CEO la 35 de ani: Levente Tóth spune de ce controlul asupra timpului este o iluzie în antreprenoriat

Pentru Levente Tóth, rolul de CEO nu este o funcție, ci o sumă de roluri care se suprapun zilnic – de la inginer și arhitect de produs până la strateg și om de vânzări. Dincolo de cifre, răspunsurile lui conturează filosofia că succesul înseamnă opțiuni, iar controlul adevărat nu este asupra timpului, ci asupra direcției în care construiești.

Levente Tóth

Funcție: Fondator și CEO

Companie: Veltol Holding

Vârstă: 35 de ani

Levente Tóth este CEO și fondator al Veltol Holding, cu peste 12 ani de experiență în automatizări și energie regenerabilă. A înființat compania în 2017 cu un obiectiv clar: să construiască soluții tehnologice competitive la nivel european, pornind de la expertiza locală. În primii ani s-a concentrat pe automatizări avansate și sisteme BMS pentru clădiri inteligente.În 2021 a lansat Veltol Energy, divizia de energie verde, care a transformat compania într-un dezvoltator și integrator de tehnologie în piața românească de energie. Pe lângă proiectele fotovoltaice complexe realizate, aici au luat naștere și primele produse proprii: Velionic, sisteme de stocare industrială, și Veltol EMS, platforma de management energetic și primul controller EMS dedicat pieței românești.Astăzi, Veltol este un jucător multidisciplinar activ în toate etapele tranziției energetice din România, cu peste 100 MW proiectați și instalați, peste 1.000 de sisteme fotovoltaice și peste 25 de parcuri puse în funcțiune. Dezvoltarea a fost susținută de investiții constante, direcționate atât către produse proprii, cât și către capacitatea operațională: 500.000 de euro pentru dezvoltarea soluțiilor de stocare Velionic și a platformei Veltol EMS, alți 100.000 de euro pentru controllerul EMS — primul de acest tip dezvoltat pentru piața locală — și 200.000 de euro pentru echipă și tehnologie, toate în 2025. Ritmul continuă și în 2026, cu investiții planificate de încă 500.000 de euro în oameni și infrastructură, dar și cu un proiect strategic de 3 milioane de euro: dezvoltarea unui parc fotovoltaic propriu la Acățari, cu o capacitate de 5,45 MWp și stocare de 6,2 MWh, susținut inclusiv printr-o finanțare de 900.000 de euro din Fondul de Modernizare. Ce se ascunde în spatele acestor cifre a povestit Levente Tóth  pentru anuarul 100 TINERI MANAGERI, EDIȚIA 2026.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Oficial, sunt CEO la Veltol. În practică, nu există o separare clară între rol și activități. Sunt implicat zilnic în operațional, financiar și dezvoltarea de produs, uneori toate în aceeași zi. Sunt și inginer când proiectul o cere, om de vânzări când miza e mare, arhitect de produs când e nevoie de direcție și strateg când trebuie să iau decizii care contează pe termen lung. Sunt și vocea publică a companiei, reprezint Veltol în fața partenerilor, a pieței și a presei. În paralel, încerc să fiu mentor pentru colegii mai tineri care intră în domeniul energiei, un domeniu în care lipsa de ghidaj costă scump.

Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn? Ce altceva te definește, în afara profesiei?

Construiesc. Fie că vorbim de sisteme, procese, brand sau echipă, mă interesează ca lucrurile să devină funcționale și scalabile, cu tot ce presupune asta: planuri, calcule, decizii și oamenii potriviți la locul potrivit. Iar dincolo de titluri și funcții, mă definește curiozitatea în domeniul tehnic, nevoia de eficientizare și dorința de a lăsa ceva în urmă.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Constructor, mediator și educator. Când spun că sunt constructor nu mă refer la cărămidă și mortar, ci mă gândesc la companie, sisteme și echipă. Am și rolul de mediator, în sensul în care fac zilnic puntea dintre tehnologie și business, pentru ce livrăm efectiv în proiectele clienților. Și sunt, din ce în ce mai mult, educator față de piață, față de clienți și parteneri, față de oamenii din echipă care cresc împreună cu Veltol.

