Ce ne așteaptă în complicatul an 2025? (VI)

Ce ne așteaptă? Cum vor evolua economia și diversele domenii? Care sunt previziunile pentru 2025, speranțele, planurile pe care le au companiile? 40 de reprezentanți de top ai mediului de afaceri au răspuns invitației noastre de a semnala în materialul de copertă din primul număr din 2025 cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie și domeniul în care activează și de a împărtăși așteptările pentru anul care începe acum. În continuare prezentăm răspunsurile a încă 24 executivi de top din mediul de afaceri.

 

Farlei Kothe, CEO, Stefanini

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Reziliența operațională: În 2024, am demonstrat capacitatea de adaptare și redresare în fața provocărilor, punând accent pe consolidarea flexibilității operaționale. Echipa noastră a adoptat o mentalitate rezilientă, întărind relațiile cu partenerii și contribuind la succesul general. Lecțiile învățate ne vor ghida în depășirea provocărilor viitoare.

• Transformarea digitală: Am continuat investițiile în modernizarea infrastructurii tehnologice și implementarea analizei avansate a datelor pentru a îmbunătăți procesele decizionale. Inovațiile introduse au optimizat experiența clienților și eficiența operațională.

• Dezvoltarea talentelor: Promovarea unei culturi de învățare continuă a fost esențială. Am lansat programe noi pentru dezvoltarea competențelor angajaților în domenii precum inteligența artificială și machine Learning, pregătindu-ne pentru o piață în continuă schimbare.

► În domeniu:

• Modificări ale reglementărilor: Schimbările semnificative din industrie au necesitat o abordare proactivă. Am colaborat cu factorii de decizie pentru a anticipa și influența reglementările, menținând conformitatea și poziția competitivă.

• Creșterea concurenței: Apariția startup-urilor tehnologice a intensificat competiția. Pentru a rămâne relevanți, ne-am concentrat pe inovație și îmbunătățirea continuă a serviciilor.

• Schimbarea comportamentului consumatorilor: Consumatorii au migrat către soluții personalizate și avantajoase. Am utilizat analiza datelor și inteligența artificială pentru a înțelege nevoile clienților, adaptând produsele și serviciile noastre în consecință.

Elemente cheie în 2024

► Pentru companie:

• Extinderea pe piețe noi: Ne propunem să intrăm pe cel puțin două noi piețe din zona EMEA, diversificând sursele de venit și reducând dependența de piețele existente, ceea ce va sprijini creșterea globală.

• Îmbunătățirea relației cu clienții: Vom utiliza inteligența artificială pentru a oferi experiențe personalizate, ceea ce va crește satisfacția clienților și rata de retenție.

• Creșterea veniturilor: Estimăm o creștere semnificativă a veniturilor datorită inițiativelor de sustenabilitate, transformare digitală și extindere geografică, consolidând avantajul competitiv și susținând investițiile în inovare.

► În domeniu:

• Evoluții tehnologice: Automatizarea și inteligența artificială vor accelera transformarea industriei. Companiile care adoptă aceste tehnologii vor avea un avantaj competitiv, iar noi intenționăm să fim lideri în această direcție.

• Sustenabilitatea ca prioritate: Practicile durabile vor deveni o necesitate, iar companiile care le adoptă vor beneficia de loialitatea clienților și creșterea cotei de piață. Vom continua să fim un exemplu în acest domeniu.

Károly Nagy, director general, PROMELEK XXI

Previziuni pentru 2025

Anul 2025 se anunță plin de oportunități, iar obiectivele noastre includ consolidarea diviziilor existente și accelerarea creșterii pe toate liniile de business. Ne așteptăm la o dezvoltare semnificativă atât pe segmentul revânzătorilor, cât și în cadrul proiectelor complexe, unde experiența și flexibilitatea noastră vor face diferența. În același timp, explorarea de noi alianțe regionale reprezintă un pas esențial pentru a răspunde mai bine cerințelor pieței și pentru a ne extinde impactul la nivel național.

La nivelul pieței de instalații electrice, estimăm o evoluție pozitivă în 2025, marcată de un interes crescând pentru soluții inovatoare și durabile. Automatizările de clădiri și eficiența energetică vor continua să fie motoare de creștere, pe măsură ce companiile și clienții finali devin tot mai conștienți de avantajele acestor tehnologii. Anticipăm o ușoară revenire a sectorului rezidențial, sprijinită de o potențială stabilitate politică, care ar putea stimula investițiile în acest segment. 

