Ce defecte trebuie să aibă un CEO, un lider?

Să aibă viziune, să fie carismatic, să fie inteligent, să fie empatic, să-i placă să lucreze cu oamenii, să-i placă să conducă, să fie un profesor, să acorde atenție celor cu care interacționează etc.
Sunt milioane de cărți pe această temă.
Toată lumea caută să fie liderul și CEO-ul ideal.
Lumea vorbește prea puțin, însă, despre defectele pe care ar trebui să le aibă un lider, un CEO.
Aceste defecte s-ar putea transforma de multe ori în cele mai importante calități, mai ales în vremuri de criză, când afacerile sau businessurile nu mai merg și trebuie luate decizii radicale.
A nu te îndrăgosti de un business este o calitate sau un defect? Bineînțeles că totul depinde de conjunctura în care te afli.
Am cunoscut lideri din business care s-au îndrăgostit de afacerea lor, nu au știut să o vândă sau să o închidă la timp și apoi au pierdut tot.
A nu te îndrăgosti de oamenii cu care lucrezi este o calitate sau un defect? De multe ori în business un lider trebuie să-i lase pe oamenii din jurul lui, cu care lucrează, să plece, dacă ei vor acest lucru. De multe ori trebuie să renunțe chiar el la ei, indiferent de istoria din spate, pentru a merge înainte.
A fi dictator într-o poziție de CEO este o calitate sau un defect?
Dacă nu ai acest defect, pentru că oamenii nu iubesc dictatorii, s-ar putea să nu faci lucruri mari. De multe ori în business trebuie să calci totul în picioare, să calci lumea din jurul tău în picioare pentru a sparge bariere și pentru a face imposibilul.
De cele mai multe ori, un lider nu trebuie să fie generos, pentru că nu știe unde se va opri. Toată lumea vrea bani, toată lumea vrea atenție, dar totul are o limită.
Câteodată este mai important să spui nu, decât să spui da. De multe ori deciziile bune au venit din faptul că au avut în spate decizii de a nu face un lucru.
A conduce un business nu înseamnă numai lapte și miere, nu înseamnă numai decizii bune, ci înseamnă și multe decizii proaste. Nu multă lume vrea să vorbească despre deciziile proaste pe care le-a luat. Toată lumea vrea să vorbească numai despre decizii extraordinare, numai despre succes și mai puțin despre eșec, dacă nu chiar deloc.
Toate aceste defecte nu ajută un lider sau un CEO să construiască un business, un produs sau un serviciu. La început, pentru a realiza ceva, trebuie să ai mai multe calități.
Dar pentru a ține businessul în picioare, pentru a-l provoca atunci când stagnează, pentru a rezista în momente de criză, s-ar putea ca un lider, un CEO, să aibă nevoie de mai multe defecte decât calități.
Toți marii lideri s-au confruntat cu crize, pe care le-au rezolvat sau nu, luând decizii de tăiere, de reducere, de a renunța la anumite lucruri, de a-i schimba și de a renunța la oameni, de a renunța la copilul lor, ceea ce, de multe ori, este de neconceput.
Dar rezultatele au fost pozitive, iar companiile au mers înainte.
Poate nu am enumerat prea multe defecte, dar lista este deschisă.