Cine este omul din spatele Flaminjoy, un martech-startup care remodelează industria de influencer marketing din regiune

Alexander Stoica-Marcu este cofondator al Flaminjoy, un martech-startup care remodelează industria de influencer marketing din regiune. Pasionat de tehnologie, cu o viziune îndrăzneață și visător, după cum se descrie el însuși, Alexander Stoica-Marcu se dedică de câțiva ani soluțiilor inovatoare pentru branduri.

Primul proiect antreprenorial l-a lansat când era încă în liceu. Au urmat apoi câteva start-up-uri în tehnologie și un parcurs de învățare plin de cărți, articole, mentori și provocări. Acum, la 27 de ani, conduce în calitate de cofondator Flaminjoy, iar viziunea sa pentru Faminjoy este ca acesta să devină, într-un orizont mediu de timp, un jucător de referință în industria media-tech la nivel global, deschizând noi orizonturi în colaborarea dintre branduri și influenceri. Firma are deja reprezentanțe în alte țări din regiune și colaborează cu clienți din Europa și de pe alte contintente.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?

Viziunea pentru Faminjoy este să devină, într-un orizont mediu de timp, un  jucător de referință în industria media-tech la nivel global, deschizând noi orizonturi în colaborarea dintre branduri și influenceri într-un mod incredibil de eficient. Avem deja reprezentanțe în alte țări din regiune și colaborăm cu rezultate foarte bune cu clienți din Europa și de pe alte contintente. Știu că alături de echipa mea putem face acest lucru, furnizând rezultate profitabile prin utilizarea soluțiilor de amplificare a conținutului și valorificarea celor mai importante canale de distribuție, inclusiv publicațiile, televiziunea, rețelele de display-uri digitale și social media. Însă nu e totul. Domeniul tech este unul extrem de dinamic, bazat pe inovație relevantă care poate fi generată doar dacă oamenii sunt motivați, creativi, inventivi și înțeleg foarte bine ce aduce cu adevărat valoare și unicitate. Astfel, misiunea mea este să îmi întăresc echipa de top și să găsesc soluțiile prin care proiectul nostru să răspundă nevoilor afacerilor din întreaga lume de a se conecta și colabora eficient cu creatori de conținut și key opinion leaders, pentru a fi mai aproape de consumatorii lor.

2. Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Lumea tehnologiei este extrem de dinamică și competitivă, în care o inovație poate „schimba lumea” și poate schimba modul în care oamenii trăiesc. Este, așadar, esențial să fii tu cel care aduce inovație și soluții utile, cel care „conduce transformarea”. Iar pentru aceasta e nevoie de o strategie clară și o viziune solidă pentru viitor, care să poată fi adusă la viață cu o echipă de top. Personal, caut și investighez trendurile actuale, analizez rata de adoptare a fiecărei media și studiez comportamentul consumatorilor. Apoi, aplic descoperirile interesante în strategia noastră de afaceri pentru a asigura adaptabilitate și inovație în industria noastră. În plus, atragerea celor mai potrivite talente, construirea unei echipe de top și menținerea unui mediu de lucru stimulativ și motivant reprezintă o altă provocare importantă, mai ales în contextul în care tinerii specialiști au extrem de multe opțiuni. Creșterea pe care o înregistrăm indică faptul că atragem talentele potrivite și stimulăm dezvoltarea personală și profesională, având o cultură a recunoașterii performanței.

3. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

O zi ideală de lucru pentru mine începe dimineața în jurul orei 8:00 și se termină cu un „inbox zero”, sau cât mai aproape, având timp și pentru dezvoltarea personală și pentru familie. De obicei, dimineața încep dedicând timp pentru planificare și stabilirea priorităților zilei. Particip la sesiuni productive ad-hoc cu colegii implicați în proiecte, colaborând pentru identificarea soluțiilor și depășirea eventualelor obstacole. Îmi place să mă concentrez asupra proiectelor cheie și să am întâlniri cu partenerii și clienții în cursul zilei. Programul de birou se încheie în jurul orei 18:00-19:00, fiind urmat de o sesiune activă de sport, precum body-combat, body-pump sau antrenament de forță, pentru a menține nivelul optim de energie și concentrare. După (poate prea) puțin timp alături de soția mea, în jurul orei 21:00, începe „timpul meu de noapte”, când mă pot concentra pe proiectele importante și pe studiul trendurilor fără agitația zilei. Ziua se termina pe la ora 00:00-1:00 cu un bine meritat somn.

4. Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Aveți vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

Am mai multe metode, pe care le-am învățat de la colegii mei și de la prieteni care lucrează în alte companii, care însă toate au un numitor comun. Mă concentrez pe aspectele importante și deleg către colegi care pot prelua din responsabilități. În plus, urmăresc să am  un „inbox zero”, adică zero mailuri de rezolvat la finalul zilei de lucru. Practic, abordez fiecare mail-cerință cât mai eficient. Dacă simt că este ceva ce alți colegi pot face mai bine ca mine, atunci deleg. Le transmit lor solicitarea, arhivez mailul pentru a nu îmi mai distrage atenția. Iar dacă simt nevoia de a menține contactul cu activitatea, dau mai multe informații pe Slack sau la telefon. Dacă sunt necesare răspunsuri rapide, care nu durează mai mult de 5 minute, atunci le fac pe loc. Și neapărat, după rezolvare, arhivez mailul. Dacă sunt la „cc”, și trebuie doar să iau aminte de anumite informații, citesc, filtrez și arhivez. Conducând o companie de tehnologie, trackuiesc totul în CRM-ul intern, Hubspot, unde îmi fac și notițe pentru a nu uita detalii importante. Încerc, de asmenea, ca toate întâlnirile pe care le am să fie de maximum 1 oră, cu 45 de minute alocate pentru discuție, iar 15 minute alocate pentru a face follow-up/minuta.