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

2024 a fost un an marcat de provocări legate de menținerea predictibilității și stabilității în contextul economic și de piață. În acest cadru dificil, segmentul soluțiilor fotovoltaice a fost supus unei presiuni considerabile privind prețurile, ceea ce ne-a determinat să găsim soluții eficiente și să optimizăm resursele. Pentru a răspunde acestor provocări și a susține trendul de creștere, am fost nevoiți să inovăm și să venim cu idei noi, adaptate realităților pieței.

► În domeniu:

2024 a fost un an dificil, cu o piață care a stagnat în cel mai bun caz. Sectorul clădirilor rezidențiale a fost printre cele mai afectate, resimțind o scădere semnificativă. De asemenea, proiectele finanțate din PNRR și fonduri europene au fost caracterizate de întârzieri și fluctuații, ceea ce a creat incertitudine. Totuși, într-un astfel de context, importanța parteneriatelor solide a crescut semnificativ, acestea devenind un factor esențial pentru a putea naviga provocările pieței.

Laurențiu Chiriac, head of Building Solutions, Rehau România

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

În 2025, REHAU Building Solutions își propune să își consolideze poziția de lider pe segmentul soluțiilor sustenabile, continuând să promoveze pe piață produse inovatoare și eficiente energetic. Ne vom concentra pe extinderea portofoliului cu soluții adaptate standardelor nZEB și nevoilor clienților care caută durabilitate pe termen lung. În plus, vom intensifica digitalizarea proceselor și relația cu partenerii noștri, pentru a asigura o mai bună conectivitate și eficiență operațională.

► În domeniu:

Piața este încurajată de interesul tot mai mare pentru soluții eficiente energetic și bazate pe surse regenerabile, pe fondul conștientizării schimbărilor climatice și al nevoii de a reduce emisiile de carbon. Investițiile în infrastructură, susținute de Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), vor juca în continuare un rol important, iar tehnologiile inteligente și conformitatea cu reglementările de mediu vor stimula cererea și vor crea noi oportunități de creștere, contribuind la dinamismul industriei.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Pentru REHAU Building Solutions, 2024 a fost un an al evoluției și al adaptării la dinamica pieței. Ne-am axat pe dezvoltarea de produse inovatoare și sustenabile, capabile să răspundă celor mai complexe cerințe ale clienților. Totodată, ne-am extins rețeaua noastră de parteneri, asigurându-le în permanență un sprijin eficient în implementarea corectă și eficientă a soluțiilor noastre. În acest context, performanța diviziei noastre s-a menținut pe o linie stabilă pe tot parcursul anului.

► În domeniu:

În 2024, piața instalațiilor sanitare și termice a fost marcată de diverse provocări, precum instabilitatea sectorului construcțiilor și creșterea cerințelor privind eficiența energetică. Totuși, interesul pentru soluții moderne, sustenabile și investițiile în infrastructură publică, susținute de PNRR, au stimulat cererea și au deschis noi oportunități pentru dezvoltare.

Adrian David, managing director, OSRAM România

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

În 2025, OSRAM își propune să își extindă gama de becuri LED certificate de Registrul Auto Român. Ne dorim să oferim consumatorilor din România soluții mai diverse și mai performante față de opțiunile accesibile în prezent. Noile produse vor include, pe lângă becurile consecrate și modele pentru ceață precum H8, H10, H16 sau HB4. Această diversificare va asigura o tranziție de la tehnologiile tradiționale la cele LED și va contribui la creșterea siguranței rutiere.

De asemenea, OSRAM va continua să dezvolte soluții inovatoare, consolidându-și poziția pe piața tehnologiilor LED, dar fără a neglija produsele tradiționale. Prin programul „Last Man Standing”, compania va continua să producă becuri cu halogen și xenon, atât timp cât acestea vor fi necesare pe piață. 

► În domeniu:

Credem că în 2025, tehnologia LED va fi un pion important atât la primul montaj, cât și pentru piața aftermarket, asta pe măsură ce producătorii auto și consumatorii se îndreaptă către soluții mai eficiente și mai durabile în timp. 

Avantajele clare ale LED-urilor, precum eficiența energetică, longevitatea și lumina de calitate superioară, vor consolida poziția acestei tehnologii ca tehnologie preferată atât de industrie cât și de șoferi. Totodată, evoluția autovehiculelor electrice va influența semnificativ piața iluminatului auto în 2025. Aproape toate vehiculele electrice sunt echipate din fabrică cu LED-uri, ceea ce va impulsiona cererea pentru acest tip de soluții.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Un punct esențial al strategiei OSRAM pentru 2024 a fost obținerea certificării R.A.R. pentru becurile cu LED, marcând un pas important în standardizarea calității și siguranței pe piața din România. Certificarea modelelor H1, H4, H7 și W5W de către Registrul Auto Român consolidează poziția companiei ca lider în inovație și performanță pe segmentul iluminatului auto. Această certificare este un plus pentru siguranța rutieră din România și este dovada că becurile noastre respectă cele mai înalte standarde tehnologice.

