„Cred totuși că mai avem un drum lung până la înlocuirea omului de către mașina inteligentă”

… spune Ana Moldoveanu, care de aproape doi ani a preluat rolul de culture & people regional head în cadrul producătorului de farmaceutice Stada. Ea are o experiență de 15 ani în resurse umane și în industria farmaceutică, iar din 2021 s-a alăturat companiei ca manager resurse umane și membru al management board, coordonând procesele de resurse umane.

„AI lucrează cu un volum de date imens, însă influențat și deci părtinitor patternurilor de sortare, de recunoaștere, de credințe și de limbaj ale celor care îl crează și «ntrenează»”, argumentează reprezentanta companiei farmaceutice ideea legată de faptul că oamenii nu vor fi încă înlocuiți de mașini. Absolventă a Facultății de Psihologie și membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development, UK, a intrat în echipa Stada Romania în ianuarie 2021, ca manager resurse umane și membru al management board, coordonand procesele de resurse umane. De un an și jumatate ocupa poziția de Culture & People Regional Head, coordonând o echipă de opt specialiști din România, Țările Baltice și Ucraina.

Stada România, subsidiara grupului german cu același nume, continuă recrutările anul acesta și estimează o creștere cu aproape 400% a numărului de angajați în entitatea comercială până la finalul acestui an față de 2019, susține Ana Moldovanu, culture & people regional head în cadrul companiei. Compania construiește la Turda, județul Cluj, o fabrică de medicamente, cu o capacitate de 160 de milioane de cutii de medicamente anual, vor produce prima cutie de medicamente în octombrie anul acesta în noua unitate.

Ce perspectivă aveați în urmă cu 20 de ani în ce privește evoluția profesională? Ce vă doreați să profesați, să realizați?

În urmă cu 20 de ani visam să devin psihoterapeut, ca mulți dintre absolvenții de psihologie care se caută pe ei înșiși. Între timp am conștientizat că nu e încă momentul pentru acest pas și am decis să lucrez în resurse umane. Știam că vreau să lucrez într-un domeniu care îmbină folosirea abilităților interpersonale cu cele analitice.

Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme?

Tranziția către acest domeniu a fost lentă, între decizia de a lucra în resurse umane și rolul efectiv trecând 3 ani.Am avut însă șansa de a lucra cu un manager care a crezut în mine și care întotdeauna a investit încredere, timp, atenție și cunostințe.

Deși atunci au fost momente când mi se părea că bat pasul pe loc, când mă uit în urmă înțeleg că a fost o perioada esențială de formare, în care am avut ocazia să învaț foarte multe despre industria farmaceutică și modul de lucru într-o companie multinațională. Înțelegerea profundă a businessului dobandită atunci a fost unul dintre lucrurile care m-au ajutat mai târziu să devin un partner pentru colegii mei din celălalte departamente.

În ce privește următorii 20 de ani, cum vă așteptați să se schimbe lumea / domeniul în care activați / compania în care lucrați acum?

În ceea ce privește următorii ani, pe termen mediu, mă aștept să avem o și mai mare diversitate în ceea ce privește forța de muncă. Și aici mă refer și la o integrare a baby boomers și prima decadă din generația X. Am privilegiul de a fi aproape de două extreme de vârsta ale celor care sunt activi în câmpul muncii, prin intermediul nepoților mei, care au 20 ani dar și a colegilor, care au 50Ă ani.

Sunt foarte plăcut surprinsă de spiritul antreprenorial, asertivitatea și ambiția celor mai tineri și nu pot să nu remarc etica muncii pe care o au cei din generațiile anilor ’60 – ’80 și înțelepciunea pe care ți-o dă doar experiența de viață. Observ și o schimbare de paradigmă în ceea ce privește recrutarea: dacă la începuturile capitalismului in România erau căutați tinerii de 20 ani, acum companiile aleg diversitatea și au ințeles beneficiile imense cu care vine o forță de muncă multi-generațională. Aceasta combină perspective și abilități diverse, facilitează transferul de cunoștințe și stimulează creativitatea. 

Referitor la schimbările pe termen lung, mă uit cu interes și curiozitate la influența pe care o are AI asupra joburilor curente. Nu atât de mult la LLM (large learning models), deși sunt mai populare în domeniul în care lucrez, datorită ChatGPT, ci la folosirea AI în domeniul vizual (ex Midjourney), pentru că efectele folosirii ei au fost instantanee și dramatice.

În industria farmaceutică, AI va avea o contribuție imensă în cercetare, descoperirea de noi molecule, studii clinice, producție etc. Cred totuși că mai avem un drum lung până la înlocuirea omului de către mașina (inteligentă), chiar și doar din perspectiva faptului că AI lucrează cu un volum de date imens, însă influențat și deci părtinitor patternurilor de sortare, de recunoaștere, de credințe și de limbaj ale celor care îl crează și „antrenează”.    

Ana Moldovanu, culture & people regional head, Stada România

Cifră de afaceri (2022): 206,8 mil. lei

Profit net (2022): 9,6 mil. lei

Număr de angajați: 203

BUSINESS Magazin a lansat de curând anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, ediția 2024. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit și la ce ne așteptăm pentru următoarele două decenii. Ana Moldoveanu, culture & people regional head în cadrul STADA, este una dintre doamnele prezentate în ediția din acest an a acestui proiect.