5. Cum vă dezvoltați continuu abilitățile de leadership și management? Participați la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți sau aveți alte modalități?

Un lider adevărat inspiră oamenii pe care îi conduce, le dă un scop și îi pune în evidență, dezoltându-le potențialul. De aceea, în opinia mea, trebuie să aibă o abordare holistică, să știe câte puțin din toate și să înțeleagă cât mai mult. De aceea, citesc mult online, urmăresc oameni din industrie, încerc să fiu la curent cu tot ce mișcă în industria de martech, particip la conferințe de industrie și colaborez cu mulți oameni din domeniu, unde împărtășim noutăți. În plus, particip activ la programe de dezvoltare personală și de coaching pentru a-mi dezvolta abilitățile de comunicare, de rezolvare a problemelor și de luare a deciziilor într-un mod eficient și echilibrat.

Alexander Stoica-Marcu, cofondator, Flaminjoy
Vârstă: 27 de ani

► Cifră de afaceri (2023): 1 mil. euro

► Profit net (2023): 65.000 euro

► Număr de angajați: 22

6. Munca remote sau de la birou? De ce?

Prefer să lucrez în mod flexibil, combinând munca de la birou cu cea remote, în funcție de cerințele proiectelor și de context. Pentru un lider care trebuie să își încurajeze echipa,  să își motiveze colegii să își depășească limitele și să își atingă obiectivele, munca de la birou este esențială. Ea oferă avantaje precum interacțiunea directă cu colegii, colaborarea în timp real și accesul la resursele companiei. Pe de altă parte, munca remote oferă flexibilitate, mai mult control asupra mediului de lucru și mai mult timp pentru concentrare și reflecție profundă. Prin combinarea celor două, pot maximiza eficiența și creativitatea, adaptându-mă la diverse nevoi și provocări ale mediului de lucru.

7. Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?

Valorizez cel mai mult proactivitatea, responsabilitatea, colaborarea și comunicarea deschisă. Îmi place foarte mult să văd cum proiectele se mișcă a o viteză mare și cu rezultate foarte bune, cu ajutorul colegilor, fără supervizarea mea directă. În același timp, există anumite comportamente sau atitudini pe care nu le pot tolera într-un mediu de lucru profesional. Cel mai neplăcut lucru este când o discuție nu progresează către un next step clar și acest lucru se datorează unei comunicări ineficiente sau unor orgolii foarte mari.

8. Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs. și cum v-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

Rata productivității mele a crescut într-un mod uluitor în momentul în care am început să filtrez foarte mult informațiile și să încep să aplic sistemele de management al timpului și al informațiilor. Am transferat acest mod de lucru și către colegi pentru ca întreaga noastră productivitate și eficiență să sporească.

9. Există work-life balance în prezent?

În prezent, pot să zic că am ajuns la un work-life balance perfect. Mănânc echilibrat, fac sport, dedic timp familiei și în același timp depun eforturile necesare în firma pentru a o transforma într-o companie de succes. Am ajuns la un nivel flexibil de lucru, astfel încât îmi pot organiza programul să pot acoperi toate nevoile, iar cel mai important lucru este că atunci când familia are nevoie de mine, eu sunt acolo. Soția mea mă ajută foarte mult să fiu concentrat la lucrurile cele mai importante și este mereu acolo când am nevoie, cât și copilul nostru, Yoshi, un motan british care alunga orice stres cu un mieunat cristalin.

10. Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

Nu pot spune că am un mentor pe care îl urmez, ci mai degrabă urmăresc persoane care mă inspiră, sau învăț de la cei care îmi deschid noi perspective, astfel încât să îmi pot eu construi mai departe propriul drum profesional.

11. Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Practic cursele cu obstacole, particip la clase de fitness și merg la sala de forță. Din toate am deprins ideea de a-mi doza foarte mult energia și resursele, astfel încât să pot să pot finaliza, dar și să fiu într-o formă foarte bună și să mă pot bucura de reușită. În plus, am învățat că progresul vine din perseverență și nu din salturi. Atât timp cât ești cu 0,1% mai bun ca antrenamentul trecut, înseamnă că progresezi. Un alt hobby pe care îl am, pescuitul, m-a învățat cât de importantă este răbdarea pentru a prinde, chiar și în business, „peștele cel mare”. Și, cu toate că nu sunt neapărat un gurmand, îmi place să mă bucur de mâncare bună, servită în diverse locuri din oraș. Din astfel de experiențe am învățat că nu e suficient să ai un produs bun, ci trebuie să îl și „să îl servești” în mod deosebit, să dai atenție detaliilor și feedbackului clienților, să ai consecvență și calitate,  învățăminte prețioase pentru dezvoltarea și gestionarea unei afaceri de succes în domeniul martech.

12.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Citesc mult online, urmăresc lideri și îmi hrănesc curiozitate cu noutăț din domeniile mele de interes. O carte mi-a plăcut și pe care o recomand tutuor celor care lucrează sau vor să aibă o carieră în industriile creative este „Creativity, INC. Cum să depășești forțele nevăzute care stau în calea adevaratei inspirații”, de Ed Catmull și Amy Wallace.    

BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a catalogul își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Alexander Stoica-Marcu, cofondator al Flaminjoy, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.