Cine este românul care, înainte să împlinească 40 de ani, conduce o companie cu angajați în șase țări, el fiind și cofondator

, ..spune Matei Stratan, CEO și cofondator al Ogre AI, o companie deep-tech în domeniul energiei, unde conduce o echipă de 25 de specialiști aflați în șase țări. În opinia lui, rolul de CEO este o școală practică a complexității, în care învață nu doar să creeze, ci să susțină și să scaleze cu rigoare.

Matei Stratan

CEO și cofondator, Ogre AI

Vârsta: 39 de ani

Prezență: 6 țări

Nr. angajați: 25

„Cred că, în mod ideal, rol de CEO și cel de antreprenor nu se exclud, ci se potențează reciproc”, afirmă executivul. Acum este CEO și cofondator al Ogre AI, companie care dezvoltă soluții de prognoză și management energetic bazate pe AI și machine learning, care ajută clienții din energie să ia decizii mai bune, mai rapide și mai sustenabile.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Pentru mine, agilitatea e poate cea mai importantă calitate pe care trebuie să o ai ca lider azi. Lucrurile se schimbă constant – tehnologia, cerințele pieței, chiar și ce înseamnă „valoare” pentru un client. Dacă nu ești pregătit să te adaptezi din mers, rămâi pe loc sau, mai rău, iei decizii care devin irelevante înainte să fie puse în aplicare. Nu cred în planuri rigide. Cred în direcții clare și în capacitatea de a te repoziționa rapid, fără să pierzi din vedere scopul. Agilitatea nu e doar despre a reacționa rapid, ci despre a construi o echipă care gândește în același mod – deschis, flexibil și cu inițiativă. Curajul vine când ai încredere în ce faci și în oamenii din jurul tău. Asta te ajută să iei decizii grele fără să paralizezi în fața incertitudinii

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne! Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Una dintre cele mai mari greșeli a fost într-un proiect antreprenorial mai vechi, când nu am reușit să aleg echipa potrivită. Tehnic, ideea era bună, aveam energie și voință, dar am subestimat cât de mult contează calitatea oamenilor alături de care pornești la drum. Am învățat că oricât de mult ai trage de tine, dacă nu ai alături oameni care să creadă la fel de mult, care să livreze la același standard și care să tragă în aceeași direcție, proiectul nu are cum să meargă. A fost o lecție dureroasă, dar esențială. De atunci, sunt mult mai atent la felul în care construiesc echipele: nu caut doar competență, ci și aliniere de valori și mentalitate.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Greșelile sunt inevitabile. Întrebarea e dacă știi ce să faci cu ele după ce le comiți. Pentru mine, greșelile au fost cărămizi – uneori mai grele decât mi-aș fi dorit, dar necesare. Cred că un profesionist solid nu e cel care evită greșelile cu orice preț, ci cel care învață repede din ele, fără să se lase blocat. Greșelile devin capcane doar când le ignori, le ascunzi sau refuzi să le recunoști.

De multe ori, cele mai bune decizii le-am luat pentru că știam deja cum arată varianta greșită.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Nu cred că e nevoie să tragem linii atât de clare între greșeli și eșecuri. Cred că punem uneori prea multă presiune pe ideea de succes, când de fapt viața e o călătorie de învățare și de descoperire — uneori haotică, alteori revelatoare, dar mereu fascinantă.

Dacă înveți ceva dintr-o experiență și folosești acea lecțiepe o  mai târziu, acel „eșec” dispare — devine parte din structura ta. Greșelile sunt inevitabile, dar nu te definesc, ci te modelează. Personal, văd viața profesională ca aventură plină de momente imprevizibile și, uneori, chiar distractive. Nu e despre a bifa reușite, ci despre a te bucura de procesul de învățare continuă. Iar când privești lucrurile așa, fiecare pas devine valoros.