Un alt element cheie al anului 2024 este creșterea continuă a parcului auto, cu un accent semnificativ pe vehicule second-hand. România are peste 8 milioane de autovehicule, din care 5 milioane sunt mai vechi de 16 ani. A fost un fenomen care a ajutat întreaga industrie și evoluția companiei noastre deopotrivă. Efectele acestei creșteri a parcului auto din România s-au văzut și în contribuția pozitivă la cifra de afaceri a OSRAM. 

Observăm o atenție mai mare a șoferilor din România pentru siguranța rutieră. Această tendință a fost marcată și de un interes în creștere a consumatorilor pentru produse de calitate superioară, cu performanțe îmbunătățite, cum ar fi becurile LED de la OSRAM, cu lumină mai albă și mai intensă.

► În domeniu:

În 2024, iluminatul auto cu LED-uri a continuat să câștige cotă de piață, atât datorită eficienței energetice, cât și longevității superioare. De asemenea, un alt element important al anului 2024 a fost cadrul legal, reglementările globale au devenit tot mai stricte, mai ales cele care privesc emisiile de carbon. Aceste măsuri au impins piața să se adapteze rapid noilor cerințe, așa cum a făcut și OSRAM. 

Un alt fenomen marcant pentru anul 2024 a fost creșterea importurilor de vehicule second-hand, care a alimentat cererea pentru produse de iluminat aftermarket.

Iar ce am mai observat noi în întreaga piață a domeniului nostru au fost o serie de hopuri pe lanțul de aprovizionare cu materii prime. Aceste dificultăți au adus întârzieri pentru producătorii auto și au avut impact direct și asupra producătorilor de componente.

Shaohua Yang, general manager, OPPO România

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

1. Creșterea cotei de piață în România: Vom continua să ne extindem prezența și să consolidăm loialitatea utilizatorilor prin produse adaptate nevoilor acestora și prin servicii post-vânzare de calitate superioară.

2. Lansarea unor noi produse integrate AI: Vom aduce în România mai multe dispozitive inteligente care să valorifice inteligența artificială, cum ar fi telefoanele cu funcții AI generative, concepute să răspundă nevoilor specifice ale consumatorilor locali.

► În domeniu:

1. Adopția mai largă a telefoanelor AI: În România, telefoanele cu funcții AI vor deveni mai accesibile și mai populare, datorită îmbunătățirii prețurilor și a integrării tehnologiilor avansate.

2. Creșterea importanței canalelor digitale: Ponderea vânzărilor online va crește, iar consumatorii vor căuta mai multe informații și demonstrații despre produse direct din surse digitale.

3. Accent pe experiența utilizatorului: Companiile vor dezvolta noi modalități de a oferi interacțiuni personalizate și servicii adaptate, fie prin AI, fie prin platforme digitale intuitive.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Consolidarea poziției în topul pieței locale: OPPO România a continuat să se mențină în top 5 cei mai importanți producători de smartphone-uri din țară, cu o strategie focusată pe adaptarea portofoliului la cerințele utilizatorilor români.

2. Extinderea canalelor de vânzare proprii: Am dezvoltat și mai mult platforma online oppostore.ro lansată în 2023 și am îmbunătățit experiența utilizatorilor în magazinele fizice, punând accent pe accesibilitate și interacțiune directă cu produsele.

3. Investiții în parteneriate strategice locale: Am continuat să susținem sportul românesc, extinzând colaborarea cu echipele naționale de fotbal ale României pentru promovarea inovației și a valorilor comune. Acest parteneriat ne apropie de publicul local prin susținerea echipelor naționale.

4. Lansări de produse: Anul acesta am lansat o multitudine de produse, cu specificații tehnice inovatoare cu focus pe zona de funcții foto și AI.

► În domeniu:

1. Creșterea cererii pentru telefoane performante: Utilizatorii din România continuă să acorde prioritate camerelor foto performante, bateriilor de lungă durată și designului modern.

2. Stabilizarea pieței smartphone-urilor: Anticipăm o creștere a valorii vânzărilor, deși volumul unităților vândute va rămâne constant. Consumatorii pun accent tot mai mult pe calitate și inovație.

