Ce nu știi despre antreprenori. Din vorbă-n vorbă cu…

♦ Ziarul Financiar are ca moto Totul pentru Business. Totul este Business. Această simplificare conține de fapt tot magnetismul pe care lumea afacerilor îl exercită. Money makes the world go round, până la urmă, nu? Comunitatea pe care Ziarul Financiar a strâns-o în jurul paginilor sale nu s-a format pe cifre seci, ci pe punerea unor cifre într-un context, există o scenografie, un punct culminant, un suspans. Dar ce este cu adevărat captivant la business sunt oamenii care îl fac, actorii, jucătorii, iar zona de antreprenoriat are ceva aparte tocmai prin latura umană pe care o imprimă succesului. Dincolo de cifre, antreprenorii sunt oameni, cu credințe, familii, orgolii, frici, piese din comunități la rândul lor. Pentru prima ediție a acestui anuar dedicat în totalitate antreprenoriatului, Ziarul Financiar a dus discuția dincolo de cifre pentru a afla mai multe, și mai multe, despre oamenii care ne fascinează. Același set de întrebări, de la relația cu copiii, până la de ce nu mai fac oamenii copii, de la modele de business la tendințe remarcabile. Doar întrebările au fost la fel, răspunsurile spun fiecare o poveste în parte și oglindesc astfel diversitatea liderilor din mediul de afaceri local și pe alocuri complementaritea acestora. Totul pentru Business. Totul este Business…diferit, pentru fiecare în parte.

Mihai Marcu, CEO și președinte al grupului MedLife

De ce credeți că sunteți proprietarul firmei și nu doar angajatul ei?

Eu sunt un caz izolat, datorită backgroundului financiar sunt mai degrabă CEO decât acționar, și mai degrabă antreprenor decât investitor din cauza căutărilor către inovare, către drone sau roboți. Sunt acționar și pentru că nu am încetat niciodată să investesc în ceea ce cred.

De la ce vă certați cu copilul dumneavoastră cel mai des? Ce învățați de la el?

Cu fata nu prea mă cert, e perfectă :))) Cu băiatul meu David mai degrabă ne hârjonim pe mentalitate, eu sunt mai degrabă adeptul ideilor și sondajelor de piață, al cash-flow-ului, iar el mult mai intuitiv, mai aplecat către branding și imagine.

Preferați un angajat excepțional, dar dificil, sau unul bun și docil?

Dificil, implicat, încăpățânat să mă schimbe, să mă aducă mereu la firul ierbii. Învățăm și de la noua generație, mai puțin loială și dedicată, dar mai calculata și mai echitabilă.

Cum vă investiți banii? Investiți în alți antreprenori din România? Ce start-up-uri sau afaceri mature va atrag atentia?

Inovație, a face lucruri diferit. Cred în eficiență, roboți fizici și mai puțin software propriu-zis. Mașinile de învățare sunt apanajul fiecărui tânăr din Groenlanda și India, pe când roboții fizici și ideile năstrușnice non-tech sunt la îndemâna inteligenței și experienței. Îmi place ideea de drone în transporturi, de roboți în recepții, de automat prin care încasează banii un hotel. Cred că industria de food și în servicii de orice natură.

Ați pierdut vreo oportunitate din cauza propriului orgoliului? Care?

Nu mă consider un om orgolios sau cel puțin nu până la nivelul de a pierde o afacere, o distracție zdravănă sau un prieten.

Cum ați schimbat dumneavoastră în bine comunitatea din care faceți parte?

Sunt un creator de comunități, de la cofondator al Romanian Business Leaders la Romania Cup, cea mai mare competiție de sailing din România. Oamenii trebuie să stea împreună, sa facă sport, antreprenorii au nevoie unii de alții.

Care este cea mai importantă regulă după care vă ghidați în business?

Inovație, cash și etică. Aceste trei reguli sunt în opinia mea necesare și suficiente. Oricare lipsește ești incomplet, nu ai avea niciodată calitatea de lider.

De ce credeți că nu mai doresc oamenii să aibă copii?

Timpul și banii. Prea mare lipsă a celor două duce la nesiguranță, iar excesul lor duce la autosuficiență.

Dintre toate schimbările care au loc acum, de la stil de viață, schimbarea de generații, a modului de lucru, IA, care vă atrage cel mai tare? Care dintre acestea va remodela lumea pe termen lung?

