Cine este românca ce conduce una dintre afacerile lui Bill Gates în două țări europene

Violeta Luca – General Manager • Microsoft  Cehia și Slovacia** • Microsoft

Cifră de afaceri(2019, pentru România*): 430 mil. lei* • Număr de angajați: ~ 800

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:

Această pandemie m-a învățat că alegerile individuale responsabile pot avea un impact pozitiv foarte mare la nivel colectiv, mai ales asupra comunității în care trăim (în ceea ce privește sustenabilitatea, controlul pandemiei și susținerea comunităților «first response»). Prin deciziile noastre, putem schimba atât traiectoria noastră, dar putem avea efect și asupra celorlalți, motiv pentru care consider că este foarte important ca fiecare dintre noi să își cântărească bine deciziile înainte de a le pune în practică. 

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Cea mai importantă decizie pe care am adoptat-o în ultimul an ține atât de planul personal, cât și de cel profesional: am alocat mai mult timp familiei și studiului semnalelor din industrie și din societate, în general. Este foarte important să ne găsim timp pentru noi înșine, pentru a ne relaxa și a ne reface tonusul, pentru că altfel nu ne putem atinge obiectivele profesionale. Pe de altă parte, însă, este la fel de important să acordăm o atenție deosebită evoluției din piață și a schimbărilor din industrie, pentru a lua decizii de business în concordanță cu aceste semnale și pentru a ne menține, așadar, poziția pe piață.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în pandemie:

Am știut încă de la început că menținerea unei conexiuni constante și a sentimentului de apartenență de care vorbeam mai devreme sunt esențiale în acest sens. Astfel, am încercat să avem o frecvență constantă a întâlnirilor, să ne ascultăm activ unii pe ceilalți și să avem grijă de noi. Alte aspecte foarte importante pe care am pus accent în această perioadă vizează flexibilitatea programului de lucru, claritatea în privința obiectivelor și a priorităților, precum și menținerea unei perspective optimiste chiar și în cele mai provocatoare momente. Pandemia ne-a făcut, oarecum, să ne regândim și să ne rearanjăm prioritățile și a adus schimbări majore la nivelul vieții personale și profesionale, dar noi am încercat întotdeauna să menținem un echilibru.

—   Work from home sau de la birou: 

Nu pot spune că prefer una dintre aceste metode în detrimentul celeilalte, ci mai degrabă prefer modelul de lucru hibrid. Spun asta deoarece modelul hibrid balansează beneficiile ambelor modele și permite astfel păstrarea unui nivel de flexibilitate pe care oamenii și-l doresc în continuare. Totodată, acesta facilitează și cadrul de interacțiuni spontane între colegi/echipe la birou, contribuie la dezvoltarea culturii organizaționale și stimulează creativitatea și inovația, consolidând sentimentul de apartenență, care este foarte important pentru noi toți, cred eu.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize: 

În astfel de momente/situații, încerc să îmi îndrept atenția spre lucrurile care mă relaxează și care mă încarcă întotdeauna cu energie pozitivă: familie, natură, muzică.

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă este:

Cu siguranță Satya Nadella, CEO-ul Microsoft. Mă inspiră viziunea lui și caracterul său inovativ. Este de fiecare dată atent la progres și încearcă mereu să maximizeze orice oportunitate pentru a putea realiza mai mult, atât pentru noi ca organizație, cât și pentru societate în general, la nivel global.

—   De unde îmi iau energia necesară depășirii unei crize, precum cea generată de pandemie?

În astfel de momente/situații, încerc să îmi îndrept atenția spre lucrurile care mă relaxează și care mă încarcă întotdeauna cu energie pozitivă: familie, natură, muzică.

—   Putere vs. feminitate:

Din punctul meu de vedere, puterea nu exclude feminitatea și nici invers. Eu cred în puterea dată de împărtășirea unui scop și a unor valori commune și apreciez în același timp frumusețea interacțiunilor de calitate, în care oamenii partajează într-un mod clar diverse puncte de vedere și așteptări, în care pun în aplicare lucrurile pe care le agreează sau oferă feedback și perspective constructive prin care se contruiește încrederea și se arată respectul față de celălalt. De asemenea, mai cred în puterea pe care o dă diversitatea cu incluziune. Consider că fiecare dintre noi își poate aduce aportul la succesul organizației sau echipei din care face parte și trebuie doar să fim deschiși unii față de alții.

  —  *potrivit ZF, **potrivit informațiilor trimise de reprezentanții companiei, Violeta Luca a condus afacerile Microsoft România până la finalul anului 2020.