Cine este românul de doar 32 de ani, care a plantat 90 de hectare de vie și a dezvoltat o cramă premiată internațional, cu peste zece branduri distincte

Agricultura a fost mult timp sinonimă cu tradiția, dar Florin Stegariu  a ales să adauge strategie, brand și viziune pe termen lung. Antreprenor în agricultură în regiunea Moldovei și fondator al Cramei Strunga, el și-a propus să construiască nu doar vinuri medaliate, dar și un ecosistem rural care îmbină performanța economică cu identitatea locală.

Proiectul Strunga Winery a luat naștere în urmă cu mai bine de 12 ani, din dorința lui Florin Stegariu de a-și urma pasiunea pentru viticultură. Cu ajutorul programelor de reconversie și restructurare, a înființat, pe o suprafață de aproximativ 90 de hectare, o plantație de viță-de-vie aflată într-o zonă istorică, în arealul viticol Dealurile Moldovei, în apropierea Castelului de la Miclăușeni. De la primii butași plantați până la peste jumătate de milion de litri de vin produși anual, parcursul Strunga este mai mult decât o investiție agricolă, este o construcție de brand, comunitate și viziune pe termen lung. Iar în spatele acestei dezvoltări stau greșeli asumate, ambiții regionale și o credință constantă în potențialul satului românesc, după cum a povestit el în interviul acordat pentru proiectul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2025.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne. Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Da, la începutul activității mele la crama Strunga, am angajat prieteni și oameni fără experiență, din dorința de a construi alături de cei apropiați. Am învățat însă că entuziasmul nu ține loc de competență și că un business are nevoie de echipe bine pregătite, nu doar bine intenționate.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Greșeala e o etapă din procesul de învățare. Eșecul apare doar dacă refuzi să înveți din ea. Când corectezi rapid și continui cu lecția învățată, greșeala devine un pas necesar, nu un capăt de drum.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Sunt antreprenor în agricultură la Strunga, ca parte a unui transfer generațional în sectorul vegetal. Am fondat Crama Strunga, am înființat
90 de hectare de vie, iar zona de vinificație am construit-o în 2017. Astăzi avem o producție de peste 500.000 litri de vin pe an și peste 10 branduri distincte, medaliate internațional. Îmi place să creez branduri care vorbesc despre potențialul României și care aduc valoare adăugată în regiune. Am finalizat o sală de degustări și extinderea capacității, iar acum construim un ecosistem rural în jurul conceptului „farm to fork” – cu produse provenite din ferma noastră și experiențe locale care valorifică patrimoniul cultural. Din 2023, sunt membru în Consiliul Director al Clubului Fermierilor Români, iar din 1 ianuarie 2025 am ocupat și președinția rotativă pentru 6 luni. În 2023 am reprezentat România la Bruxelles la Congresul European al Tinerilor Fermieri cu proiectul de dezvoltare a satului românesc început chiar la Strunga. Cred că viitorul agriculturii stă în tinerii care schimbă fața comunităților în care își desfășoară activitatea și în oamenii care investesc o viață întreagă în sămânța unei speranțe.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Sunt antreprenor și mă definesc prin pasiunea de a crea, nu doar businessuri, ci identități, branduri și repere regionale solide.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Sunt mândru că am ales să rămân acasă și să construiesc în locul unde am crescut. Pentru mine, asta înseamnă continuitate, responsabilitate și respect pentru rădăcini. Mândria mea e legată și de echipele cu care lucrez zi de zi – oameni dedicați, fără de care niciun proiect nu ar prinde contur. Ei sunt motorul real al oricărei reușite.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

1. Viziune pe termen lung – îmi gândesc proiectele cu finalul în minte.

2. Abilitatea de a coagula echipe și de a crea branduri.

3. Reziliență în fața incertitudinii – rămân constant și adaptabil.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ți-a dat direcție?

Cursurile de formare Antreprenor în agricultură 4.0 mi-au oferit mai mult decât informație relevantă – am descoperit o comunitate de antreprenori care a rămas unită în fața provocărilor și care a învățat să transforme crizele în oportunități. Am înțeles că antreprenorul nu e doar un manager, ci un creator de context, care aduce valoare adăugată prin viziune și coerență. Și am convingerea că cea mai bună investiție rămâne educația – a ta și a celor alături de care construiești.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Echilibrul vine din alegeri simple. Încerc să fiu prezent acolo unde contează: în familie, în echipă, în proiecte. Îmi stabilesc prioritățile în funcție de ceea ce are cu adevărat sens pe termen lung.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Îmi place să călătoresc, să descopăr modele de business și povești autentice ale locurilor. Mă atrage România rurală – cu tot ce are mai viu, mai neașteptat și mai valoros. E o sursă constantă de inspirație. Citesc des, iar o carte care m-a influențat este „Cele 7 deprinderi ale persoanelor eficace” – pentru claritate, ritm și direcție în tot ce fac.

BUSINESS Magazin a lansat  în 2025 o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.  Continuăm și anul acesta.