Ce poate învăța un om de afaceri de la un atlet și cum putem resuscita sportul românesc într-o perioadă marcată de restricții?

Sportul poate dezvolta o mulțime de abilități ce ar putea fi aplicate în orice alt domeniu, inclusiv în business, fiind în cele din urmă un proces de performanță în sine. Ce poate învăța un om de afaceri de la un atlet și cum putem resuscita sportul românesc într-o perioadă marcată de restricții?

Printre paralelele trasate între leadership și sport se pot găsi munca în echipă, abilitatea de a ieși din zona de confort, de a performa sub presiune, de a accepta feedback, de a avea fairplay, de a înțelege ce înseamnă insuccesul și cât de repede te poți replia după un eșec –  subliniază Virgil Stănescu, președinte executiv al Sports HUB, o platformă folosită de unii dintre cei mai cunoscuți sportivi din România pentru a-și împărtăși cunoștințele acumulate în timpul carierei.

„Orice antreprenor, orice lider are nevoie de aceste «soft skilluri» pe care un sportiv le deține deja. Mai mult, această viziune îndepărtată a unui rezultat și înțelegerea acelei rutine date de un comportament consecvent pentru a atinge obiectivele reprezintă un sine qua non al unui om de succes”, observă el. 

Virgil Stănescu a jucat baschet la cel mai înalt nivel din Europa, cu apariții în Euroligă, Euro Cup și Euro Challenge. După încheierea carierei sportive, a rămas implicat în baschet, preluând rolul de președinte al echipei Steaua CSM EximBank, fiind ales vicepreședinte al Federației Române de Baschet. În prezent, ocupă – printre altele – funcția de director executiv al CEO Clubs România, un ONG care aduce în același loc antreprenori și executivi de top.

Tranziția de la sport de peformanță la leadership a fost facilitată de educația formală pe care a urmat-o  de-a lungul vieții. Absolvent al Facultății de Management al Universității din Alabama de Sud, SUA, Virgil Stănescu a urmat ulterior două programe de master, unul în România, în Integrare Economică  Europeană și al doilea în Marea Britanie la Northumbria University în Management și Leadership. „Din poziția de director executiv al CEO Clubs, organizez alături de o echipă fantastică această comunitate, căutând să aducem tot timpul un plus de valoare liderilor, acelor oameni curioși care vor să învețe și totodată să contribuie cu idei în acest proces.”

La polul opus, Sports HUB reprezintă un grup care aduce o dimensiune de business în sport, printre atleții pe care îi susține compania numărându-se Cristina Neagu, singura sportivă care a câștigat de patru ori premiul IHS pentru cea mai bună handbalistă din lume, Ana Maria Brânză, multiplă campioană olimpică și mondială la spadă și Marian Drăgulescu, care a câștigat 31 de trofee la marile concursuri internațională de gimnastică.

Misiunea platformei este ca poveștile acestor sportivi să ajungă la cât mai mulți oameni, fie că este vorba de evenimente pentru corporații prin diverse speech-uri sau parteneriate de imagine, Virgil Stănescu fiind de părere că business-ul poate aduce coerență și stabilitate în managementul sportiv și în organizarea sau reorganizarea unei comunități sportive.

„Sportul are nevoie de oameni care pot oferi o oarecare predictibilitate. Oameni care sunt în stare să organizeze resursele sau să poată dezvolta altele noi. Oameni care pot face scenarii multiple astfel încât să ofere o oarecare robustețe sistemelor pe care le conduc. De asemenea, sportul va avea nevoie de susținere așa cum, de altfel, au nevoie multe domenii. Fie că este vorba de cel juvenil sau de seniori, vorbim de un ajutor al sistemului prin guvern, prin ministere, prin posibilități de finanțare și granturi oferite cluburilor sau federațiilor, prin fonduri locale sau proiecte europene”, a mai punctat președintele Sports HUB.

Virgil Stănescu este de părere că nu ar trebui să privim sportul în general ca pe un hobby, ca pe acea ieșire în aer liber pe care este bine să o efectuăm în weekend, deoarce –  chiar dacă aceste activități sunt indiscutabil benefice – sportul reprezintă în cele din urmă o industrie cât se poate de puternică, iar programele sportive coerente sunt acele proiecte organizate și structurate precum orice altă afacere.

