Cine este românca cu o funcție de conducere în compania de energie care operează regiunea cu cel mai mare număr de prosumatori racordați

Peste 50.000 de prosumatori conectați, apăruți aproape integral în ultimii doi ani și jumătate, reunește rețeaua Distribuție Olteania, companie care asigură asigură zilnic alimentarea cu energie electrică pentru peste 1,5 milioane de utilizatori din județele Argeș, Dolj, Gorj, Teleorman, Mehedinți, Olt și Vâlcea. Compania are planuri de investiții în valoare de peste 382 mil. lei în 2026, până în 2033 vrea să ajungă la 100% contorizare inteligentă, iar în 2040 vizează atingerea obiectivului NET 0. Angelica Barbu Răducanu, Chief Administrative Officer în cadrul Distribuție Oltenia povestește cum se produce transformarea în sectorul energetic, CARE ESTE impactul tranziției energetice asupra oamenilor și care este drumul spre rețeaua viitorului.

„Să operezi regiunea cu cel mai mare număr de prosumatori racordați din România înseamnă să vezi viitorul energiei înainte ca el să poată fi citit în rapoarte. E, în același timp, o responsabilitate și o oportunitate de a modela viitorul. Vedem deja cum arată rețelele energetice de mâine: bidirecționale, dinamice, cu participanți activi la ambele capete ale firului. De aceea, digitalizarea completă a infrastructurii devine o condiție de funcționare pentru rețeaua viitorului. AI-ul ne poate face mai rapizi și mai preciși în anticiparea defecțiunilor și în optimizarea fluxurilor. Dar decizia finală și responsabilitatea rămân la oameni, iar asta e o alegere deliberată, nu o limitare tehnologică”, declară Angelica Barbu Răducanu, Chief Administrative Officer (CAO) în cadrul Distribuție Oltenia. În opinia sa, viitorul va aparține companiilor care combină investițiile cu capacitatea de a gestiona schimbarea într-un mod sustenabil, atât pentru organizație, cât și pentru angajați și comunitățile pe care le deservesc.

Distribuție Oltenia (DEO), parte din Grupul Evryo, asigură zilnic alimentarea cu energie electrică pentru peste 1.512.070 de utilizatori din județele Argeș, Dolj, Gorj, Teleorman, Mehedinți, Olt și Vâlcea – locuințe, companii și instituții. Compania administrează aproximativ 88.000 de kilometri de linii electrice, fiind unicul operator licențiat în zona sa de concesiune, reglementat de ANRE. Veniturile DEO în 2025 au fost de circa 300 mil. euro, cu o EBITDA normalizată de 140 mil. euro și un activ reglementat – RAB – de aproape 700 mil. euro.

Despre rolul pe care îl are în cadrul companiei, Angelica Barbu Răducanu spune că este unul care asigură execuția strategiei. „Rolul meu are un singur indicator real de performanță: dacă organizația poate executa strategia sau nu. Digitalizarea, integrarea prosumatorilor, tranziția la net zero sunt obiective care cer o organizație care să nu se rupă sub presiunea schimbării simultane. Responsabilitatea mea este să construiesc condițiile în care asta devine posibil: oamenii potriviți la locul potrivit, cultura potrivită, reputația potrivită. Dacă oricare dintre acestea lipsește, investițiile în tehnologie produc mai puțin decât ar putea.” Coordonează o serie de activități care par diverse: HR, Brand & ESG, PR, Comunicare Internă & CSR, Facility Management, dar care au ca numitor comun cultura organizațională ce susține reputația. „Nu cea de imagine, ci cea câștigată zi de zi prin comportamentele pe care le încurajezi și prin angajamentele pe care le respecți. Într-o industrie de importanță critică și foarte tehnică, această aliniere între intern și extern, strategie și operațional, transformare și cultură este o condiție de funcționare”, punctează reprezentanta companiei.

CARTE DE VIZITĂ

Angelica (Barbu) Răducanu

Este Chief Administration Officer în cadrul Distribuție Oltenia, având o experiență de peste 15 ani în comunicare & brand, managementul resurselor umane, transformare organizațională, cultură & engagement, comunicare integrată și programe de dezvoltare a talentelor.

Și-a început cariera în această companie în urmă cu aproape două decenii, evoluând prin roluri de coordonare și management, ceea ce îi oferă o înțelegere profundă a organizației și a transformărilor prin care aceasta a trecut.

Este unul dintre liderii care au contribuit decisiv la transformările culturale și operaționale ale companiei, inclusiv în etapele critice de schimbare de acționariat și rebranding la nivel de grup (CEZ à MIRA à Evryo).

CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL