Home Actualitate Consultant în resurse umane: Demotivarea...
Actualitate

Consultant în resurse umane: Demotivarea angajaților este una dintre cele mai mari provocări pe care managerii trebuie să învețe să le gestioneze în această perioadă

Demotivarea angajaților este una dintre cele mai mari provocări pe care managerii trebuie să învețe să le gestioneze în această perioadă, iar lipsa de motivare poate genera scăderi abrupte ale performan­ței, spune Mihai Arghire, senior trainer și con­sultant în cadrul companiei de consul­tanță Brightway.

Consultant în resurse umane: Demotivarea angajaților este una dintre cele mai mari provocări pe care managerii trebuie să învețe să le gestioneze în această perioadă
Consultant în resurse umane: Demotivarea angajaților este una dintre cele mai mari provocări pe care managerii trebuie să învețe să le gestioneze în această perioadă · Foto: Business Magazin

„Lipsa de motivare poate genera scăderi abrupte ale performanței, mai ales într-un context plin de provocări cum este cel actual. Perioada de pandemie testează capacitatea oamenilor și a companiilor de a se adapta la schimbare“

Demotivarea angajaților este una dintre cele mai mari provocări pe care managerii trebuie să învețe să le gestioneze în această perioadă, iar lipsa de motivare poate genera scăderi abrupte ale performan­ței, spune Mihai Arghire, senior trainer și con­sultant în cadrul companiei de consul­tanță Brightway.

„Perioada de pandemie testează capacitatea oamenilor și a companiilor de a se adapta la schimbare, de a renunța la vechi obiceiuri și convingeri, de a învăța lucruri noi. Managerii dintr-o organizație sunt ambasadori ai schimbării, vectori de imagine care dau trendul în care vor evolua lucrurile. Dacă nu există o masă critică de persoane din nivelurile de senior management care acționează pentru a se adapta la schimbările actuale, lipsa de motivare se va răspândi  rapid în echipă. Demotivarea, din orice cauze, este una dintre cele mai mari pro­vocări pe ca­re mana­gerii tre­buie să în­ve­țe să le ges­tio­neze în a­ceas­tă peri­oa­dă“, a spus Mi­hai Arghire pen­­tru ZF.

Bullyingul manager-angajat, lipsa de transparență asupra moti­velor pentru care trebuie să facă anumite acțiuni, tăierea excesivă a bugetelor în situația în care  organizația merge bine, obligația de a se întoarce la birou permanent, chiar dacă pot lucra de acasă, lipsa de adaptare la contextul actual și lipsa de apreciere sunt principalii factori care pot duce la demotivarea angajaților în acest context dictat de pandemie, spune el.

„Cele șase aspecte reprezintă câțiva dintre factorii cel mai des întâlniți în companiile din România care au un impact negativ asupra nivelului de motivare.

Este foarte important să nu uităm că prin acțiunile noastre putem foarte ușor să creăm un mediu de lucru în care oamenii să se simtă demotivați.

Iar lipsa cronică de motivare poate genera scăderi abrupte ale performanței, mai ales într-un context plin de provocări cum este cel actual“, a spus Mihai Arghire pentru ZF.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună