Ce nu poate copia AI-ul? Pe liderii care au urcat pe scena Galei CEO Awards 2025 și cele 1.000 de coperte de istorie a businessului românesc

Peste 300 de invitați au umplut sala la gala BUSINESS Magazin, într-o seară cu trei borne cuplate: 21 de ani ai revistei, ediția cu numărul 1.000 și lansarea catalogului „100 cei mai admirați din România”. Dincolo de aniversări, s-a impus mesajul că, deși tehnologia accelerează ritmul, ceea ce rămâne imposibil de delegat este felul în care un lider ține oamenii aproape. Și, chiar dacă viteza e online, memoria se ține încă pe hârtie.

„Este istoria voastră, pe care am scris-o noi: 21 de ani, 1.000 de ediții — acesta e cloudul nostru bazat pe trecut”, a spus la deschiderea evenimentului Cristian Hostiuc, directorul editorial al ZF & BUSINESS Magazin. În fața peretelui cu coperte care au traversat crize, listări, schimbări de generații și direcții, Hostiuc a continuat: „Aici puteți găsi aproape totul despre voi… Acesta este cloudul nostru, este cloudul vostru. Dacă nu ai trecut, nu ai ce să oferi în prezent”. Un schimb scurt de replici cu gazdele despre „următoarele 2.000 de numere” a destins atmosfera, înainte de mulțumirile adresate cititorilor, partenerilor și tuturor echipelor care au dus revista până aici: „Prima echipă, a doua, a treia, a patra… cu ajutorul tuturor putem fi astăzi aici”. Tema anului — „Superliderul în era AI” — a fost discutată într-un panel cu Bogdan Florea (CEO, Connections), Fady Chreih (CEO, Rețeaua de Sănătate Regina Maria) și Octavian Pantiș (cofondator, Qualians). Concluzia comună a venit rapid. „Nu cred că funcția executivă poate fi delegată unui AI mai mult decât ca asistent pentru rutine”, a spus Florea. „În management există un conținut uman pe care nu-l văd preluat de tehnologie.” Întrebat ce ar delega, a admis că partea organizatorică și administrativă „îți ocupă timpul și îți erodează satisfacția”, în timp ce satisfacția maximă rămâne „când reușim să construim o soluție de la zero pentru o nevoie complexă — vezi ce se poate face plecând de la nimic”. Fady Chreih a vorbit despre accentul moral al deciziei: „Când aveți opțiunea de a fi umani, alegeți-o — pe termen lung câștigi”. Tot el a spus că dacă ar avea posibilitatea că „ar renunța mâine la orice întâlnire cu autoritățile”, dar nu ar renunța la „conversațiile dificile cu clienții, angajații, partenerii — sunt sursa de învățare și inovație”, în situația ipotetică în care ar avea un co-CEO AI care să îl înlocuiască. Octavian Pantiș a rezumat cu un cadru de utilizare clar: „AI-ul e un asistent foarte isteț, dar un pic aiurit: nu te poate înlocui pe deplin, trebuie supravegheat”. Pentru Pantiș, contactul direct cu clienții, „în fiecare zi”, rămâne radarul cel mai bun al schimbării reale. De pe scenă, discuția a respirat între 2004 și 2025 — de la cozile de la vize de atunci, la libertatea de mișcare de acum, de la dilemele personale („Rămân în România sau plec?”) la felul în care vizibilitatea s-a transformat în monedă a încrederii. A urmat episodul despre cum s-a construit lista „100 cei mai admirați” în 2025. Costin Tudor (CEO, wherewework) a detaliat că anul acesta au fost 816 voturi, într-un context în care unele companii au „optimizat” structurile și nu au mai înlocuit o parte din rolurile de CEO. „Votează vizibilitatea — fie a persoanei, fie a brandului. Liderii vor fi măsurați, nu doar admirați: angajații au început să-și recenzeze CEO-ul”, a spus el. Finalul serii a adus trofeele CEO Awards, acordate liderilor cu evoluții remarcabile în ediția curentă a catalogului pe care îl vom lansa în curând. Mesajele, diferite ca stil, au avut aceeași rădăcină: diferența decisivă rămâne umană. „În industrie nu există spectaculos, există muncă 24/7”, a spus Carmen Petcu (CEO, De’Longhi Group în România), completând cu un îndemn simplu: „Dați sens oamenilor din jurul vostru și creșteți oameni lângă voi… Copacii falnici pot face diferența.” Radu Timiș Jr. (CEO, Cris-Tim Family Holding) a redefinit pe scurt brandul: „Un brand înseamnă încredere; un brand puternic înseamnă încredere livrată constant”. A vorbit despre munca invizibilă din spatele performanței și despre ținta pentru 2030: cel mai mare producător de food din România, cu o cifră de afaceri de minimum 500 de milioane de euro, în contextul în care listarea companiei a stârnit interes „impresionant” din partea investi-torilor de retail încă din primele zile. Elisabeta Moraru (country director, Google România) a invitat sala să privească tehnologia ca oportunitate, nu ca sumă a fricilor: „Dacă facem lucrurile cu aceleași instrumente, nu putem avansa”. A reamintit trei atribute ale liderului viitorului — autenticitate, storytelling, viziune macro — și a pledat pentru o „trambulină” a productivității, nu doar pentru rutină. De cealaltă parte, Cornel Cărămizaru (director general, Coca-Cola HBC România) a spus că „cel mai greu de delegat rămâne relația umană: a crea conexiuni, a da sens, a ajuta, a crește”, iar Nicolae Bănică (CEO, Oscar Downstream) a sintetizat ceea ce nu poate fi automatizat: relațiile, negocierile, alianțele, adică „inteligența emoțională pe care doar omul o are deocamdată”, chiar dacă proiectele de automatizare au adus eficiențe masive. Din zona energiei, Corneliu Bodea (CEO, Adrem, și președinte, CRE) a apărat complexitatea ca teren fertil pentru antreprenoriat și a formulat o prognoză curajoasă: „Văd o scădere semnificativă a prețului energiei în următorii doi ani”. Cristina Verchere (OMV Petrom), Carmina Dragomir (Metropolitan Life) și Virgil Șoncutean (Allianz-Țiriac) au transmis mesaje video: succesul ca efort colectiv, nevoia de a învăța „noua limbă” a tehnologiei și importanța unui mediu în care e permis să înveți, să greșești și să crești fiind direcțiile de care s-au legat mesajele lor centrale. În dialogurile scurte, copertele revistei au funcțio-nat ca oglindă: o istorie a businessului spusă prin oameni. Pantiș a salutat numerele cu „fețe” pe copertă — „o invitație să continui cât mai bine ceea ce faci” —, Fady Chreih a rememorat apariții care au spart tipare într-un mediu cândva dominat de bărbați, iar Bogdan Florea a notat cu admirație liderii din IT rămași românești. Când s-a ajuns la titluri ipotetice pentru o viitoare copertă, răspunsurile au mers de la „Keep on working” (Pantiș) la „Plan de țară” (Chreih), cu ironia că acestea nu ar fi neapărat „clickabile”, dar ar pune discuția acolo unde contează. A existat și o pledoarie pentru print, într-o seară în care anunțul despre publicarea online „la cald” a catalogului  a generat așteptări. „Să nu renunțați la ediția tipărită”, a spus Pantiș: e un ritual care nu se compară cu „mereu site-uri”. Chreih a zâmbit autoironic: „Sunt old school, țin ediția pe birou”. La capitolul superlative, Dragoș Pavăl (Dedeman) a fost menționat ca deținător al recordului: în patru din cele 16 ediții a urcat pe cea mai înaltă treaptă a clasamentului. „Consider BUSINESS Magazin un ghid al evoluției economice și sociale în România”, a transmis el, un rezumat potrivit pentru o seară în care tehnologia a fost pusă în locul ei: accelerator, nu destinație. AI-ul poate replica procese, poate rutiniza și poate deschide clape noi de productivitate; dar felul în care un lider creează încredere, ține echipele aproape și decide sub presiune rămâne inimitabil. Iar dacă „cloudul” celor 1.000 de ediții adună trecutul, următoarele 1.000 vor depinde de alegeri încă umane, sperăm noi.

Mulțumim celor care fac evenimentele noastre posibile, partenerilor, colegilor și
celor care ne inspiră!

Ce au spus cei invitați pe scena galei CEO Awards, ediția 2025?

„Funcția executivă nu se deleagă unui AI; poate fi un asistent bun pentru rutină, dar leadershipul rămâne profund uman.”

BOGDAN FLOREA — CEO și cofondator, Connections

„Astăzi suntem mult mai bine decât speram în 2005; România mi-a depășit așteptările, deși avem încă mult de făcut.”

„Cele mai mari satisfacții apar când construim o soluție de la zero pentru o nevoie reală — când vezi că ceva mare poate porni din nimic.”

OCTAVIAN PANTIȘ — Cofondator, Qualians

„Privind copertele din sală, vezi cât de efemere sunt uneori vârfurile; singura rețetă este să continui să muncești.”

„Pentru utilizator, AI-ul e un asistent foarte isteț, dar un pic aiurit — te ajută mult, dar trebuie supravegheat.”

„Contactul direct cu clientul, zilnic, rămâne radarul cel mai bun pentru ce trebuie schimbat cu adevărat.”

FADY CHREIH — CEO, Rețeaua de Sănătate REGINA MARIA

„România are un potențial mai mare decât locul în care se află astăzi; dacă ne comparăm cu Polonia, încă nu ne-am atins plafonul.”

