Ce planuri de extindere în afara țării are compania românească ce domină domeniul unde activează, cu afaceri de sute de milioane de euro și cine este tânărul care se ocupa de această extindere

Cariera lui Răzvan Galavan în Bilka a început în urmă cu cinci ani, atras fiind de evoluția și strategia companiei pe termen lung. Primul departament în care a activat este cel de vânzări; a crescut profesional odată cu dezvoltarea companiei și din februarie 2019 asigură managementul Departamentului de Achiziții, unde a construit și dezvoltat strategia de achiziții a companiei.

Afacerile BILKA, liderul pieței de acoperișuri, au ajuns în 2022 la 1,15 miliarde de lei, (233 de milioane de euro), cu 4% mai mult față de anul anterior, când a înregistrat afaceri de 1,1 de miliarde lei. În 2021 a fost una din cele doar 21 de firme cu capital privat integral românesc care au realizat afaceri de peste un miliard de lei. Nivel care a fost atins în 15 ani de activitate.

V I Z I U N E  P E N T R U  V I I T O R :

1. Ce rol v-ați propus să aveți în 2030?

Planurile de dezvoltare ale companiei setează premisele ca și următorul deceniu să fie unul al creșterilor solide pentru Bilka. Până în 2030 Bilka va fi un jucător relevant la nivel regional cu fabrici în Uniunea Europeană, dar și în estul Europei. Asta aduce și oportunități de promovare și dezvoltare profesională în cadrul companiei.

Provocările adevărate consider că abia acum încep, iar în următorii ani mă văd mergând mai departe pe lanțul ierarhic și cu experiența acumulată să contribui la dezvoltarea activităților strategice și operaționale ale companiei.

2. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

În 2030 rolul principal al unui lider va fi să navigheze într-un mediu de afaceri în schimbare rapidă și să conducă organizațiile spre un viitor sustenabil și inovator. Chiar dacă tehnologia va evolua și multe sarcini vor fi preluate de automatizări și IA, pentru înlocuirea unui lider nu s-a găsit încă tehnologia potrivită. Astfel că liderul anului 2030 trebuie să se adapteze rapid la schimbările tehnologice, să aibă abilități tehnologice avansate, să colaboreze eficient și să gândească critic.

Răzvan Galavan, purchasing & development manager Bilka Steel, 30 de ani

Cifră de afaceri (2022): 1,15 mld. lei

Profit net (2022): 163 mil. lei

Număr de angajați: 550

3. Cum vă imaginați că va arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?

Cu toate că tehnologia va juca un rol tot mai important în mediul de lucru, în 2030 sigur nu vom putea înlocui complet interacțiunea umană și abilitățile sociale. Cred că vor fi domenii în care orele de lucru nu vor mai tine cont de zi, noapte, săpatămână, ci de proiecte, termene limită și libertatea angajatului de a alege momentul și locul din care lucrează.

Dată fiind și colaborarea dintre IA și angajat, cred că vor fi domenii în care, în comparație cu perioada actuală, oamenii vor fi mai productivi, având suportul tehnologic care îi ajută deja în efectuarea unor sarcini. Vedem în zilele noastre cum în unele joburi ChatGPT sau alte softuri de IA ajută angajații și reduc timpul în care oamenii rezolvă unele taskuri și angajații devin mai productivi și cu mai mult timp pentru task-urile care cer atenția lor. Cred că liderii din fiecare organizație vor avea ca sarcină pregătirea și adaptarea echipelor și organizațiilor pentru această lume nouă a muncii. Vor fi nevoiți să schimbe modelul de lucru actual cu unul care să aducă maximum de beneficii atât angajaților cât și organizației, găsind un echilibru între menținerea culturii organizaționale și a productivității, nevoia de flexibilitate a angajaților și nevoia de control a organizației. 

4. Cum credeți că se va desfășura un interviu de angajare în 2030 și ce calități veți aprecia cel mai mult la un viitor coleg?

Consider că va veni un moment, poate chiar în 2030, când în procesul de recrutare vom căuta în primul rând oameni cu empatie, cu aptitudini sociale, curaj, creativitate și valori morale. Și abia apoi ne vom uita la aptitudinile tehnice și capacitatea lor de a gestiona și integra tehnologia în jobul lor. La Bilka deja facem asta și prețuim valorile, curajul, dorința de învățare și evoluție. Acum o facem „face to face”, dar în 2030 probabil vom avea un virtual recruiter care să analizează expresiile faciale, limbajul corpului și tonul vocii pentru a obține o imagine mai cuprinzătoare a aptitudinilor și personalității lor și va face o potrivire automată între companie și candidat.   

BUSINESS MAGAZIN A LANSAT DE CURÂND ANUARUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIȚIA 2023, unde vorbim cu cea mai nouă generație de  tineri manageri și antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influența tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri și antreprenori vor reuși să conducă organizațiie din România către un viitor în care inovația, eficiența, sustenabilitatea, dar și emoțiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Răzvan Galavan, purchasing & development manager la Bilka Steel, este unul dintre managerii al căror profil apare în cadrul acestui proiect.