Cine este femeia care este responsabilă de finanțele unei afaceri românești de peste un miliard de lei și cum a fost perioada pandemiei pentru ea

Andreea Pîrvu – CFO • Flanco Retail

Cifră de afaceri (2020): 1 mld. lei • Profit (2020): 22 mil. lei • Număr mediu de angajați (2020): 1.540

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie este:

Să te bazezi întotdeauna pe propriile forțe! Ca într-o căsnicie, descoperi adevărata față a partenerilor atunci când dai de greu.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Într-un cuvânt: schimbarea! Mai exact, să încerc să induc ideea de a ne «forța» să ne uităm la proiecte care aduc cu adevărat valoare în viitor și dau naștere la schimbare și să renunțăm la cele perimate, chiar dacă mult timp au fost considerate «proiecte de suflet».

—   Work from home sau de la birou?

Dacă trebuia să răspund la această întrebare acum un an, categoric aș fi spus «de la birou». Însă, în această perioadă am fost nevoiți să găsim un echilibru funcțional între cele două opțiuni, iar acum cred că optim atât pentru angajați cât și pentru angajator este o alternare a celor două variante. Bineînțeles că există o listă lungă de avantaje și dezavantaje în oricare dintre ele, însă nu este momentul să le detaliem acum. Printre cele mai importante avantaje în perioada în care lucrezi de la birou este faptul că reușești să restabilești conexiunea la nivel uman cu colegii, iar atunci când lucrezi de acasă reușești într-un mod mult mai eficient să convertești timpul pe care înainte îl petreceai pe drum și în pregătirea efectivă, în timp dedicat nevoilor personale.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

Au fost momente în care incertitudinea atingea cote maxime, iar atunci cred că a fost cel mai complicat să găsești argumentele și cuvintele necesare care să te ajute să îți menții colegii motivați. În tot acest timp, am încercat să fiu cât am putut de sinceră și deschisă cu ei privind situația reală cu care se confruntă compania, însă, în același timp, le-am prezentat și măsurile și soluțiile pe care conducerea le-a luat sau a început să le implementeze pentru a minimiza riscurile generate de această pandemie.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Atât de acasă, cât și de la locul de muncă. Acasă îi am pe cei dragi, pentru care am responsabilitatea de a mă asigura că îi așteaptă un viitor mai bun, oricât de greu este drumul. Foarte dragi îmi sunt și colegii, și știu că fiecare dintre ei, într-un fel sau altul, se regăsesc într-o situație similară cu a mea. Energia depășirii unei crize, pentru mine, cel puțin, este dată de motivația și responsabilitatea personală. Singură variantă pe care o luăm în considerare este cea în care totul se termină cu bine!

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Într-adevăr, a fost o persoană, al cărei nume nu îl pot dezvălui, care m-a inspirat în toată această perioadă datorită puterii extraordinare de adaptabilitate, asumând în același timp toate riscurile inerente unei schimbări majore de fluxuri și mindset al angajaților.

—   Putere vs. feminitatea:

Nu este ușor să îți exerciți puterea, păstrându-ți în același timp și feminitatea. Însă nici imposibil. Cred că trebuie găsit un echilibru prin care să se pună în valoare una pe cealaltă.