai rapid nevoilor ei. În plus, activitatea locală ne consolidează angajamentul față de economia și comunitatea din jurul fabricii”, explică Mihai Fugarevici. Privind înainte, compania are planuri clare pentru dezvoltarea operațiunilor din România. „Pentru fabrica din Turda avem în vedere proiecte și investiții pe termen lung, care vizează extinderea și multiplicarea liniilor de producție și consolidarea echipei locale. În același timp, analizăm oportunități de diversificare, inclusiv în segmente precum cel al soluțiilor injectabile și perfuzabile. Scopul nostru rămâne să venim în întâmpinarea nevoilor pacienților și să avem grijă de sănătatea lor ca un partener de încredere.” Echilibrul între generice și produsele de tip Specialty este, de asemenea, o parte centrală a strategiei STADA România. „Pentru noi, sunt importante atât medicamentele generice, cât și produsele din segmentul Specialty Care. Ele creează un echilibru în sistemul de sănătate, întrucât combină optimizarea bugetară cu accesul la inovație și tratamente de ultimă oră. Genericele sunt un pilon esențial, oferind soluții accesibile. În același timp, segmentul Specialty Care reflectă angajamentul nostru de a aduce soluții inovatoare pentru afecțiuni complexe. Ambele joacă un rol crucial, iar prioritizarea lor depinde de nevoile pieței și de modul în care putem oferi un sprijin real pacienților și soluții durabile sistemului de sănătate.”

Mihai Fugarevici alături de (de la dreapta la stânga): Christos Gallis – Executive Vice President at STADA, Miguel Pagan – Chief Technical Officer STADA, Frank Staud – Executive Vice President Global Communications, Branding & Sponsoring STADA, Jesus Corchero – Senior Vice President Global Operations STADA, în cadrul unui eveniment dedicat angajaților pentru inaugurarea fabricii din Turda.

Farmacistul, ambasadorul produselor „Made in Romania”

Privind spre viitor, Mihai Fugarevici recunoaște că industria farmaceutică din România se confruntă cu provocări structurale. Unul dintre cele mai mari riscuri este deficitul de personal calificat, mai ales în zona farmaciștilor. Numărul absolvenților din facultățile de profil a scăzut constant în ultimii ani, ceea ce pune presiune pe întregul ecosistem – de la producție la distribuție și servicii farmaceutice. „Fără resursa umană, nicio investiție în infrastructură sau tehnologie nu poate să producă efectele dorite. Avem nevoie de specialiști bine pregătiți și motivați să rămână în țară”, subliniază el. Pentru Mihai Fugarevici, rolul farmacistului nu se limitează la a elibera tratamentele prescrise, ci merge mult mai departe. În viziunea sa, farmacistul este un veritabil consilier de sănătate, cel care poate orienta pacientul către produse sigure și de calitate, inclusiv către medicamente sau suplimente produse local. „Atunci când medicul stabilește diagnosticul și tratamentul, pacientul se bazează pe farmacist pentru recomandări suplimentare. Dacă farmacistul alege să promoveze un produs românesc de calitate, el consolidează încrederea pacientului și devine, indirect, un ambasador al producției locale”, explică Fugarevici.

De aici și convingerea că industria trebuie să investească în educarea și informarea farmaciștilor. Doar oferindu-le acces la studii clinice, date despre calitate și standarde de fabricație, aceștia pot recomanda cu încredere medicamente „Made in Romania”. În completare, autoritățile pot crea politici publice care să stimuleze alegerea produselor autohtone și să le facă mai vizibile în fața pacienților. „Eforturile comune, industrie și stat, ar da farmaciștilor șansa de a deveni parteneri strategici pentru producția locală, ceea ce ar avea efecte benefice nu doar pentru industrie, ci și pentru pacienți și pentru economie în ansamblu”, subliniază managerul STADA România. Această perspectivă este susținută și de datele culese în Raportul de sănătate STADA 2025, un studiu derulat anual la nivel european. Ediția pentru România arată un paradox îngrijorător: peste jumătate dintre respondenți – 52% – sunt nemulțumiți de sistemul public de sănătate, dar în același timp, 62% nu merg la controale medicale de prevenție. Motivele invocate variază de la convingerea că nu sunt necesare (30%) până la lipsa de informare cu privire la ce tip de controale ar trebui făcute (21%). „Aceste cifre ne arată că, dincolo de limitările sistemului, avem și o problemă de mentalitate. Prevenția nu este încă percepută ca o investiție în sănătate, ci ca o opțiune facultativă”, spune Fugarevici. El observă și o reținere față de tehnologie: aproape jumătate dintre respondenți refuză ideea de a consulta un sistem bazat pe inteligență artificială, preferând interacțiunea directă cu medicul. Există totuși și motive de optimism – sănătatea mintală, de exemplu, este percepută pozitiv de 84% dintre români, un nivel peste media europeană. Pornind de la aceste date, STADA și-a fixat ca prioritate educația pacienților și promovarea prevenției. Compania sprijină proiectele organizațiilor de pacienți și ale asociațiilor medicale, oferind know-how și resurse, dar și folosind rezultatele raportului anual ca bază pentru campanii de conștientizare. „Numai prin educație medicală continuă putem schimba obiceiurile populației și putem ridica nivelul de cunoaștere în sănătate publică”, afirmă Fugarevici. În paralel, grija pentru sănătatea mintală a devenit o direcție internă de responsabilitate. Toți angajații STADA au acces gratuit la aplicația Kyan Health, care le pune la dispoziție sesiuni de terapie, coaching și instrumente digitale pentru echilibru emoțional. Compania încurajează și mișcarea prin competiții precum Step Challenge, iar prin evenimentul Caring Day, implică angajații în voluntariat și donare de sânge.