Tehnologia va schimba stilul de viață și, la rândul său, acesta va modifica fundamental producția și serviciile. Diligențele au devenit autocare și apoi avioane, hanul din colț a devenit fast food și apoi delivery. Cine va vedea viitorul consumator va câștiga meciul antreprenorilor.

Care este cel mai interesant lucru auzit de la un alt antreprenor?

Că ideile cu adevărat bune găsesc întotdeauna capital.

Cum va rămâne relevantă afacerea dumneavoastră pe termen lung?

Activez într-un domeniu care abia începe, medicina. Vrem sa rămânem frumoși și să devenim nemuritori și nu ne vom sătura niciodată de asta.

Marius Ștefan, CEO & fondator Autonom

De la ce vă certați cu copilul dumneavoastră cel mai des? Ce învățați de la el?

Când soția mea era însărcinată cu fetița noastră Eva (8 ani) am citit mai multe cărți de parenting și am avut mai multe discuții pe temă: Ce fel de copil ne dorim? Amândoi am fost de acord că ne dorim un copil independent.

Când avem discuții în contradictoriu cu ea, ne spunem ca ne-a ieșit prea bine obiectivul 🙂 O încurajez pe Eva să își canalizeze forța asta interioară către obiective de învățare și pentru a schimba în bine lucrurile din jurul ei.

Preferați un angajat excepțional, dar dificil, sau unul bun și docil?

În orice echipă, pentru a genera schimbări si inovații, ai nevoie de diversitate, în special de opinii. Eu îmi doresc opinii diferite, câtă vreme există în echipa încredere și respect.

Cum vă investiți banii? Investiți în alți antreprenori din România? Ce start-up-uri sau afaceri mature va atrag atenția?

Împreună cu fratele meu am creat un Family Office, un vehicul de investiții pentru banii personali. Investim în companii antreprenoriale din România unde putem ajuta si cu altceva decât capital. Acum avem focus pe companiile de servicii în zona de mobilitate, finanțare si asigurări.

Ați pierdut vreo oportunitate din cauza propriului orgoliului? Care?

Mă regăsesc mult în filosofia stoică, așa că am învățat să îmi țin orgoliul la minim. În opinia mea, orgoliul este una din manifestările fricii și dacă ești bine cu tine, nu simți nevoia să îți arăți superioritatea opiniilor tale față de cei din jurul tău.

Cum ați schimbat dumneavoastră în bine comunitatea din care faceți parte?

Acum 11 ani am fondat împreună cu Dan Fundația Autonom, unde ne propunem să rezolvăm probleme în educație, la nivel de școală, elev sau profesor. Am făcut peste 1.000 de proiecte la nivel național, marea majoritate inițiate descentralizat de către colegii noștri în comunitățile unde activează.

Mihnea Șerbănescu, fondator și general manager, Cushman & Wakefield Echinox

De ce credeți că sunteți proprietarul firmei și nu doar angajatul ei?

După Revoluție, când s-a schimbat paradigma, m-am văzut antreprenor și nu angajat. Am văzut mai degrabă avantajele antreprenoriatului și mai puțin riscurile acestei alegeri, pe care nu o regret nici acum, după peste 30 ani.

De la ce vă certați cu copilul dumneavoastră cel mai des? Ce învățați de la el?

Când crede că știe mai bine decât mine unele lucruri, și învăț de la el în acele situații când chiar are dreptate.

Preferați un angajat excepțional, dar dificil, sau unul bun și docil?

Excepțional, dar dificil pentru că alături de el obții rezultate mai bune asumându-ți însă un efort continuu.

Cum vă investiți banii? Investiți în alți antreprenori din România? Ce start-up-uri sau afaceri mature vă atrag atentia?

Principala investiție trebuie făcută în oameni, dar dacă vorbim de active, un focus recent îl reprezintă investirea pe BVB.

Ați pierdut vreo oportunitate din cauza propriului orgoliului? Care?

Prea multe pentru a le enumera.

Cum ați schimbat dumneavoastră în bine comunitatea din care faceți parte?

Preocuparea mea este să reușesc în interacțiunea cu oamenii din jurul meu să schimb gândirea pe termen scurt și pentru beneficii individuale, într-o abordare pe termen lung și pentru beneficii de grup.