LIMITĂRILE ȘI LECȚIILE

Ce greșeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Greșelile sunt acceptabile atât timp cât sunt asumate și există o dorință reală de corectare. Ce nu pot tolera este lipsa de integritate – fie că vorbim de promisiuni nerespectate, duplicitate sau fuga de responsabilitate.

Într-un mediu în care se construiește încredere, greșelile pot deveni pași necesari în procesul de învățare. Dar atunci când cineva acționează deliberat împotriva acestor principii – mințind, manipulând sau eschivându-se sistematic – nu mai este vorba despre o simplă eroare, ci despre o incompatibilitate de valori. Și la mine aplic aceeași regulă: nu îmi iert ușor momentele în care am știut că pot face mai bine și n-am făcut. Nu pentru că vreau perfecțiune, ci pentru că știu cât de important e să fii consecvent cu propriile valori.

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Am fost consultant la începutul carierei, dar destul de repede mi-am dat seama că vreau mai mult decât să ofer soluții pentru alții — voiam să construiesc ceva propriu. Așa au apărut primele afaceri, în domenii creative și tehnice precum dezvoltare web și producție de filme 3D.

Astăzi conduc Ogre AI, o companie deep-tech în energie, cu o echipă de 25 de oameni distribuiți în șase țări. Livrăm soluții de prognoză și optimizare energetică pentru companii internaționale, cu accent pe impact real și aplicabilitate imediată.

Privind spre viitor, vreau să dezvolt un portofoliu de produse tehnologice care contribuie la transformarea energiei, nu doar ca industrie, ci ca pilon al unei societăți sustenabile. Nu urmăresc doar scalare, ci relevanță pe termen lung și capacitatea de a construi ceva care chiar contează.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Cred că, în mod ideal, cele două roluri nu se exclud, ci se potențează reciproc. Funcția de CEO vine cu o responsabilitate clară: aceea de a orchestra viziunea și direcția unei organizații, de a crea structură, ritm și stabilitate. Antreprenoriatul, în schimb, înseamnă inițiativă pură, intuiție strategică și curajul de a păși în necunoscut.

Personal, privesc rolul de CEO ca o etapă necesară în formarea unui antreprenor matur. Este o școală practică a complexității, în care înveți nu doar să creezi, ci să susții și să scalezi cu rigoare.

Visul meu este să construiesc un ecosistem de produse și companii tehnologice în zona energiei – soluții care nu doar răspund unor nevoi actuale, ci modelează direcția în care această industrie se transformă. Mai mult decât creștere sau profit, mă interesează relevanța: să las ceva valoros în urmă, cu impact real și durabil.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?

Cea mai mare reușită nu e legată de un singur proiect sau de o bornă atinsă, ci de echipa pe care am reușit să o construiesc în jurul viziunii Ogre AI. Am adunat specialiști din șase țări, din domenii diverse – inteligență artificială, software engineering, energie – care colaborează firesc, cu încredere, asumare și autonomie.

Împreună, am livrat proiecte complexe pentru companii de utilități de renume internațional, în care am implementat soluții de prognoză și optimizare energetică la scară largă. Aceste proiecte implică responsabilitate mare, acuratețe tehnică și adaptabilitate constantă.

Dar dincolo de rezultate, ceea ce mă face cu adevărat mândru este cultura pe care am reușit să o clădim: un mod de a lucra în care performanța și respectul reciproc merg mână în mână. Pentru mine, o echipă coerentă și motivată este cea mai solidă validare că direcția e bună.

Proiectul care ți-a pus amprenta. Care a fost rolul tău și ce ai învățat din el?

Un proiect care mi-a schimbat profund perspectiva a fost unul de data analytics, în care am coordonat echipa ca project manager. A fost prima dată când am intrat în contact direct cu conceptele de machine learning și data science, nu doar ca utilizator sau teoretician, ci ca parte integrantă a procesului de construire și livrare a unei soluții concrete.

