Cine ne va învăța să fim șefi?

Măriuca Talpeș, CEO Intuitext, a spus la o conferință SuperTeach, „Revoluția mentalității în educație”, că generația actuală de copii va avea pe parcursul vieții cel puțin 7 locuri de muncă, iar 85% din meseriile care vor exista peste 10 ani nici nu au fost inventate încă. „Este important ca dascălii să descopere noi stiluri de a face lecții, să experimenteze, să împacheteze subiecte uneori plictisitoare pentru copii în haine interesante. Problema nu este curriculumul, nimic nu trebuie să-i împiedice pe dascăli să-și prezinte materia într-un mod atractiv.” Ea spune că nu trebuie să le mai dăm copiilor probleme bine definite, pentru că în viață problemele sunt incomplete, nu sunt clare și trebuie să le rezolvăm având multe necunoscute.  În acest context al viitorului, școala ar trebui regândită, iar copiii trebuie să dobândească o serie de abilități care să le ofere avantaje în viitor: comunicarea interpersonală și empatia, autonomie în învățare, gândire critică și rezolvarea problemelor complexe, abilități digitale, antreprenoriale, abilități de leadership, flexibilitate cognitivă și ascultare activă, media și public speaking și capacitatea de a conduce echipe.

Acesta este viitorul.

Pentru cei care nu știu, Măriuca Talpeș, alături de soțul ei, Florin Talpeș, au pus pe picioare la începutul anilor ’90 compania Bitdefender, care în acest moment valorează peste 1 miliard de euro, fiind una dintre cele mai cunoscute și valoroase companii de tehnologie din România, cu expansiune globală. Acum câtva timp, sociologul Dorin Bodea, cu studii în psihologie și doctor în economie, a spus că, din studiile realizate de el, 9 din 10 români ar vrea să fie șefi, față de 5-6 din 10 în Occident. Cred că mai degrabă românii vor să fie șefi prin consultanță, să-și dea cu părerea ce trebuie făcut, dar să nu facă ei, ci alții. În momentul în care sunt puși șefi, cu toate responsabilitățile care decurg de aici, începând de la conducerea echipelor până la asumarea personală a deciziilor, lucrurile se schimbă.

Pe lângă toate lipsurile pe care le are, începând de la oameni, forță de muncă, resurse financiare, idei, România se confruntă cu o lipsă de șefi în adevăratul sens al cuvântului. Nimeni nu prea vrea să-i conducă pe alții, nimeni nu prea vrea să-și asume decizii și să răspundă „cu capul” pentru ele, nu sunt mulți care vor să-și piardă orele rezolvând problemele altora sau conducând echipe. Mihaela Bîtu, CEO ING România, a spus la Meet the CEO – formatul Business Magazin care aduce în fața publicului un lider – că, pentru a ajunge în această poziție, în primul rând trebuie să-ți dorești acest lucru. „Până la urmă, nu toți își doresc un astfel de rol – trebuie să recunoaștem că nu toată lumea își dorește să aibă răspundere mai mare, să muncească mai mult, să obțină și mai greu echilibrul între viața personală și carieră.” Cu o carieră bancară de 26 de ani în spate, Mihaela Bîtu spune că nu trebuie să arzi etapele, să te grăbești, pentru a ajunge sus. Probabil că acest lucru era valabil în deceniile trecute, pentru că acum – dacă ceea ce spune Măriuca Talpeș se va îndeplini, că cei care vin din spate vor schimbă cel puțin 6 locuri de muncă – tinerii nu vor avea timp să învețe suficient de mult astfel încât să fie pregătiți pentru preluarea unei poziții de top. Poate acest lucru nu va fi valabil în sistemul bancar pentru că, în conformitate cu noile norme, ca să fii conducător de bancă îți trebuie cel puțin 10 ani de experiență în poziții de top în bancă. Noile generații vor să experimenteze, stau foarte puțin pe o poziție sau într-o companie și nu știu dacă vor avea timp să învețe să fie șefi. Orice am spune, afacerile, companiile, organizațiile, echipele trebuie conduse de cineva sau viitorul șef va fi un algoritm.

(cristian.hostiuc@zf.ro)