Care este cea mai importantă regulă după care vă ghidați în business?

Win – win.

De ce credeți că nu mai doresc oamenii să aibă copii?

Limitarea numărului de copii este pe de o parte o măsură a responsabilizării în societățile civilizate, însă stresul ca principal factor nociv în aceste societăți dezvoltate a condus la reducerea natalității sub rata dorită.

Dintre toate schimbările care au loc acum, de la stil de viață, schimbarea de generații, a modului de lucru, IA, care vă atrage cel mai tare? Care dintre acestea va remodela lumea pe termen lung?

Nu mă atrage niciuna, iar de departe cel mai mare impact (negativ) îl are și îl va avea explozia IA pentru că se face, din păcate, în detrimentul inteligenței și evoluției umane.

Care este cel mai interesant lucru auzit de la un alt antreprenor?

Drumul cel mai sigur către eșec este emularea metodelor adversarilor.

Cum va rămâne relevantă afacerea dumneavoastră pe termen lung?

Prin viteza de adaptare la un mediu economic din ce în ce mai impredictibil.

Ștefan Vuza, președinte Chimcomplex

De ce credeți că sunteți proprietarul firmei și nu doar angajatul ei?

Pentru că foarte puțini aleg și au puterea pentru acest rol. Se știe că într-un circuit economic, proprietarul își ia ultimul banii: întâi sunt plătiți salariații, apoi furnizorii, taxele, băncile și doar la final, dacă mai rămâne un profit, primesc și acționarii! Ca să poți ține în echilibru zilnic o platformă chimică cu peste 24 de variabile îți trebuie putere mentală, înțelegere globală, dar și meticulozitate!

Industria este o breaslă grea, care cere multă muncă, dedicație și perseverență, iar de multe ori nu merită efortul! Dacă ar fi să îmi compar munca, atunci aceasta a fost echivalentă cu cea a altor  100 de colegi din acest top al antreprenorilor, la un loc!

De ce? Pentru că producția industrială este o aventură plină de obstacole, riscuri și variabile, dar recunosc că eu am ales această provocare, pentru că mi se potrivește!

Cel mai remarcabil aspect al acestei fabuloase poziționări este faptul că eu am ajuns aici doar prin propriile mele forțe și eforturi! și sunt, așa cum se intitula Henry Kissinger, “self-made man”, iar aceasta induce o emoție irezistibilă.

În cei 30 de ani de carieră în antreprenoriat în industrie, toată energia a fost canalizată spre o singură misiune: de a construi Compania Română de Chimie (CRC) – o companie chimică regională puternică, integrată, care să ofere produse vitale pentru creșterea calității vieții, așa cum găsim în marile țări industrializate.

Am avut viziunea de a cumpăra acum 22 de ani combinatul Chimcomplex Borzești, pe care prin managementul meu l-am salvat de la faliment, iar anul acesta aniversează 70 de ani de la înființare. În acești ani, Chimcomplex a reușit să depășească toate obstacolele și a devenit liderul industriei chimice românești.

Puțini știu că am intrat în al 6-lea an de când am achiziționat activele Oltchim, pe care și pe el l-am salvat de la faliment, creând apoi compania CRC. Mi-am asumat riscurile financiare și personale asociate cu toate fabricile din Grupul SCR și CRC și aici mi-am investit tot timpul, energia și resursele pentru a le face să prospere și cred că eu sunt cel mai fidel angajat al lor în fapt!

Cum vă investiți banii? Investiți în alți antreprenori din România? Ce start-up-uri sau afaceri mature vă atrag atenția?

Investesc și în alți antreprenori. Este de notorietate faptul că pe un prieten pictor l-am promovat până și la Papa de Roma, plus alte 27 de acțiuni pe care le las să vorbească singure despre mine. Este confidențial ce îmi propun să fac, pentru că am ajuns la vârsta la care am înțeles că tăcerea este de aur.

Ați pierdut vreo oportunitate din cauza propriului orgoliu? Care?

Întrebând deja care? – excludeți varianta să nu fi pierdut! Și pentru că eu mereu amintesc că “zmeul se înalță împotriva vântului!” aș putea spune cu o precizie de 99% că nu am pierdut din cauza orgoliului ci din cauza pregătirii insuficiente, evaluării superficiale a riscurilor și multe altele.

