Ce așteaptă tinerii români gen Z de la șefii lor vs. ce primesc de fapt: aproape 70% spun că au nevoie de ghidare și sprijin la job, însă mai puțin de jumătate dintre ei simt că li se oferă cu adevărat

Tinerii din generația Z din România nu mai vor șefi care doar dau ordine. Vor mentori, sprijin real și un echilibru sănătos între job și viață personală. Problema? Ce își doresc și ce primesc sunt, de multe ori, două lumi diferite pentru mulți dintre ei.

Între ceea ce așteaptă gen Z de la angajatorii lor versus ceea ce primesc în realitatea există un decalaj semnificativ: aproape 70% dintre ei spun că au nevoie de ghidare și sprijin la job din partea șefilor, însă mai puțin de jumătate dintre ei simt că li se oferă cu adevărat, arată stduiul Deloitte Global 2025 Gen Z and Millennial Survey.

Astfel, în opinia generației tinere, managerii nu oferă sprijinul de care aceasta spune că are nevoie pentru a învăța, a evolua și a rămâne motivată.

Potrivit studiului, tinerii din România care fac parte din generația Z văd rolul ideal al managerului astfel: 53% consideră esențial ca șefii să asigure echilibrul dintre viața profesională și cea personală, 31% așteaptă ca liderii să fie mentori activi, iar 37% cred că este important ca managerul să supravegheze îndeaproape activitatea zilnică.

Ce primesc, de fapt, în realitate? Ei bine, în practică, experiența tinerilor este destul de diferită, iar așteptările lor nu coincid întotdeauna cu realitatea.

Doar 25% dintre gen Z spun că primesc ghidare reală, 20% simt că sunt inspirați și motivați, circa 28% spun că managerii le respectă echilibrul dintre muncă și viață personală și numai 20% simt că beneficiază de mentorat la locul de muncă.

Studiul scoate la iveală și soluții concrete pe care le cer tinerii pentru dezvoltarea lor profesională, soluții care ar putea reduce acest decalaj dintre așteptările lor și situația reală de la birou.

Pentru tinerii gen Z din România, cele mai eficiente măsuri, conform Deloitte Global 2025 Gen Z and Millennial Survey, ar fi crearea de programe interne de învățare (31%), compensarea financiară a cursurilor externe (27%), precum și accesul la platforme de e-learning și abonamente educaționale (24%).

Toate acestea arată, totodată, că tinerii de astăzi nu mai sunt în doar căutarea unui salariu, a unei surse de venit care să le asigure traiul de zi cu zi, ci vor ca angajatorul să îi sprijine în adevăratul sens al cuvântului în dezvoltarea lor profesională.

Studiul Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025, ajuns la ediția a 14-a, a fost efectuat în rândul a circa 8.700 de reprezentanți ai generației Millennials, născuți între ianuarie 1983 și decembrie 1994, și a aproximativ 14.700 de reprezentanți ai generației Z de peste 18 ani, tineri născuți între ianuarie 1995 și decembrie 2006, din 44 de țări din întreaga lume, inclusiv din România.