3. Evoluția ecosistemelor de produse: Popularitatea accesoriilor complementare, precum ceasurile inteligente și căștile, va crește, iar integrarea acestora cu smartphone-urile va deveni un factor decisiv pentru utilizatori.

Virgil Zahan, CEO, Goldring

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

• Depășirea pragului de 5 mil. euro în administrare discreționară și a pragului de un miliard de lei în active în custodie au fost cele mai importante realizări în 2024. Această creștere, susținută de încrederea celor peste 6.000 de clienți activi, reflectă maturizarea strategiei noastre de dezvoltare și validarea modelului de business centrat pe nevoile investitorului. 

• Lansarea propriei platforme de research. Acesta este un proiect care oferă analize și perspective aprofundate pentru sectoarele cheie ale economiei, deservind nevoia de fundamentare a deciziei investiționale a clienților Goldring. 

• Accelerarea procesului de transformare digitală. Am implementând o nouă generație de platforme de tranzacționare, care faciliteaza accesul la piețe noi și instrumente de tranzacționare.

► În domeniu:

• Interesul mare al investitorilor pentru oportunitățile oferite de BVB, unde a fost depășit pragul de 200.000 de investitori atrași și de titlurile de stat Fidelis, cu dobânzi tot mai atractive, precum și de ETF-urile legate de indicii bursieri ai BVB. 

• Indicele BET a atins maxime istorice, o performanță care, dincolo de contextul inflaționist, reflectă fundamentele solide ale companiilor listate și încrederea crescută a investitorilor în piața locală. Aceasta s-a observat și în revenirea rapidă a cotațiilor bursiere, după șocul generat de contextul politic, care, în același timp, frânează atragerea de noi companii în ringul bursier.

• Îmbunătățirea substanțială a lichidității, în special în sectorul energetic, unde Hidroelectrica continuă să fie un reper pentru potențialul pieței românești de a atrage și menține interesul investițional la nivel instituțional.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Va fi un an cu provocări și oportunități pe care trebuie să le gestionăm cu prudență. Noi ne vom concentra  pe consolidarea bazei actuale de clienți și pe educarea investitorilor potențiali, pregătindu-ne pentru oportunități viitoare, fără să forțăm procesele naturale ale pieței.

• Vom continua procesul de digitalizare care nu transformă doar compania noastră ci toată industria de brokeraj, iar implementarea acestor schimbări necesită investiții substanțiale și o adaptare graduală atât din partea noastră, cât și a clienților. 

• Lansarea sistemului Contrapărții Centrale, care reprezintă o modernizare crucială a infrastructurii pieței, ne va apropia de standardele internaționale, deschizând calea pentru dezvoltarea unor produse și servicii complexe precum și creșterea substanțială a lichidității.

► În domeniu:

 • Contextul macroeconomic va rămâne complex. Deși se anticipează o relaxare monetară, impactul acesteia asupra piețelor va fi probabil mai nuanțat decât se așteaptă. 

 •Ne pregătim pentru o posibilă volatilitate crescută și pentru o migrare selectivă a capitalului dinspre instrumentele cu venit fix către acțiuni. Nu va fi o tranziție lină, iar selectivitatea investitorilor va crește.

• Vom vedea pași pentru modernizarea pieței de capital, dar trebuie să fim realiști – introducerea unor instrumente noi precum ETF-uri sau produse structurate complexe depinde de mulți factori, inclusiv de apetitul real al investitorilor și de capacitatea pieței de a susține lichiditatea necesară.

Daniela Burca, COO, Prysmian Romania

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

Am reușit în 2024 să continuăm investițiile noastre în creșterea capacității de producție a fabricilor din Slatina. Suntem bucuroși că lucrăm la retehnologizarea și creșterea producției cu peste 12.000 de tone de cabluri de energie de medie tensiune la fabrica Prysmian de cabluri de energie și că am putut livra, din fabrica de fibră optică, produse pentru clienți importanți din Europa. Am dezvoltat noi produse sustenabile, prietenoase cu mediul, fabricate din materiale reciclate și reciclabile. Cu ajutorul eforturilor colegilor noștri, am reușit să accesăm noi piețe din regiune, deoarece la Slatina, Prysmian are cea mai mare fabrică de fibră optică din Europa. Astfel, produsele noastre – fabricate în România – se vor regăsi în casele și infrastructura IT din toate țările din zonă. Lucrăm în continuare la dezvoltarea Centrului de Excelență în IT, unde specialiștii români se perfecționează pentru a dezvolta soluții IT și pentru a digitaliza atât fabricile noastre, cât și celelalte fabrici Prysmian din întreaga lume.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Suntem foarte atenți la volatilitatea pieței, în condițiile unei concurențe puternice, mai ales din partea producătorilor din China. Această concurență nu este întotdeauna una corectă, deoarece produsele provenite de acolo sunt la o calitate net inferioară față de cele realizate de noi. Trebuie să monitorizăm sursele de aprovizionare cu materii prime, având în vedere că evenimentele din regiunea noastră pot afecta puternic aceste lanțuri. Avem nevoie de susținerea companiilor românești, partenerii noștri care furnizează materia primă, deoarece și ei sunt vulnerabili la evenimentele regionale. Această colaborare ne permite să susținem un preț competitiv și să livrăm produse de calitate.