Dacă prin orgoliu vă referiți la ego, eu cred că acest ego este folositor în prima parte a vieții fiecăruia. Să mă explic: când ești tânăr, ego îți orbește înțelegerea reală a lumii dar tot el îți este folositor pentru a te realiza. Același ego în partea a doua a vieții îți va deveni năucitor dacă nu îl arzi! Iar arderea lui începe din tinerețe, adică de când începi să îl crești! Oportunități pierzi mereu, iar când găsești una, de cele mai multe ori este una pierdută de un alt antreprenor. Mergi înainte, afacerile sunt infinite!

Cum ați schimbat dumneavoastră în bine comunitatea din care faceți parte?

Lumea este un loc imperfect, dar bogat în posibilități de evoluție iar eu sunt un susținător al caracterelor puternice, tăriei fizice și psihice pe care sunt bucuros să le promovez zi de zi.

Grupurile CRC și SCR au decis să ajute întâi oamenii noștri și apoi pe cei de lângă noi. În exterior susținem activități culturale, competiții și cluburi sportive, echipa de handbal SCM Rm. Vâlcea – un fanion local, Rugby Club Piatra Neamț, organizarea de expediții montane pe cele mai înalte vârfuri ale lumii și multe altele. În toate acțiunile în care ne implicăm o facem cu toată dăruirea și numai dacă rezonează cu valorile noastre!

Care este cea mai importantă regulă după care vă ghidați în business?

Gautama, cel care a atins starea de Buddha, a spus: “Devii ceea ce gândești!” Iar în afaceri este la fel ca și în viață. Această regulă de aur pornește de la un principiu simplu dar care este neînțeles încă de 99,99% dintre oameni!

De ce credeți că nu mai doresc oamenii să aibă copii?

Decizia unui cuplu de a avea copii este o decizie de asumare și nu are legătură cu resursele (ele ca și în afaceri, apar și își urmează proiectul). Psihologii știu ce spun, iar invocarea lipsei resurselor sau a imprevizibilității vieții sunt folosite ca paravan al deciziei de a-ți trăi viața în singurătate (decizie pe care nimeni nu este în măsură să o judece, de aceea viața este așa de frumoasă, pentru că omul este liber să aleagă).

În același timp omul este o ființă socială care își găsește echilibrul doar în cetate, iar familia este nucleul tare al vieții fiecăruia. Cu cât acest nucleu este mai mare, cu atât îți va asigura împlinirea tuturor trăirilor și doar aici, NU vei fi în singurătate ci, te vei împlini prin solitudine – calea cea grea. Dar ce este ușor astăzi?

Dintre toate schimbările care au loc acum, de la stil de viață, schimbarea de generații, a modului de lucru, IA, care vă atrage cel mai tare? Care dintre acestea va remodela lumea pe termen lung?

IA va schimba lumea în bine 80% și în rău diferența. De inteligența artificială se tem doar cei ce au o inteligență superficială, iar eu nu mă număr printre ei. Toți cei ce au o inteligență naturală sănătoasă vor folosi deschis “algoritmii” pentru că sunt mult mai buni decât oamenii și chiar mă bucur dacă ne vor înlocui la munca grea și repetitivă pentru că avem multe altele de făcut prin acest univers! Cât despre stil de viață, mă bucur că se mai schimbă ceva și pe la noi.

Despre noile generații… le așteptăm să vină să își primească și ele botezul ca să mai avem și noi de cine mai râde când din visători se vor transforma în realiști! (pentru că așa eram și noi!).

Deci: “Toate-s vechi și nouă toate!” (Eminescu).

Cum va rămâne relevantă afacerea dumneavoastră pe termen lung?

Simplu: “Deși chimia nu e totul, totul vine din chimie!”

Iar dacă ce am spus este prea concentrat, atunci continui cu partea plictisitoare a răspunsului. Lumea de mâine va deveni și mai mult o lume creată de chimie. Crizele economice actuale atrag mărirea riscurilor, iar atitudinea corectă nu este doar de a le defini, ci de a le folosi și apoi de a avea curajul de a face “surf” pe aceste valuri, care sunt cu adevărat mari! Ne preocupă așadar să investim când alții se opresc, să anticipăm trendurile ca noi să ne întoarcem “de acolo” când alții abia pornesc “către acolo”, să fim alerți și focusați numai pe “cele de nefăcut!”.

