Cele trei ingrediente de bază în carieră

Motivația intrinsecă, atenția la detalii și dorința sinceră de a lăsa o amprentă pozitivă sunt  cele mai importante calități necesare în construcția unei cariere de impact, spune Alexandru Atanasiu, Board Member, Head of Construction Services, Colliers România.

Alexandru Atanasiu

Board Member, Head of Construction Services, Colliers România

40 de ani

Colliers Romania

Cifră de afaceri (2024): 71,2 mil. lei

Profit net (2024): 6,5 mil. lei

Nr. angajați: 113

Indicator lichiditate: 1.074

BIO

Are o experiență de peste 20 ani în consultanță imobiliară, facility, property și asset management, coordonând echipe multidisciplinare și proiecte tehnice complexe, cu o viziune orientată spre eficiență operațională, calitate sustenabilă și relații solide cu partenerii.

Motivația intrinsecă este „acel combustibil interior care te susține chiar și atunci când lucrurile devin dificile”, argumentează executivul. În opinia sa, la fel de importantă este atenția la detalii, pentru că din ele se construiește, în mod real, calitatea. „Iar peste toate, dorința sinceră de a lăsa o amprentă pozitivă – asupra oamenilor, echipelor, businessului și societății – este ceea ce dă sens și energie fiecărei zile”, completează Alexandru Atanasiu. El s-a alăturat companiei de consultanță în urmă cu mai bine de zece ani, iar de peste patru ani a fost numit partener.

Piața construcțiilor din România a început anul curent la un nivel ridicat de activitate, apropiat de maximele istorice, susținută în principal de investițiile publice în infrastructură și proiecte majore, dar și de interesul constant al dezvoltatorilor privați. Volumul lucrărilor de construcții a crescut cu aproape 8% în perioada ianuarie-noiembrie 2025 față de anul anterior, apropiindu-se de recordul din 2023, potrivit raportului anual realizat de compania de consultanță imobiliară Colliers.

Sectorul a avut o pondere de aproape 9% în produsul intern brut în 2025, cel mai ridicat nivel din Uniunea Europeană și semnificativ peste media de circa 5% a statelor membre. „Datele arată foarte clar că piața construcțiilor din România funcționează la o turație foarte ridicată, apropiată de maximele istorice, iar acest ritm este susținut în principal de proiectele publice de mari dimensiuni. Este însă important de înțeles că vorbim despre volume de lucrări, adică despre intensitatea activității și numărul de ore de muncă, nu despre valoarea financiară a investițiilor, ceea ce face rezultatele cu atât mai spectaculoase. Am interpreta aceste informații în următoarea cheie: ritmul și amploarea schimbărilor sunt la un nivel semnificativ, iar dacă putem menține această direcție, țara va arăta foarte diferit peste 10 ani”, explică  Alexandru Atanasiu

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne. Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Poate sunt norocos. Sau poate sistemul pe care îl aplic – acela de a nu sări etape, de a nu emite păreri fără documentare, de a observa și învăța din greșelile altora – m-a ajutat să evit derapaje majore. Am spus „nu” proiectelor în care știam că nu pot aduce valoare reală. Am avut răbdare, chiar și când ritmul din jur părea să o ia înainte. Am ales conștient să nu „ard” etapele, ci să învăț, să aprofundez și să construiesc cu atenție. Detaliile fac întotdeauna diferența – și cred că această abordare m-a ținut departe de greșeli costisitoare. Dacă a fost o greșeală, a fost, poate, aceea de a nu accelera mai devreme. Dar nu regret, pentru că maturizarea profesională e un proces, nu o cursă.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Greșelile și eșecurile sunt, de fapt, etape naturale în procesul de creștere. Prefer să le privesc ca pe niște oportunități de învățare. Diferența o face modul în care alegi să reacționezi la ele. Când înțelegi sincer ce parte din rezultat îți aparține – și îți asumi – devine mai simplu să extragi lecția. Iar lecția învățată la timp înseamnă progres. Eșecul, în viziunea mea, nu e finalul drumului, ci un semn că trebuie să schimbi abordarea.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Cu doi poli puternici în viața mea profesională – business și inginerie – am pornit la drum în real estate, în anii studenției la inginerie civilă. Am fost consultant specializat pe vânzări de terenuri și proprietăți cu potențial de reconversie, unde am învățat ABC-ul vânzărilor și primele lecții de business. După aproape 3 ani de consultanță imobiliară, în contextul crizei financiare și al obținerii diplomei de inginer, am trecut în zona de inginerie civilă și project management, în proiecte rezidențiale ample. A urmat un deceniu dedicat zonelor de facility, property & asset management. Timp de 8 ani, în Colliers, am crescut împreună cu o echipă extraordinară, din care am construit liderul pieței de property management pentru office. Astăzi sunt Head of Construction Services & Board Member la Colliers România, coordonând divizia de construcții, cu focus pe project management, antrepriză generală, TDD și monitoring.

