Christina Verchere, OMV Petrom: Nu există un praf magic care transformă oamenii în lideri. Leadershipul este un proces continuu de învățare

Leadershipul nu este rezultatul talentului sau al unor calități înnăscute, ci al experiențelor acumulate, al capacității de adaptare și al disponibilității de a învăța continuu, consideră Christina Verchere, CEO al OMV Petrom. În opinia sa, liderii se formează în timp, prin provocările pe care le traversează, iar una dintre cele mai importante lecții este capacitatea de a evolua odată cu organizațiile și oamenii pe care îi conduc.

„Cred cu tărie că leadershipul este un set de competențe care se învață. Nu cred în ideea că există un praf magic care este presărat peste unii dintre noi și care ne transformă în lideri. Cred că leadershipul este ceva ce învățăm și pentru care trebuie să depunem efort. Ca în orice alt domeniu, învățăm cel mai mult din experiențele directe, iar acestea sunt cele care ne modelează.”, a spus Christina Verchere la videoconferința Reff & Asociații Î Deloitte Legal – ZF Cum s-a schimbat mediul de business în ultimii 20 de ani? Dar rolul de lider? Care sunt perspectivele în dreptul de business?

Ce a mai spus Christina Verchere:

♦ Există trei principii care mă ghidează în mod special. Primul este transparența și deschiderea. Cred în construirea unui mediu în care fiecare să își poată exprima opiniile și ideile. Transparența îi încurajează pe oameni să vorbească, să contribuie cu perspective diferite și să participe activ, însă acest lucru este posibil doar într-o cultură bazată pe încredere. Al doilea principiu este colaborarea care se naște din această deschidere și din schimbul de idei pe care îl generează. Al treilea este capacitatea de a rămâne concentrat și de a livra rezultate. În cele din urmă, acesta este efectul tuturor celorlalte elemente. Împreună, ele creează condițiile necesare pentru performanță

♦ Din perspectivă personală, cred că există etape distincte în parcursul unui lider. La început conduci o echipă, apoi devii manager, iar mai târziu ajungi să coordonezi alți lideri. Sunt experiențe foarte diferite. Pe măsură ce organizația crește, se schimbă și modul în care îți exerciți leadershipul, pentru că rezultatele sunt obținute tot mai mult prin intermediul altor oameni. În acest context, accentul se mută pe dezvoltarea talentelor și formarea liderilor.

♦ Cred cu tărie că orice lider își dorește cea mai bună echipă, iar munca devine mult mai ușoară atunci când ai oamenii potriviți în jurul tău. Este aproape o ecuație logică. De aceea, capacitatea de a crește oameni este esențială. În același timp, cred că pentru a fi lider trebuie să îți placă oamenii. La urma urmei, conduci oameni, nu procese sau roboți. Oamenii sunt diferiți, gândesc diferit și au stiluri diferite. Rolul unui lider este să valorifice această diversitate de perspective și să o canalizeze într-o direcție comună.