Strategia de dezvoltare a Chimcomplex este de a merge contra curentului și noi vom continua să investim masiv, în comparație cu ceilalți jucători din chimie, care s-au oprit! Ne poziționăm spre eficiență tehnologică și energetică, chimie verde circulară și investiții în molecule încă neștiute. Suntem o companie strategică din punct de vedere al anumitor substanțe chimice pe care le producem, 95% din apa potabilă și menajeră din România și din alte 4 țări din zona balcanică este tratată cu substanțele active pe care le producem în combinatele de la Rm. Vâlcea și Onești.

Continuăm să livrăm în permanență produse esențiale pentru 48 de țări, de pe 5 continente, pentru aproximativ 780 de clienți. Suntem parte dintr-un lanț valoric internațional care produce substanțe chimice vitale pentru siguranța și confortul populației. Să încheiem la final cu un zâmbet amintindu-vă că nici după cel mai lung termen (după moarte) tot nu scăpați de noi pentru că “în chimie nu există moarte, ci doar lipsa de reacție!”

Radu Savopol, fondator și CEO, 5 to Go

De ce credeți că sunteți proprietarul firmei și nu doar angajatul ei?

Cred că este important să simt acest lucru, responsabilitatea este importantă și faptul că astăzi gestionăm un univers de peste 1.500 de angajați împreună cu partenerii noștri ne face să fim mai echilibrați și mai dornici să dezvoltăm compania cât mai bine!

De la ce vă certați cu copilul dumneavoastră cel mai des? Ce învățați de la el?

Învăț să mă adaptez la tot ce înseamnă noua generație și mai ales încerc să inovez pentru ei, cred că, dacă reușim să facem concepte și produse pentru noua generație înseamnă că am învățat! Învăț și să am răbdare și asta este un mare atu!

Preferați un angajat excepțional, dar dificil, sau unul bun și docil?

Nici așa, nici așa! O combinație între cele două profiluri!

Cum vă investiți banii? Investiți în alți antreprenori din România? Ce start-up-uri sau afaceri mature va atrag atentia?

Am încercat cu antreprenorii din România și îmi plac businessurile de nișă!

Ați pierdut vreo oportunitate din cauza propriului orgoliului? Care?

Nu.

Cum ați schimbat dumneavoastră în bine comunitatea din care faceți parte?

Am democratizat vânzarea de cafea bună în România!

Care este cea mai importantă regulă după care vă ghidați în business?

Sinceritate, transparență si punctualitate.

De ce credeți că nu mai doresc oamenii să aibă copii?

Mulți lasă pe mai târziu componenta familie și atunci când se uită mai atent la asta este prea târziu!

Dintre toate schimbările care au loc acum, de la stil de viață, schimbarea de generații, a modului de lucru, IA, care vă atrage cel mai tare? Care dintre acestea va remodela lumea pe termen lung?

Cred că o să existe o resetare și tinerii din viitor își vor dori lucruri clasice, o să fie un come back așa cum noi am făcut come backuri în haine, mâncare, filme, modă și cu siguranță vor vrea “back to origins”.

Care este cel mai interesant lucru auzit de la un alt antreprenor?

Când descopăr că nu sunt doar eu cu aceeași mentalitate și viziune!

Cum va rămâne relevantă afacerea dumneavoastră pe termen lung?

Încercând să aducem în echipa  “sânge proaspăt “ care să vină cu idei noi, care trecute prin filtrul 5 to go devin parte din ADN-ul companiei!

Daniel Pițurlea, CEO și președinte, Concelex

Cum vă investiți banii?

În general, îi investim în firma de construcții, care are nevoie permanent de capitalizare și cash-flow pentru susținerea producției și creșterea cifrei de afaceri. Am investit de asemenea în imobiliare (vezi proiectul Orhideea Gardens, Arbo Residence sau Colina Lac, plus alte proiecte viitoare unde s-a investit în terenuri).

Investiți în alți antreprenori din România?

Până acum am încercat, dar nu am reușit, dar nu disperăm, vom mai încerca.

Cum ați schimbat dumneavoastră în bine comunitatea din care faceți parte?