► În domeniu:

Avem nevoie de politici fiscale stabile. Mediul de afaceri atrage constant atenția asupra acestui aspect, deoarece politicile fiscale predictibile duc la dezvoltarea companiilor, continuarea investițiilor și creșteri salariale. Este nevoie de o economie stabilă și proeuropeană. 

România face parte din familia europeană, iar atragerea fondurilor europene și dezvoltarea unor noi legături comerciale cu piețele europene și internaționale sunt esențiale. România este deja un hub important de producție de înaltă calitate pentru Europa, iar acest avantaj trebuie recunoscut și dezvoltat în continuare.

Andrei Frunză, CEO, bestjobs

Previziuni pentru 2025

În 2025, bestjobs va funcționa ca o adevărată agenție digitală, preluând întregul proces de recrutare pentru angajatori. Platforma va analiza cerințele jobului, va identifica și atrage candidații potriviți, îi va evalua prin teste personalizate și interviuri asistate de inteligență artificială și va genera o listă scurtă cu cei mai buni candidați, oferind rapoarte detaliate despre competențele și potrivirea acestora. Ne dorim ca bestjobs să revoluționeze modul în care candidații intră în procesul de recrutare, să ușureze accesul oricărei persoane la piața muncii și să creștem „angajabilitatea” utilizatorilor noștri.

Angajatorilor le vor rămâne în primul rând responsabilitatea deciziei finale și formalitățile legate de semnarea contractelor. Această automatizare bazată pe date și AI nu doar că economisește timp și resurse, dar transformă bestjobs într-un partener strategic care oferă soluții rapide și eficiente pentru orice proiect de recrutare. Este o direcție dictată de nevoile în continuă schimbare ale pieței, care impune procese de recrutare rapide și eficiente, și facilitată de progresul tehnologic. 

Bestjobs răspunde acestor cerințe prin evoluția către statutul de agenție digitală complet automatizată, propunându-și astfel să simplifice și să modernizeze în continuare întregul proces de recrutare.

Elemente cheie în 2024 

Închidem un an complicat pentru piața de recrutare la nivel mondial, un an bogat în transformări radicale. 2024 este sinonim cu o accelerare a transformării digitale în industrie. Tehnologiile bazate pe inteligență artificială au început să fie utilizate pe scară largă în procesele de selecție a candidaților și în analiza datelor, schimbând modul în care companiile identifică talentele. De asemenea, cererea pentru joburi flexibile (remote și hibride) a continuat să crească, obligând angajatorii să-și adapteze strategia de recrutare și, mai ales, pe cea de retenție. 

Dacă restrângem perspectiva la nivelul pieței locale, spun cu încredere și satisfacție că este anul în care nevoia de transparență salarială a evoluat masiv de la stadiul de idee excentrică la un standard în piață, cel puțin la nivelul așteptărilor candidaților. Suntem bucuroși, chiar mândri, că pariul și lupta bestjobs pentru #salariulavedere au dat roade. Pentru bestjobs, anul 2024 a fost marcat de o regândire a strategiei de business și a rolului nostru în lanțul valoric al industriei, un proces de introspecție în care am analizat zonele și modalitățile în care putem avea cel mai mare impact atât pentru candidați, cât și pentru companii. 

Am dezvoltat și integrat soluții bazate pe inteligență artificială pentru a personaliza experiența utilizatorilor și a eficientiza procesul de recrutare. Am regândit serviciile, integrând ideea de performanță în structura lor. Am testat și perfecționat abordări noi în platformă și am învățat repede ce funcționează și ce nu, un proces de descoperire care face parte din ADN-ul bestjobs. Ne-am remodelat ca echipă și business, într-o piață aflată într-o dinamică tot mai alertă.