Competențele viitorului, marele necunoscut: 3 din 10 angajatori români nu știu ce competențe vor avea nevoie peste doi ani

Planificarea forței de muncă intră într-o nouă etapă, dar companiile nu au încă toate răspunsurile. Deși discursul despre „skills” a devenit dominant, realitatea din organizații arată că viitorul competențelor rămâne, în bună măsură, un teritoriu neclar.

Modul în care organizațiile abordează planificarea forței de muncă este în schimbare. Mai mult de jumătate dintre angajatori (61%) nu se mai concentrează exclusiv pe titluri de job, ci din ce în ce mai mult pe competențe, arată datele SD Worx din studiul „HR & Payroll Pulse”.    La nivel european, mai mult de jumătate dintre angajatori (55%) nu se mai concentrează exclusiv pe titluri de job, ci din ce în ce mai mult pe competențe. În același timp, aproape trei din zece organizații (29%) se concentrează pe planificarea strategică a forței de muncă, în locul planificării operaționale, identificând nevoile viitoare de personal și competențe, iar o treime combină cele două abordări, arată studiul citat.    În același timp, la nivel european, patru din zece angajatori (39%) nu au încă o imagine clară asupra competențelor de care organizația lor va avea nevoie în următorii doi-trei ani. În România, procentul este mai redus, de 30%.   „Planificarea forței de muncă devine tot mai mult o componentă strategică pentru organizații. Companiile nu se mai uită doar la roluri, ci la competențele de care vor avea nevoie pentru a rămâne competitive într-un context economic și tehnologic în continuă schimbare. Acest lucru presupune o înțelegere mai clară a competențelor din organizație și o colaborare mai strânsă între HR și celelalte departamente, pentru a anticipa schimbările și a valorifica mai bine talentul intern”, spune Ciprian Chiorean, General Manager al SD Worx România.   Profesioniștii HR acordă mai multă atenție planificării forței de muncă din diverse motive. Peste jumătate dintre angajatorii români (54%) spun că aceasta va fi o prioritate importantă pentru 2026, ușor peste media europeană de 51%, mai arată studiul citat.  La nivel european, mai mult de jumătate dintre angajați (54%) consideră că talentul și potențialul lor nu sunt valorificate pe deplin în rolul actual, în timp ce în România procentul se apropie de 44%; doar patru din zece (41%) văd oportunități de dezvoltare sau de schimbare a rolului în cadrul organizației. În România, aproape două treimi (58%) consideră, de asemenea, că organizația lor nu facilitează explorarea unor roluri, poziții sau proiecte interne care să se potrivească competențelor și intereselor lor, procentul la nivel European fiind de 66%.

Angajații sunt însă ușor mai optimiști atunci când vine vorba despre planificarea activității zilnice. În România, 66% spun că reușesc să își coordoneze activitatea fără probleme cu colegii, față de 59%, la nivel european. Românii apreciază că echipa lor planifică eficient și într-un mod structurat într-o proporție de 55%, în timp ce media europeană este de 46%. Cu toate acestea, multe organizații încă nu oferă tot sprijinul necesar: peste jumătate dintre angajați (54%) spun că organizația lor nu pune la dispoziție tehnologia adecvată pentru a-și planifica eficient munca, în timp ce media europeană se situează la 58%.