Club BM: 2011 - un an care putea fi mai bun

BUSINESS MAGAZIN: Vrem să vorbim despre retrospectiva anului 2011 și perspectivele lui 2012. La începutul anului, am avut o ediție despre optimism. În a doua jumătate a anului 2011, optimismul nostru nu a mai fost la fel de susținut, chiar dacă cifrele oficiale arată o creștere. Este adevărat că anul a fost mai degrabă pesimist? Cum a fost anul dumneavoastră?

BOGDAN POPESCU, METRO: Putea să fie mai bun și nu a fost din motive subiective. Aproape se cronicizează starea de pesimism din piață, din societate. Este nedrept, dar este real ce se întâmplă. Pe de altă parte, nicio criză nu durează la infinit și va veni un moment în care criza se va termina sau cel puțin se va înmuia. Atunci, cei care vor putea să schimbe rapid starea de pesimism în optimism vor câștiga.
ADRIAN CRIVII, DARIAN: Aș putea sintetiza că primăvara a durat o singură zi. După primele luni cu semne bune de relansare, anul a continuat destul de confuz. Însă pentru anul viitor pot să previzionez că problemele care vor apărea în finanțare s-a putea să aibă efecte dramatice pentru viitorul economiei. Trebuie, din acest punct de vedere, să facem ceva în direcția atragerii de fonduri europene. Partea pozitivă, dacă o putem numi așa, este că nu prea mai avem unde să cădem, având în vedere nivelul de trai atât de scăzut pe care îl avem. Nu mai avem foarte mult de pierdut. Secretul reușitei pentru economia românească o să fie finanțarea, care va fi greu de obținut.
BOGDAN POPESCU, METRO: La o rată de absorbție de 5%, eu zic că viitorul sună bine.

DINU MALACOPOL, AKTA: Nu cred că vom depăși cu mult această rată de absorbție, poate vom ajunge la 10%, 12%, 15%, dar nu mai mult pentru că nu cred că administrația din România și firmele au ca scop principal atragerea și gestionarea acestor fonduri. Nu cred că atragerea de fonduri europene va putea să schimbe ceva în economie. Dar, revenind la 2011, eu cred că această criză a polarizat foarte mult piața. Uitați exemplul Black Fraiday: pe de o parte, consumul a încetinit, pe un fond de neîncredere, pe de altă parte, într-o singură zi s-a vândut de milioane.
ADRIAN CRIVII, DARIAN: Vă dau un contraexemplu la ce ați spus, că fondurile europene nu pot face o minune: păi, vara asta, ploaia a făcut o minune. Ca să vedeți la ce nivel de jos ne aflăm.
LAURENȚIU ISPIR, ORESA VENTURES: Asta este o parte bună: că nu avem nevoie de foarte mult, de sume uriașe de bani, pentru a ne reveni. Discutăm de câteva miliarde de euro pe an investite deștept.
GABRIEL PANTELIMON, XEROX: Depinde și de industrie. Eu vin de la Xerox, industria de imprimare. Venind dintr-o gaură foarte mare, anul acesta am crescut și am crescut foarte bine. Noi lucrăm pe segmentul de business to business și aici anul acesta lucrurile s-au mai mișcat. Fiecare trimestru a fost mai bun decât cel similar din anul trecut.
DINU MALACOPOL, AKTA: O creștere între 1,5% și 5% nu spune nimic. Putea să fie și de 5% și nu era altă situație.
ADRIAN CRIVII, DARIAN: Trebuie să recunoaștem că am simțit impactul pozitiv în prima parte.
DINU MALACOPOL, AKTA: Industria în care sunt este mai ancorată în realitatea românească din afara marilor orașe. Și vă spun două lucruri care se întâmplă și care sunt detrimentale pe termen lung. În primul rând, populația tânără pleacă din țară. România se golește de oameni care pot să producă ceva. Aici rămân bătrânii și copiii. Al doilea trend este că populația care rămâne se polarizează în marile orașe.
CĂTĂLIN OLTEANU, FM LOGISTIC: Părerea mea este că problema cea mai mare vine de la pesimismul generalizat. Toți ne plângem de milă. În țara asta nu se trăiește neapărat rău. Toată lumea spune să facem economie, dar pe de altă parte ne plângem că nu avem consum.