Cine este tânărul român de 31 de ani, implicat în afacerea de familie care are rulaje de 1 mld. de lei

100 tineri manageri de top. Radu Popa, Transavia

Radu Popa, director adjunct abator, Transavia

31 de ani

Cifră de afaceri (2022): 991,4 mil. lei

Profit net (2022): 205,3 mil. lei

Nr. de angajați (2022): 2.338

La 31 de ani, Radu Popa este un lider din a doua generație a afacerii de familie Transavia. Din 2018, este director adjunct al abatorului, având un rol esențial în gestionarea acestui sector vital al companiei. De profesie inginer în industria alimentară, cu o experiență profesională de peste 8 ani în cadrul companiei, și-a perfecționat continuu competențele profesionale și abilitățile de leadership.

Are o licență în Tehnologia Prelucrării Produselor Alimentare și un master în Sisteme de Procesare și Controlul Calității Produselor obținut în cadrul USAMV. Obiectivele sale principale sunt să aducă, spune el, plusvaloare afacerii de familie și să fie un pilon solid atât pentru familie, cât și pentru echipa pe care o conduce. „Vreau să dezvolt și să implementez strategii inovatoare care să crească continuu eficiența noastră operațională și să reducă amprenta de mediu în timp ce continuăm să oferim produse sigure și de cea mai înaltă calitate clienților noștri. Un alt obiectiv pe care îl urmăresc este să mențin un mediu de lucru pozitiv și motivant pentru echipa mea, să îmi încurajez colegii să își dezvolte abilitățile și să contribuie la succesul comun al afacerii noastre.”

„Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în cariera mea este că succesul nu este un rezultat al hazardului sau norocului, ci rezultatul unei munci asidue, al determinării și al perseverenței constante, al lucrului făcut exact așa cum trebuie. La fel ca un sportiv de performanță, trebuie să «te antrenezi zi de zi», să muncești mult, disciplinat și să ai și un «antrenor» (lider) care să te susțină, să te motiveze.

E nevoie de încredere în propria persoană și în capacitatea de a lua decizii pentru a face față provocărilor. Și, foarte important, în construirea relațiilor și a unei echipe puternice este fundamental să îi respecți pe cei cu care lucrezi, pentru că doar așa poți să primești la rândul tău respect și poți primi încrederea celor pe care îi conduci. Astfel, am cultivat întotdeauna un mediu de lucru bazat pe respect reciproc, în care fiecare este valorizat și apreciat pentru contribuția sa. ”