O federație națională este un motor al sportului pe care îl conduce, iar oamenii ar trebui să aibă o abordare profesionistă în tot ceea ce înseamnă acest lucru, spune Virgil Stănescu, pornind de la organizarea departamentelor interne și până la fiecare angajat care să fie specialist în domeniul său – nu doar  prin vechimea în muncă sau prin poziția ocupată, ci și prin specializarea formală și prin educația continuă. „Există o mare diferență între a face sport și a fi sportiv. Toți putem să facem sport astăzi, mâine, dar sportivii sunt oamenii care au acel set de unelte de care vorbeam mai sus. Unii sportivi au talent, dar nu se educă, nu sunt maleabili și nu se antrenează. Alți sportivi fac eforturile acestea, dar nu au talent sau abilitatea fizică. Diferența o face acest pachet complet, acest focus asupra individului de a deveni o mașinărie perfectă”, a adăugat Virgil Stănescu.

În acest sens, procesele de digitalizare – scoase la înaintare de pandemia de coronavirus – ar ajuta la maparea sportului, ar crea posibilitatea de a analiza date în procesele de lucru și posibilitatea de a lua decizii educate, îmbunătățind cercetarea necesară inovării și agilității zilei de azi. Digitalizarea nu este un domeniu în sine, ci o menținere a posului setat de momentul actual și de viziunea zilei de mâine. În consecință, procesele de digitalizare a sportului ar ajuta la dezvoltarea membrilor participanți în competiții sau a cluburilor afiliate și ar oferi șansa de a prezenta bune practici, de a fi o sursă nesecată de informații.

Între timp, sportul românesc duce lipsă de manageri calificați și obiective măsurabile, altele decât medaliile, cu a căror lipsă am învățat să ne obișnuim în ultimii ani. Cel mai probabil, situația va continua până în punctul în care nu vom mai privi criteriile de performanță personală și imaginea ca factori unici ai recrutării individului pentru poziții în care competența ar trebui dată de educație și abilitate.

Printre proiectele realizate de Virgil Stănescu se numără și SportED Talks, un podcast în care poartă diverse discuții cu oameni atinși de lumea sportului, de la atleți la antrenori și oameni de afaceri. „Am șansa de a vorbi cu oameni extraordinari prin prisma poziției în care sunt sau a companiilor pe care le conduc. Astfel, simțind aceste discuții la nivel de valori, m-am gândit că aș vrea să ieșim din această tabloidizare a sportului și să fac cumva ca aceste povești să fie ascultate de mai mulți. Așadar, îmi doresc ca SportED Talks să inspire, să motiveze și să educe arătând exemple, modele de valori bine înrădăcinate în acești performeri sau specialiști cu care vorbesc.”

Virgil Stănescu își propune să conducă la un moment dat Federația Română de Baschet, de vreme ce se consideră pregătit pentru această provocare și crede că poate contribui la creșterea acestui sport în viitorul apropiat, însă fostul baschetbalist nu intenționează să renunțe la vreunul dintre proiectele în care este implicat în prezent, având în vedere că Sports HUB a lansat recent un program de burse sportive pentru tinerele talente.

Întrebat ce i-ar transmite unui sportiv la început de drum, Virgil Stănescu susține că acesta ar trebui să aibă încredere în fiecare picătură de sudoare, fiecare insucces și durere pe care o simte. Sportul îi poate oferi acele momente unice, acele clipe de împlinire, fericire și apartenență pe care puține domenii le pot oferi.

„Aveam un antrenor care spunea că «dacă ți se pare plictisitor antrenamentul, să vezi cât de plictisitor este să stai pe bancă în timpul meciului». Învățăm de mici că în sport,  indiferent cât ești de talentat, fără antrenament nu poți să performezi. Înveți că atenția la micile detalii fac o diferență uriașă. Vorbim de un domeniu în care o fracțiune de secundă este o diferență între învingător și învins, unde un centimetru în plus la detentă te clasează mult mai sus. Fiecare detaliu contează. Această mentalitate îți dă structură, te face să înțelegi că nu există scurtături și poți diseca mult mai ușor succesul.”