CEO sau antreprenor?  Care e visul tău pe termen lung?

Îmi trăiesc deja visul. Nu m-am văzut niciodată antreprenor în sensul clasic, dar în tot ce fac astăzi, mă comport ca un CEO antreprenorial: cu autonomie, cu responsabilitate, cu grijă față de oameni și cu presiunea sănătoasă a performanței. Conduc un business dinamic în interiorul unei companii mari – iar acest echilibru între viziune și execuție e ceea ce îmi dă energie.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Sunt recunoscător pentru fiecare etapă și pentru toți oamenii alături de care am lucrat. Dar cel mai mândru sunt de două echipe construite în Colliers. Prima este echipa de Property Management, alături de care am ajuns lideri de piață pe segmentul de clădiri de birouri. A doua, mai recentă, este echipa de Construction, pe care am construit-o de la zero în 2021. Este o echipă tânără, ambițioasă și extrem de determinată, alături de care conturăm o nouă poveste de succes. Scopul nostru este să transformăm Colliers Construction într-un punct central de consultanță tehnică – pentru chiriași care se mută, pentru dezvoltatori care au nevoie de monitorizare, pentru investitori care analizează achiziții și pentru oricine caută excelență în project management. Suntem pe drum. Și e un drum frumos.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Cred că succesul în carieră se sprijină pe motivația intrinsecă, acel combustibil interior care te susține chiar și atunci când lucrurile devin dificile. La fel de importantă este atenția la detalii, pentru că din ele se construiește, în mod real, calitatea. Iar peste toate, dorința sinceră de a lăsa o amprentă pozitivă – asupra oamenilor, echipelor, businessului și societății – este ceea ce dă sens și energie fiecărei zile.

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Îmi vine firesc stilul de „Coach & Transformational Leadership”. Îmi place să investesc constant în propria dezvoltare, dar și în creșterea colegilor mei. Cred cu tărie în valoarea progresului continuu și în puterea de a provoca status-quo-ul – atât al meu, cât și al ariilor de business pe care le coordonez. Cu oamenii alături de care „urci un munte” se creează legături speciale. Pentru mine, acești oameni sunt colegii alături de care am lucrat în Colliers în ultimii ani. Colaborarea cu Ștefania Baldovinescu, în rol de mentor, a avut un impact major asupra stilului meu de leadership – m-a ajutat să devin mai empatic și să învăț cum se construiește un business până devine lider de piață în segmentul său.

Astăzi, alături de Laurențiu Lazăr, de echipa mea, de clienți și parteneri, scriem un nou capitol în Colliers și în piața din România. Ei sunt cei care continuă să mă inspire și să contribuie, zi de zi, la formarea mea ca lider.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ți-a dat direcție.

Fiind o persoană analitică, am valorificat fiecare experiență profesională ca pe o oportunitate de creștere. Totuși, cei mai transformaționali au fost ultimii ani, în care am construit și dezvoltat echipa de construcții – o etapă care mi-a rafinat perspectiva profesională și m-a îmbogățit ca om.

Un rol esențial în această evoluție l-a avut și perioada de doi ani și jumătate în care am coordonat simultan două departamente, două zone de business cu dinamici, nevoi și etape de dezvoltare complet diferite. A fost un exercițiu intens de adaptabilitate, viziune și echilibru, care m-a ajutat să îmi dezvolt o viziune de ansamblu asupra businessului și să înțeleg mai bine cum se interconectează diferitele arii într-o organizație.

 ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Îmi doresc să fiu prezent 100% în fiecare dimensiune a vieții mele. Cariera îmi aduce împliniri și bucurii reale, la fel ca viața personală. Pentru mine, echilibrul dintre cele două nu înseamnă separare, ci o fluiditate firească. Această armonie a fost posibilă datorită sprijinului constant primit, de-a lungul anilor, atât din partea colegilor, cât și a familiei.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Învăț să fiu părinte și mă bucur de acest proces în fiecare zi, fiind tatăl unei fetițe minunate de 3 ani, Gloria. Ori de câte ori vremea ne permite, găsesc bucurie în lucrurile simple: să merg cu motocicleta, să pedalăm împreună – eu, Gloria și soția mea, Alexandra – sau să petrecem timp în natură, în grădina noastră. Învățăm să plantăm și să îngrijim zmeură, căpșuni, roșii… și cine știe ce alte idei ne vor mai mai veni.

În ce privește cărțile, îmi plac cele din seria „Emoțiile lui Noni”, o colecție valoroasă, potrivită pentru toate vârstele, cu mesaje simple și profunde despre gestionarea emoțiilor. Cărțile lui Simon Sinek sunt o sursă constantă de inspirație pentru mine. „Jocul infinit” este lectura de bază pe care o ofer fiecărui nou membru al echipei mele, ca parte din cultura noastră organizațională. 

BUSINESS Magazin a lansat și anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului și-a propus să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Alexandru Atanasiu, Board Member, Head of Construction Services, Colliers România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM i-a inclus în această ediție a catalogului.