Este o întrebare directă la care educația primită nu îmi permite să vă răspund, pentru că ar putea fi interpretat ca o laudă de sine. Ce pot să vă spun este ca sunt preocupat de acest subiect și în decursul anilor, prin diferite fundații, am pus umărul la diverse proiecte. Vă pot menționa totuși despre un ultim proiect în care, prin intermediul unei fundații și împreună cu alți prieteni membri fondatori, am dezvoltat un spital oncologic în Târgu-Mureș, un spital inedit, modern, care sperăm că va aduce alinare și vindecare multor persoane afectate de această maladie gravă a acestor timpuri.

Care este cea mai importantă regulă după care vă ghidați în business?

Corectitudinea, atât față de clienți, cât și față de furnizori sau angajați.

Ați pierdut vreo oportunitate din cauza propriului orgoliu? 

Nu sunt orgolios, dacă am pierdut, am pierdut din alte motive…cum ar fi îngăduința, toleranța etc. 

Preferați un angajat excepțional, dar dificil, sau unul bun și docil?

În criza de forță de muncă de la toate nivelurile, în aceste timpuri, pot să spun cu mâna pe inimă că îi angajez pe ambii, respectiv și pe cel excepțional, dar dificil, dar și pe cel bun și docil.

Dintre toate schimbările care au loc acum, de la stil de viață, schimbarea de generații, a modului de lucru, IA, care vă atrage cel mai tare?  Care dintre acestea va remodela lumea pe termen lung?

Toate sunt niste provocări care nu sunt pentru generația mea, eu și cei din generația mea ne vom adapta, vom încerca să înțelegem, vom face tot ceea ce depinde de noi în funcție de educația noastră, dar adevărata schimbare vine după noi, generația care urmează va face marea schimbare.

Care este cel mai interesant lucru auzit de la un alt antreprenor?

Ca să ajungi sus, trebuie să pleci de jos.

Cum va rămâne relevantă afacerea dumneavoastră pe termen lung?

Numai dacă vom păstra pachetul de valori (seriozitate, corectitudine, moralitate, credință, familie).

Daniel Donici, fondator Artesana

De ce credeți că sunteți proprietarul firmei și nu doar angajatul ei?

Din primele zile ale Artesana, când povestea noastră de succes abia începea, am știut că rolul meu nu este doar acela de angajat, ci de lider și vizionar. Crescut într-o familie de contabili, am fost familiarizat cu cifrele și principiile afacerilor încă din copilărie, scriind statute de companii și cunoscând diverși antreprenori și activitatea lor, mi-am dat seama destul de repede că o astfel de ”carieră” este ceea ce îmi doresc cel mai mult. Chiar dacă în cei 15 ani de business am avut foarte multe roluri și ”am pus osul” la orice a fost nevoie, de la pregătit marfa, la emis facturi și răspuns la mesaje de la clienți, sunt recunoscător că acum am ajuns să fiu mult mai puțin ”angajat” și mai mult proprietar, care lucrează la business, nu în business.

De la ce vă certați cu copilul dumneavoastră cel mai des? Ce învățați de la el?

Provocările gestionării timpului reprezintă tema principală a discuțiilor cu copiii, atât cu cei doi adolescenți cât și cu mezina, care ne simte lipsa de foarte multe ori și își dorește mai mult timp petrecut împreună cu ea. Fiecare zi este o lecție despre negociere și prioritizare și învățăm împreună cum să facem față celor mai complexe situații, valorizând fiecare moment petrecut împreună.

Preferați un angajat excepțional, dar dificil, sau unul bun și docil?

La Artesana, valorizăm angajații excepționali, chiar dacă unii pot fi dificili. Ei sunt cei care adesea ridică întrebările cele mai profunde și ne ajută să rămânem competitivi și inovatori. Prețuim respectarea regulilor și conducem prin exemplu, formând echipe puternice indiferent de provocări.

Cum vă investiți banii? Investiți în alți antreprenori din România? Ce start-up-uri sau afaceri mature va atrag atenția?

Ne concentrăm momentan pe dezvoltarea Artesana, dar și pe mentoratul tinerilor antreprenori, în principal din domeniul FMCG. Acesta este un teritoriu cunoscut nouă, și ne bucurăm să oferim îndrumare și sprijin, având în vedere și posibilitatea de a evolua ca “businessangel” în viitor.

Ați pierdut vreo oportunitate din cauza propriului orgoliului? Care?

