Cine este omul care conduce Kaufland România. El conduce o echipă de peste 15.000 de angajați
Marco Hößl este CEO-ul Kaufland România din 2015 și conduce o echipă de peste 15.000 de angajați. Și-a început cariera în retail acum 15 ani pentru un discounter din cadrul Grupului Schwarz, după care a făcut parte din departamentul de…
Marco Hößl este CEO-ul Kaufland România din 2015 și conduce o echipă de peste 15.000 de angajați.
Și-a început cariera în retail acum 15 ani pentru un discounter din cadrul Grupului Schwarz, după care a făcut parte din departamentul de vânzări la nivel internațional, lucrând pe tot cuprinsul Europei.
După o perioadă de activitate ca director de logistică Lidl, a activat și pe partea de conducere națională de vânzări în România. A fost timp de 3 ani activ în poziția de director regional Lidl iar apoi a avut ocazia să treacă la Kaufland, în departamentul de vânzări internațional. Numirea în funcția de CEO al Kaufland România a fost primită cu mult entuziasm.
În 2016, el a fost numit și la conducerea operațiunilor Kaufland Republica Moldova.
În timpul mandatului său, Kaufland România a devenit prima companie din retailul local cu venituri de peste 2 miliarde de euro. Tot sub leadershipul lui, Kaufland România a devenit una din cele mai puternice companii din Europa de Sud Est.
Executivul vorbește limba română și îi place să trăiască în România, unde are deja mulți prieteni români.
Top 3 priorități pentru viitor:
1. Una dintre ele este să fim sustenabili. Pentru Kaufland, sustenabilitatea este un model de business în sine. Da, indicatorii de performanță sunt importanți. Îi urmărim, îi atingem, îi depășim. Cunoaștem foarte bine cursa de retail. E mai competitivă decât Formula 1. Dar știm și cum să turăm motoarele strategic. Rămânem în joc pe termen lung, cu grijă la toate resursele. Personal, sunt pasionat de sustenabilitate. Este singura și cea mai eficientă formă a face business durabil. E o investiție în viitor. Mă întreb tot timpul, cu fiecare decizie pe care ne gândim să o implementăm: Ce îi dăm înapoi clientului? Inclusiv când evaluăm partenerii cu care lucrăm, recunosc că mă interesez prima dată de bugetul de donații și proiectele de sustenabilitate derulate.
2. O altă prioritate sunt oamenii. Am azi peste 15.000 de colegi, care formează cea mai bună echipă din lume. Îi vrem fericiți, sănătoși, împliniți. Vrem să vină de și cu drag la muncă. Așa că investim constant în asta. Ne asigurăm că munca le este răsplătită corect. Vrem colegi implicați și facem tot ce trebuie ca ei să-și dorească să se implice.
3. A treia prioritate este performanța. Este foarte important să menținem nivelul de performanță și avem toate premisele pentru aceasta. Retailul nu ia pauze. Iar noi suntem un competitor experimentat și agil. Avem un buget de peste
375 milioane de euro în 2021, cel mai mare din istoria Kaufland în România. Deschidem magazine noi, investim în logistică, achiziționăm terenuri, remodelăm și modernizăm hipermarketuri existente. Păstrăm ritmul și pentru anii următori.