Ce parte din activitatea ta îți aduce cei mai mulți bani și care îți aduce sens?

Banii vin din proiectele mari, comerciale și industriale. Dar sensul vine din mai multe părți. Am investit multe resurse în dezvoltarea produselor proprii, stocarea Velionic și platforma de management energetic Veltol EMS, dar am și primit mult înapoi, în primul rând satisfacția că se poate și la noi. În al doilea rând, am simțit că nu suntem doar un integrator, ci că lăsăm ceva în urmă.

Tot legat de sens, la 26 de ani am ales să pariez pe energia verde într-o piață imatură, pentru că era necesar, pentru prezent și viitor, nu pentru că era ușor.

Ai renunța la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Am făcut asta deja, în 2017, când am pornit pe acest drum, și nu am regrete. Înveți să-ți asumi tot felul de riscuri, inclusiv riscul ca timpul să nu-ți mai aparțină. Controlul asupra timpului e o iluzie în antreprenoriat, în mare parte, dar cu efort și planificare îți poți face timp și pentru tine. Ce poți avea, în schimb, este controlul asupra direcției.

Ce înseamnă succesul pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Opțiuni. Banii pot ”cumpăra” timp, iar timpul poate crea opțiuni. Cred că asta contează cu adevărat, să-mi pot alege proiectele, oamenii din echipă, în ce direcție să cresc.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o și care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

Investiția în produse proprii atunci când încă eram o companie mică de instalare și integrare. Auzeam că nu e rentabil, că e prea devreme, că piața nu e pregătită. Dar astăzi, când avem bateria Velionic și platforma și controllerul Veltol EMS, știu că am avut dreptate, pentru că e direcția principală în energie.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Proiecte care aduc volum, dar nu și valoare. Sau să vând compania, chiar dacă ar putea avea logică financiară, dar am construit Veltol cu viziune pe termen lung și o miză mai mare decât un simplu exit.

Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Nu încerc să fac absolut tot. Prioritizez și elimin, cu claritate, în funcție de importanță și aliniere cu direcția. Și cu ajutorul echipei, în care am mare încredere. Fără echipă, nimic nu ar funcționa.

Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mai accept lucruri care nu sunt bine gândite, sau doar pentru că „așa se face”. Și să nu mai fac eu ceea ce poate face altcineva mai bine. A fost greu să deleg la început, dar e condiția de bază a creșterii.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu, și nici nu îmi doresc asta. Direcțiile se mai schimbă, dar ceea ce rămâne e modul în care construiești. Energia e platforma, dar curiozitatea mea nu se oprește aici.

Ce construiești în paralel cu jobul tău actual?

Nu e neapărat în paralel, pentru că are legătură directă cu jobul actual, dar lucrez la construcția echipei care poate duce Veltol mai departe fără să depindă de mine în fiecare decizie. Iar dacă discutăm strict din punct de vedere tehnic, mă gândesc la platforme și sisteme care pot scala fără a depinde de intervenția directă a oamenilor.

Unde te vezi la pensie?

Nu mă gândesc încă la asta. Mai relevant pentru mine acum este dacă ceea ce construiesc va funcționa și fără implicarea mea 100%. Dar ca să răspund totuși la întrebare, poate undeva la munte, cu o conexiune bună la internet și câteva proiecte care nu-mi dau pace.

BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcții și rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viața profesională a unei generații pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înțelegem nu doar ce fac acești lideri în organizațiile lor, ci și ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reușesc să își păstreze prieteniile și cum își negociază echilibrul între bani, sens și libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — și la ce cost. Levente Tóth se numără printre cei intervievați anul acesta pentru anuar.