În cadrul evenimentului organizat pentru lansarea Urinal Blue și Proenzi Complex.

Vorbind despre provocări, pe lângă lipsa forței de muncă, politica de preț și mecanismele fiscale aplicate medicamentelor generează un alt tip de vulnerabilitate. Taxa clawback, coroborată cu prețurile de referință și cu termenele lungi de plată, face dificilă menținerea pe piață a produselor de bază, cele mai accesibile pentru pacienți. „Există un risc real ca medicamente esențiale și ieftine să dispară de pe rafturi, iar acest lucru ar afecta direct milioane de pacienți”, avertizează Fugarevici. În același timp, el atrage atenția și asupra barierei tehnologice. Multe fabrici autohtone funcționează cu linii de producție învechite, ceea ce limitează capacitatea de a crește producția într-un context în care populația României îmbătrânește și nevoia de tratamente crește. Această combinație de factori creează presiune, dar și oportunități.

 Fugarevici crede că România are șansa să își transforme provocările în motor de dezvoltare prin politici publice inspirate din alte modele europene. „Un exemplu relevant este Grecia, care compensează 30% din valoarea investițiilor cu taxa clawback plătită de producători. Această abordare creează un mediu atractiv pentru investiții și oferă stabilitate pe termen lung.” Aplicarea unor măsuri similare în România ar însemna mai multe investiții în producție, cercetare și dezvoltare, locuri de muncă mai bine plătite și, cel mai important, autonomie în aprovizionarea cu medicamente în perioade de criză. „Industria farmaceutică românească poate deveni un pilon de stabilitate dacă este susținută prin politici coerente. Iar producția locală este cheia pentru a proteja pacienții și pentru a întări sistemul de sănătate”, concluzionează managerul STADA România.   

Stada – repere esențiale

► Fondată în 1895, ca o cooperativă de farmaciști în Germania.

► Sediu central: Bad Vilbel, Germania.

► Prezentă în peste 120 de țări, cu circa 13.000 de angajați.

► Două direcții principale de business: generice și produse Consumer Healthcare (OTC, suplimente, îngrijire).

► Portofoliu global: Nizoral, Grippostad, Zoflora, Lacovid și altele.

► 2017 – preluată de fondurile de investiții Bain Capital (SUA) și Cinven (Marea Britanie), într-o tranzacție de
5,3 mld. euro.

► În 2020, STADA achiziționeză Walmark, o companie farmaceutică fondată în 1990 în Republica Cehă, specializată în suplimente alimentare, vitamine și produse de tip OTC (over-the-counter, adică fără prescripție medicală).

► 2025 – CapVest preia pachetul majoritar de 70%, într-o tranzacție care evaluează compania la 10 mld. euro.

► România: peste 30 de ani de prezență, aproximativ 1.000 de angajați.

► 2024 – inaugurarea fabricii din Turda (județul Cluj), investiție greenfield de 70 mil. euro, una dintre cele mai moderne unități de producție din grup.

Cinci întrebări și răspunsuri din interviul cu Mihai Fugarevici, General Manager, STADA România:

1. Ce decizii de carieră au contat cel mai mult pentru a ajunge în poziția actuală?

Curaj și încredere. Pentru a ajunge în poziția actuală, cele mai importante decizii de carieră au fost cele care au avut la bază curajul și încrederea că imposibilul poate deveni posibil. Am investit în expertiza mea în industria farmaceutică și am avut o viziune clară: aceea de a contribui la consolidarea industriei farmaceutice din România, într-un mod diferit de cel practicat de la Revoluție încoace. Această viziune s-a concretizat prin găsirea unei modalități de a atrage investițiile unei companii multinaționale pe piața românească, o decizie care a marcat o etapă esențială în parcursul meu profesional.

2. Ce sfaturi ați da unui tânăr care își dorește o carieră în industria farmaceutică?

Pentru a avea succes în industria farmaceutică, un tânăr trebuie să aibă principii solide, curaj, ambiție, sa se autoeduce și să fie pregătit pentru multă muncă. Acestea sunt ingredientele necesare pentru a reuși.

3. Ce calități apreciați cel mai mult la colegii și angajații dumneavoastră?

Apreciez cel mai mult tenacitatea și ambiția de a fi mereu în frunte, dublate de o orientare puternică către oameni.

4. Care au fost cele mai dificile decizii de leadership pe care le-ați luat și ce v-au învățat acestea?

Am pariat pe un start de la zero și o echipă tânără. Această decizie de leadership m-a învățat că potențialul, caracterul, curajul și entuziasmul pot depăși experiența și pot aduce rezultate excepționale.

5. Cum definiți succesul personal și profesional dincolo de cifre și rezultate financiare?

Dincolo de cifre și de rezultatele financiare, succesul personal și profesional înseamnă să lași o moștenire, să construiești ceva de impact pentru binele celorlalți. Pentru mine, asta a însemnat să contribui la consolidarea industriei farmaceutice din România, să aduc o abordare diferită față de cea existentă după Revoluție și să atrag investițiile unei companii multinaționale. Împreună cu echipa din România lăsăm moștenire o fabrică ce va fi aici multe generații.