Am învățat atunci nu doar potențialul extraordinar al acestor tehnologii, ci și limitările lor reale: de la calitatea datelor, până la complexitatea integrării în procese de business deja existente. Tot în acel proiect am descoperit și importanța „low hanging fruits” – acele zone unde poți aduce rapid valoare reală, cu un efort rezonabil și o implementare bine calibrată.

A fost, în esență, proiectul care mi-a deschis calea spre zona de AI aplicat și care mi-a oferit o înțelegere mult mai matură a raportului dintre tehnologie, oameni și business.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Într-un mediu profesional în continuă transformare, există câteva competențe care se dovedesc esențiale indiferent de industrie sau rol: pasiunea, inteligența emoțională și gândirea orientată spre soluții.

Pasiunea aduce energie, implicare autentică și dorința constantă de a depăși așteptările. Este forța care susține progresul pe termen lung, mai ales în domenii dinamice și exigente.

Inteligența emoțională facilitează construirea de relații de încredere, comunicarea eficientă și capacitatea de a gestiona momentele dificile cu echilibru. În leadership, aceasta devine un diferențiator major. Iar orientarea spre soluții – abilitatea de a analiza rapid o problemă și de a identifica pași concreți spre rezolvare – este o calitate indispensabilă într-un ecosistem profesional marcat de incertitudine, presiune și decizii rapide.

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Unul dintre cele mai eficiente instrumente folosite recent este ChatGPT. Nu este doar un asistent de productivitate, ci un catalizator real pentru idei, claritate și eficiență. Poate accelera semnificativ etapele de documentare, structurare a conținutului, generare de cod sau simplificare a unor procese repetitive.

Mai mult decât un „tool”, devine un partener de gândire – capabil să sprijine rapid luarea deciziilor, validarea unor ipoteze sau chiar prototiparea unor concepte.

Integrarea unor astfel de tehnologii în activitatea de zi cu zi nu înseamnă înlocuire, ci extindere a capacității umane de a livra mai bine, mai repede și cu o mai bună adaptare la context.

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Stilul de leadership pe care îl practic se bazează pe autonomie, încredere și direcție clară. Îmi place să am o înțelegere detaliată a ceea ce se întâmplă în companie – de la procese tehnice la decizii strategice – dar nu cred în control excesiv. Ceea ce îmi doresc este să creez un mediu în care oamenii pot lua decizii, pot greși, pot învăța și pot inova.

Feedbackul deschis este o constantă. Cred în dialogul sincer, în claritate și în a adresa lucrurile direct, dar constructiv. O echipă performantă nu se clădește doar pe competențe, ci pe încredere reciprocă și valori împărtășite.

M-au format în mod special momentele în care am trecut prin runde de finanțare dificile – perioade în care presiunea era mare, resursele limitate, iar fiecare decizie conta. Acolo am înțeles că leadershipul nu se măsoară în control, ci în claritate, în calm sub presiune și în capacitatea de a ține echipa aliniată și motivată, chiar și când contextul e incert.

INSPIRAȚIE & EVOLUȚIE

Un curs care ți-a schimbat perspectiva profesională.

Nu a existat un singur curs care să-mi fi schimbat radical direcția, ci mai degrabă un proces de învățare continuă, susținut pe parcursul a peste 20 de ani. Am explorat, autodidact, o gamă largă de tehnologii — de la programare software și dezvoltare de jocuri, până la Linux, producție video, animație 3D și chiar compoziție muzicală.

Fiecare dintre aceste etape a contribuit la formarea unui mod de gândire interdisciplinar, în care pot trece cu ușurință de la detaliu tehnic la viziune de produs. Ce am învățat din acest parcurs nu este doar cum funcționează diverse tehnologii, ci cum să învăț eficient, cum să leg domenii aparent diferite între ele și cum să construiesc soluții cu sens. Iar această capacitate de autoformare și adaptare a devenit probabil cel mai valoros „curs” al carierei mele.

Care e experiența care ți-a dat direcția în carieră?

