Ce îi întreabă Elon Musk pe candidați în timpul interviurilor de angajare pentru a-și da seama dacă mint
Potrivit lui Ron Friedman, psiholog social premiat și autor al cărții „Cel mai bun loc de muncă”, 81% dintre oameni mint în timpul interviurilor. Acesta este probabil motivul pentru care fondatorul Tesla și SpaceX, Elon Musk, pune o întrebare simplă…
Potrivit lui Ron Friedman, psiholog social premiat și autor al cărții „Cel mai bun loc de muncă”, 81% dintre oameni mint în timpul interviurilor. Acesta este probabil motivul pentru care fondatorul Tesla și SpaceX, Elon Musk, pune o întrebare simplă la interviuri pentru a-i prinde pe cei care blufează: „Care au fost cele mai dificile probleme cu care te-ai confruntat și cum le-ai rezolvat?”
„Oamenii care au rezolvat cu adevărat problema, știu exact cum au rezolvat-o”, a explicat Musk, citat de CNBC. „Știu micile detalii. Acești candidați pot vorbi în profunzime despre luptele cu care s-au confruntat și strategiile pe care le-au folosit”. La pol opus, adaugă el, cei care pretind că au rezolvat ei înșiși problemele, pe măsură ce pui întrebări se blochează. Când candidații nu pot vorbi mai mult timp în această direcție, îți poți da seama că nu ei au fost cei care au găsit soluțiile. „Oricine se luptă din greu cu o problemă nu o uită niciodată”, a mai spus Musk.
Candidații pentru un post este important să își amintească că rareori pot îndeplini toate cerințele enumerate în fișa postului – dar nu e nimic rău în asta, spune expertul în interviuri Barry Drexler.
„Fii sincer cu privire la neajunsurile tale atunci când ți se cere în mod explicit să le menționezi, dar oferă-le o perspectivă pozitivă. Dacă un angajator întreabă despre o abilitate care îți lipsește, explică-i ce cunoștințe ai în această direcție, oferă exemple de abilități similare pe care le ai și exprimă-ți dorința de a învăța”, spune Drexler.
De exemplu, dacă un intervievator întreabă dacă aveți experiență managerială, un răspuns bun ar fi: „Nu am experiență managerială, dar mi s-a permis să preiau conducerea diferitelor proiecte în care am delegat sarcini altor colegi și am avut rezultate. Asta mă face să cred că pot gestiona eficient o echipă și sunt dispus să învăț de la superiorii mei.”