„Când aveți opțiunea de a fi umani, alegeți-o. Poate pe termen scurt pierzi, dar pe termen lung câștigi.”

„Conversațiile dificile cu angajații, clienții sau partenerii nu pot fi delegate tehnologiei; ele sunt sursa de învățare și schimbare.”

CARMEN PETCU — Director general, De’Longhi Group ÎN România

„În industrie nu există spectaculos; există muncă 24/7, de luni până duminică.”

„În De’Longhi sunt 4.300 de oameni care nu muncesc pentru că li se impune, ci pentru că înțeleg sensul și văd că pot fi competitivi la nivel internațional.”

„Leadershipul real înseamnă să dai sens — nu doar sarcini.”

COSTIN TUDOR — CEO, wherewework

„AI-ul va lua unele joburi — inclusiv din HR — și uneori le va face mai bine decât noi. Important este să învățăm rapid «limba» tehnologiei.”

„Tot mai des, angajații își recenzează CEO-ul; liderii nu mai sunt evaluați doar pe cifre, ci pe impactul real asupra oamenilor.”

„Nu mai este suficient să fii admirat; trebuie să poți demonstra, zi de zi, că influențezi prin felul în care conduci.”

ALIN TAPALAGĂ — CEO, Porsche Inter Auto România

„Pentru mine, munca a fost și job, și pasiune — când cele două coincid, totul devine mai simplu.”

„Liderii adevărați înțeleg viitorul: se adaptează, învață permanent și știu să se bazeze pe expertiza echipei.”

„În business nu câștigă cine e rigid, ci cine se schimbă înainte să fie obligat să o facă.”

ELISABETA MORARU — Country Director, Google România

„Vă propun să privim noua tehnologie ca pe un punct de inflexiune a oportunităților, nu ca pe suma fricilor.”

„Dacă facem lucrurile cu aceleași instrumente, nu putem avansa. AI-ul este o trambulină de productivitate, nu doar un upgrade de rutină.”

„Liderul viitorului are trei calități: autenticitate, abilitatea de a spune o poveste și o înțelegere macro a lumii în care operează.”

„Nu îmi plac lucrurile simple — complexitatea te obligă să inovezi.”

CORNELIU BODEA — CEO, Adrem & Președinte CRE

„Nu a fost niciodată ușor să faci business în România și nu cred că va fi vreodată. Tocmai de aceea merită să construiești aici.”

„Sunt optimist: văd o scădere semnificativă a prețului energiei în următorii doi ani.”

NICOLAE BĂNICĂ — CEO, Oscar Downstream

„Automatizarea ne ajută să eficientizăm, dar conversațiile care schimbă direcții rămân exclusiv umane.”

„Valoarea reală nu vine din operațiuni perfecte, ci din relațiile pe care știi să le ții în viață.”

„În energie nu poți automatiza relația. Trebuie să negociezi, să gestionezi conflicte, să construiești alianțe — asta cere inteligență emoțională, nu algoritmi.”

„Un brand înseamnă încredere, iar un brand puternic înseamnă încredere livrată constant.”

RADU TIMIȘ JR. — CEO, Cris-Tim Family Holding

„Acest premiu înglobează realizările celor peste 2.000 de colegi. Ei duc povestea mai departe.”

„Ținta noastră pentru 2030 este clară: să devenim cel mai mare producător de food din România.”

RALUCA ȚINTOIU — Deputy CEO & Head of Wholesale Banking, ING Bank România (i-a înmânat premiul lui Nicolae Bănică, CEO, Oscar Downstream)

„Se simte presiunea noului; este un challenge real.”

„Am început să lucrăm cu AI-ul, colegii sunt încântați — au existat întrebări de tipul «va mai fi nevoie de noi?».”

„Deocamdată răspunsul este clar: da — tehnologia nu înlocuiește, ci schimbă felul în care lucrăm.”

„Empatia și capacitatea de a asculta vor conta tot mai mult, mai ales când impactul schimbărilor nu este încă limpede.”

CORNEL CĂRĂMIZARU — Director general, Coca-Cola HBC România

„Cel mai greu de delegat rămâne relația umană: a crea conexiuni, a da sens, a ajuta, a crește.”

„Tehnologia poate standardiza procese, dar nu poate înlocui felul în care un lider ține oamenii aproape.”

BOGDAN GUBANDRU — Chief Operations Manager, Redport (I-a înmânat premiul lui Alin Tapalagă, CEO, Porsche Inter Auto România)

„Este o onoare să fim parteneri ai unei gale care premiază viziunea, excelența și performanța — valori pe care le împărtășim.”

„Tehnologia își va face locul tot mai pregnant, dar la finalul zilei construim pentru oameni, pentru că oamenii folosesc produsele noastre.”