Direcția clară în carieră a început să se contureze în momentul în care am făcut trecerea de la a fi un profesionist tehnic versatil — cu experiență în zeci de tehnologii — la a înțelege ce înseamnă aplicarea acestor cunoștințe într-un domeniu critic, cum este energia.

Una dintre primele experiențe semnificative a fost un proiect de data analytics pe care l-am coordonat și care m-a pus în contact direct cu lumea machine learning-ului și a AI-ului aplicat. Am văzut acolo, pentru prima dată, cum algoritmii pot genera valoare concretă pentru business, dar și care sunt limitele lor.

A fost momentul în care mi-am dat seama că vreau să construiesc nu doar produse inteligente, ci produse care contează — într-un domeniu esențial pentru funcționarea societății. Așa a apărut Ogre AI și direcția clară spre deep tech și energie.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Nu te grăbi să „reușești” repede. Nu te raporta la carieră ca la o linie dreaptă, unde trebuie să bifezi repede titluri sau validări externe. Adevărata construcție profesională vine din curiozitate, din lucrurile pe care le explorezi pentru că te pasionează, nu pentru că trebuie.

Învață cât mai mult – dar nu doar ce ți se predă. Învață să gândești, să conectezi idei din domenii diferite, să spui „nu știu” cu seninătate și să cauți răspunsuri singur.

Și mai ales: ai răbdare cu tine. Nu trebuie să știi totul de la început. Cariera e o construcție în trepte, nu o cursă contra cronometru.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job Ă viață personală â echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Nu văd munca și viața personală ca două lumi complet separate, ci mai degrabă ca părți ale aceluiași întreg. Pentru mine, echilibrul vine din integrare, nu din delimitare strictă. Îmi place ceea ce fac și asta mă ajută să nu simt că jobul e un consumator de timp, ci o parte firească din viața mea.

În același timp, știu cât de important e să ai spațiu pentru tine, pentru pasiunile tale, pentru liniște. Cred că o viață echilibrată este cheia nu doar a unei stări de bine personale, ci și a unei cariere sustenabile. Dacă nu ai grijă de tine, nu poți avea grijă de nimic din ce construiești.

Așa că nu urmez o formulă fixă, dar îmi ascult ritmul intern și știu când e nevoie de pauză, de detașare sau de reconectare la lucrurile care îmi dau energie.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îți încarci bateriile?

În primul rând, îmi încarc bateriile petrecând timp cu familia. Pentru mine, prezența celor dragi e cel mai eficient mod de a mă reconecta la ceea ce contează cu adevărat. Mă ajută să mă opresc din ritmul intens al muncii și să privesc lucrurile cu mai mult calm și claritate.

După familie, hobby-urile sunt cele care îmi aduc echilibru. Muzica și gamingul sunt spațiile în care pot explora creativitatea, libertatea și curiozitatea, fără presiune. Sunt activități care mă inspiră și mă ajută să revin la muncă cu mintea limpede și entuziasm.  

Ai un hobby care îți aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Da, muzica este cu siguranță hobby-ul care îmi aduce cea mai mare bucurie. Îmi place să compun și să cânt la pian, și, de-a lungul timpului, am scris coloana sonoră pentru șase filme, una dintre ele fiind premiată.

Nu pot spune că am un program fix, dar încerc să-mi fac timp regulat pentru asta – uneori câteva ore pe săptămână, alteori în reprize mult, mult mai intense. Este modul meu de a mă reconecta cu partea creativă, liberă și intuitivă din mine.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ți-a rămas în minte și în suflet – și de ce?

Una dintre cărțile care mi-au rămas în minte este „The Man Who Broke the Markets”. Mi-a plăcut pentru felul în care explorează gândirea contrariană, curajul de a merge împotriva curentului și disciplina deciziei în fața haosului aparent al piețelor. E o lectură care îți arată cât de important e să ai o logică internă solidă, chiar când lumea pare să meargă în altă direcție. 

BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului și-a propus să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Matei Stratan, CEO și cofondator, Ogre AI, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.