Cine este tânăra care vinde unele dintre cele mai scumpe locuințe din Bucuresti

Beatrice Dumitrașcu – CEO Residential Division • One United Properties

Cifră de afaceri (2019): 90 mil. euro • Valoare active nete (2019): 165 mil. euro • Profit (2019): 51,5 mil. euro • Număr de angajați: 100

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:

Anul 2020 a fost un an al ajustării strategiilor, în care am învățat că puterea de adaptare este unul dintre cele mai importante atuuri ale unui business, oricât de mic sau mare. Într-o perioadă nesigură în care lucrurile se schimbă constant este important să iei decizii rapide și să te adaptezi la circumstanțe. Și tot în astfel de vremuri de criză am realizat că puterea unui brand se poate face simțită și la un alt nivel, nu doar în business, ci și în modul prin care poate ajuta comunitatea. La One United Properties credem cu tărie că o faptă bună poate duce la alta, tocmai de aceea în pandemie ne-am unit forțele pentru a sprijini sistemul medical românesc în combaterea virusului.

Alături de partenerii noștri am donat sume importante pentru sprijinirea spitalelor și a cadrelor medicale aflate în linia I. Demersul nostru a fost un apel către mediul de business românesc de a se implica și a susține sistemul medical în aceste momente dificile. Vremurile pline de necunoscut și neprevăzut ne încearcă, dar scot la iveală umanitatea, puterea oamenilor de a fi solidari, empatici, de a se sprijini și de a se implica în folosul comunității.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Extinderea echipei de vânzări, dar și a celei de marketing a fost o dorință mai veche pe care mă bucur că am reușit să o îndeplinesc în ultimul an. Mi-am dorit să am alături de mine oameni creativi pe aceste două segmente, care să aducă un plus echipei prin viziune și pasiune. O altă decizie pe care mă bucur că am luat-o a fost intensificarea orientării pe online, domeniu ce a cunoscut o puternică accelerare la nivel global. Cred cu tărie că un brand puternic trebuie să fie prezent în social media, cu un conținut adaptat, targetat și relevant și să folosească promovarea multi-channel.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

One United Properties este un brand mare, stabil, ce are la bază un model de business validat de-a lungul anilor. Dar mai mult decât atât, este un brand care pune accent pe oameni, căci ei sunt cei care îi dau valoare prin viziunea și pasiunea lor. În ciuda contextului din ultimul an, colegii mei nu au resimțit o amenințare în ceea ce privește stabilitatea locului lor în echipa One, iar concentrarea mea, ca manager, a fost pe flexibilitate și pe anticiparea nevoilor fiecăruia. Fiecare realizare a fost un motiv de bucurie în plus pentru întreaga echipă și a contat foarte mult în economia rutinei de zi cu zi. Am arătat că dorința și perseverența angajaților sunt două coordonate cheie pentru continuitatea business-ului, chiar și într-un context nefavorabil.

—   Work from home sau de la birou?

De la birou. În cazul unei companii mari, cu multe divizii, în care sunt implicați foarte mulți oameni, este greu să coordonezi totul de departe. Domeniul imobiliar implică și alte componente, precum vânzare, arhitectură, design, proiectare și construcție pe șantier, ce nu poate fi oprită. În perioada stării de urgență ne-am readaptat și am intensificat măsurile de protecție și monitorizare constantă pentru echipele de pe șantier astfel încât proiectele să decurgă conform planului. În ultimul an, cred că fiecare companie a conștientizat cât de mult contează un mediu de lucru sănătos, construit după cele mai înalte tehnologii, care oferă confort și siguranță angajaților. Oamenii performează în echipe, în cadrul unor spații de lucru sigure și confortabile, iar conexiunea directă dintre angajați este foarte importantă și nu poate fi înlocuită de work from home.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Familia este oaza mea de liniște, înțelegere și dragoste. La finalul zilei, ea este locul de unde îmi iau energia, de unde mă încarc, chiar și în cele mai dificile perioade. Împreună am reușit să trecem prin toate provocările anului ce s-a încheiat și ne-am echilibrat unul pe celălalt, rând pe rând. 

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Fiica mea. Perioada de criză pe care am traversat-o în ultimul an a fost o situație nouă cu care ne-am confruntat toți. În tot contextul acesta am înțeles cât de puternici sunt copiii și cât de multe avem de învățat de la ei, cât de vulnerabili ne sunt părinții și cât de mult au nevoie de protecția noastră pentru că tot universul lor s-a schimbat și a făcut loc unei rutine nefirești. Ritmul de zi cu zi le-a fost dat peste cap: au fost nevoiți să se obișnuiască cu predatul online, cu distanțarea fizică și lipsa întâlnirilor săptămânale cu prietenii. Am văzut de aproape cu ce provocări s-au confruntat copiii în general în ultimul an și doar privindu-i am căpătat forță să merg mai departe.

—   Putere vs. feminitate:

Puterea și feminitatea nu se exclud, ci din contră, sunt două atuuri ce se completează reciproc, iar dacă la acestea două mai adăugăm și intuiția, succesul este garantat. Experiența de 20 de ani din domeniul imobiliar, considerat unul preponderent masculin, mi-a demonstrat că femeile pot obține tot ceea ce își doresc dacă muncesc îndeajuns și sunt perseverente. Femeile au spirit de lider, o capacitate de organizare excelentă, vin cu viziuni diferite și sunt empatice, ceea ce le face parteneri de business importanți.