Ce face diferența dintre eșec și supraviețuire într-o criză. Ce spun consultanții despre rețeta rezilienței

Criza din 2007-2009 a fost o criză a încrederii și de aceea s-au prăbușit prețurile, dar ceea ce traversăm acum este o criză a ofertei sau o suprapunere de crize, spune Cristian Bisa, Managing Partner, Virtual Board.

”Există o criză la nivel sanitar-medical, una a materiilor prime, o criză a increderii și a predictibilității data de război, totul suprapunându-se peste această tendință de a schimba modelele de business. Modelul se schimbă mult mai repede acum. Jucătorii mari au resurse pentru a face față provocărilor, dar sunt antreprenori pentru care aceasta este prima criză de care se lovesc”.

Dar ce este reziliența? Cristian Bisa spune că, de regulă, companiile reziliente sunt de două ori ori mai profitabile decât cele nonreziliente. Iar prin performantă, el se referă la randamentul capitalului investit de acționari.

În opinia consultantului, rețeta succesului ține de pregătire, atenție și  viteza de reacție.

”Pregătirea înseamnă stabilitate financiară, rezerve de cash, structură flexibilă de costuri și capabilitatea de a acționa pe oportunități strategice și de a schimba modelul de business în concordanță cu situația”, a precizat el în cadrul conferinței ZF Cei Mai Mari Jucători din Economie.

Același pattern a fost și în criza din pandemie. Pentru a fi rezilientă la crize, o companie trebuie să investească din timp, pentru a se pregăti de atenuare socurilor și minimizarea reacțiilor negative instinctuale din criză, să creeze zone buffer, stocuri, redundanță în sisteme critice și apoi să accelereze la finalul crizei.