Personal, m-am străduit să profit de fiecare oportunitate, abordând fiecare situație cu responsabilitate și profesionalism. Chiar dacă orgoliul poate fi prezent, am învățat să prioritizez proiectul și obiectivele pe termen lung înaintea orgoliului personal. Dar dacă vorbim despre produsul și brandul Artesana, lucrurile stau ușor diferit, în sensul că am avut destule cazuri de oportunități pierdute, pentru că nu am putut accepta compromisuri, dar nu din orgoliu, ci din principiu. Dar ne place să credem că, pe termen lung, am reușit să ne facem o reputație și un nume respectabil care ne ajută să creștem, chiar dacă mai puțin repede.

Cum ați schimbat dumneavoastră în bine comunitatea din care faceți parte?

Am parcurs țara în lung și-n lat și foarte des am găsit tecuceni, o bună parte în posturi mari de conducere – chiar în companii multinaționale importante – mândri de ceea ce se realizează la Tecuci, în orașul lor natal, și care ne felicită pentru ceea ce am realizat. Asta pe lângă investițiile și locurile de muncă create, ne dau întotdeauna sentimentul că ne dezvoltăm și creștem împreună. Contribuim activ la evenimentele care se organizează în oraș, și primim periodic vizite organizate de la diverse instituții de învățământ (de la grădinițe la licee). În paralel, mergem în școli și învățăm copiii să citească etichetele și să facă alegeri nutriționale informate și corecte.

Care este cea mai importantă regulă după care vă ghidați în business?

Regula noastră fundamentală este să nu facem compromisuri. Într-o lume care adesea valorizează profitul cu orice preț, noi rămânem fideli principiilor de onestitate și curaj, aliniindu-ne cu antreprenorii care împărtășesc aceeași viziune.

De ce credeți că nu mai doresc oamenii să aibă copii?

Presiunile socio-economice și dificultățile de a echilibra viața profesională cu cea personală sunt adesea factori care influențează decizia de a avea copii. Înțelegem aceste provocări, având noi înșine trei copii, și respectăm decizia fiecăruia de a-și forma familia conform propriilor valori. Din fericire, prin natura ”meseriei” și a produselor, suntem mereu înconjurați de copii, de familii cu copii, și ne bucurăm să putem contribui la educația lor și la asigurarea unei alimentații corecte și nutritive.

Dintre toate schimbările care au loc acum, de la stil de viață, schimbarea de generații, a modului de lucru, IA, care vă atrage cel mai tare? Care dintre acestea va remodela lumea pe termen lung?

Inteligența artificială promite transformări semnificative, similare cu o nouă Revoluție Industrială. Este captivant să observăm cum inovațiile tehnologice pot remodela industriile și reduce impactul asupra mediului.

Chiar și pentru noi, cei care susținem o abordare mai tradițională și reducerea procesării industrializate a hranei noastre, suntem entuziasmați de posibilitățile de eficientizare și adaptare pe care le aduce Iar dacă noi suntem o generație „hibridă”, născută în analog și convertită la digital, nu trebuie să uităm că datorăm salturile tehnologice generațiilor care ne-au precedat. De la ei mai avem încă de învățat.

Care este cel mai interesant lucru auzit de la un alt antreprenor?

Mi-e greu să identific o idee specifică, dar poate și pentru că interacționez cu foarte mulți antreprenori, prin prisma comunităților din care fac parte (cea mai notabilă fiind RBL – Romanian Business Leaders), învăț în fiecare zi din orice interacțiune, mă inspiră orice perspectivă nouă sau diferită, care mă ajută să găsesc la rândul meu soluții creative la propriile proiecte.

Cum va rămâne relevantă afacerea dumneavoastră pe termen lung?

Ne adaptăm constant strategiile pentru a rămâne relevanți pe termen lung. Inaugurarea noii fabrici Artesana ne permite să ne gândim la extinderea pe piețe externe, menținându-ne dedicarea față de metodele tradiționale și calitatea superioară a produselor noastre. În paralel, suntem atenți la noile oportunități de finanțare și dezvoltare a activității, avem inovația și adaptabilitatea în ADN, considerăm că mai avem multe de spus în domeniul nostru!

La acest material au contribuit: Alina-Elena Vasiliu, Dana Ciriperu, Georgiana Mihalache și Mădălina Dediu Panaete