Cine este tânărul de doar 38 de ani care conduce două companii de succes din România și cum a reușit acesta

100 Tineri manageri de top. Ștefan Iorgulescu, Cofondator și CEO, Control F5 Software l Fotografi-Cameramani.ro – Wedalist Group

Cofondator și CEO, Control F5 Software l Fotografi-Cameramani.ro – Wedalist Group

38 de ani

Ștefan Iorgulescu este antreprenor și fondator al unor proiecte digitale de nișă, cu un parcurs început în 2010, odată cu lansarea platformei Fotografi-Cameramani.ro. În prezent, conduce două companii: Control F5 Software, specializată în dezvoltare de soluții software, și Wedalist Group, axată pe produse digitale pentru industria evenimentelor. A construit pas cu pas un ecosistem care include, pe lângă catalogul inițial, platforme precum wedme.ro sau wedinvite.ro. Își asumă în continuare roluri multiple în companie, cu focus pe vânzări și dezvoltare de produs. Visul său pe termen lung este să creeze un business care să funcționeze complet independent de fondator.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Am fost destul de „agile” în parcursul meu, în sensul că nu am dat-o în bară în stil mare cu ceva anume – am lucrat în incrementuri. Au fost multe eșecuri mici, să le spunem tamponări ușoare, din care am învățat și mi-am adaptat stilul de condus. Din punctul ăsta de vedere, aș zice că am un stil de conducere destul de defensiv.

Dacă ar fi să enumăr câteva greșeli:

• Produse pe care le-am lansat prea devreme și nu mi-am dat seama de acest lucru. Am tras prea repede concluzia că nu există cerere pentru așa ceva și nu m-am gândit că poate nu e încă momentul lor. Am decis să nu le continui. Ulterior, câțiva ani mai târziu, produse similare au fost lansate și s-au dezvoltat frumos. Evident, nicio poveste nu seamănă cu alta și nu doar momentul lansării în piață a făcut diferența. Dar consider că a fost o greșeală să opresc acele proiecte la momentul respectiv.

• Am spus „DA” atunci când nu simțeam sau când erau suficiente argumente sau semnale că răspunsul ar trebui să fie „NU”.

• Am amânat uneori prea mult momentul în care să îmi iau mâna de pe anumite procese sau proiecte care puteau fi delegate. Chiar dacă am înțeles că acest lucru e parte din a scala, a durat ceva până să și fac efectiv acești pași. Cred că orice antreprenor care își cunoaște bine domeniul are această tendință. Important e să o conștientizeze și să acționeze în direcția corectă. Altfel, e ca și cum ai merge cu frâna de mână trasă.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Cel mai mândru sunt de lucrurile la care am contribuit și care devin independente de mine. Fie că vorbim de proiecte, echipe, companii sau chiar persoane.

Pe scurt, ca un părinte despre copiii lui.

Am fost supermândru când mi-am dat seama că echipa din spatele proiectelor Wedalist Group – și implicit proiectele – a devenit autonomă.

Am fost supermândru atunci când programatorii care mi s-au alăturat de-a lungul timpului, inițial din poziția de juniori, au preluat complet ownershipul pe anumite proiecte, și după o perioadă a trebuit eu să le cer lor părerea despre anumite lucruri și să mă bazez pe deciziile lor.

Am fost supermândru când project managerii din Control F5 au avut rezultate mai bune decât cele pe care le-am avut eu când purtam această „pălărie”.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

• „Foamea” de ceva care îți place, te pasionează și pe care ți l-ai dorit mereu în subconștient. Genul de foame care te ghidează chiar și atunci când nu îți dai seama.

• Capacitatea de a te ridica cât mai repede după fiecare căzătură.

• Răbdarea.