La ediția de anul acesta a catalogului dedicat proiectelor de responsabilitate socială, a cincea deja, inițiativele de Corporate Social Responsibility sunt deja obligatorii și pentru companiile din România – a devenit obligația companiei de a susține oameni, comunități și lumea per ansamblu. Să fii responsabil social înseamnă nu doar să respecți obligațiile legale, dar și să mergi mai departe de atât, să investești în capitalul uman, în mediu și în relațiile cu toți cei implicați în business.
Astăzi, inițiativele de CSR nu mai sunt văzute doar ca un angajament filantropic, ci ca o strategie integrată în operațiunile zilnice ale companiilor. Aceasta implică angajamentul față de angajați, mediu, comunitate și guverne, având ca scop crearea unui impact pozitiv și durabil asupra societății. Care este esențial, de altfel, și în viitorul unui business. Per ansamblu, citind proiectele de la an la an, am ajuns la concluzia că CSR-ul face societatea nu doar mai bună, ci și mai creativă. Ca particularitate a acestui an am observat că educația a fost direcția înspre care s-au îndreptat cele mai multe dintre companii – drept urmare și ele cred că viitorul depinde de nivelul de educație al viitorilor colegi, lideri, clienți. Un alt aspect care a apărut pentru prima dată între proiectele înscrise fii responsabil nu înseamnă neapărat să faci donații (ceea ce nu este de neglijat), dar poate să fie un business în sine, cum este cazul celor de la Ultragreens, pentru care sustenabilitatea a devenit plan de afaceri. Sperăm să vă găsiți inspirația în proiectele de anul acesta și să vedem în edițiile următoare inițiative de responsabilitate socială cel puțin la fel de creative ca cele din 2023!
IOANA MATEI,
REDACTOR-ȘEF, BUSINESS MAGAZIN
DINCOLO DE „ALȚII” SUNTEM CHIAR NOI
Văd în jurul meu tot mai multe dovezi că „pârâul” care este acum sustenabilitatea va deveni un „râu” puternic și hotărât, capabil să mute munții din loc. Pași mai mici sau mai mari sunt făcuți în această direcție și chiar dacă adeseori așteptăm „să facă alții”, acești „alții” devin tot mai numeroși. Dovadă și numărul tot mai mare de proiecte dezvoltate de companii pentru binele altora, pentru binele comun.
În urmă cu nu foarte mulți ani funcția de director de sustenabilitate nu exista în organigramele companiilor din România. Fenomenul nu este nou, desigur, ci în piețele dezvoltate există de mult. În urmă cu niște ani, la muzeul Coca-Cola din Atlanta am descoperit că există numeroase acțiuni din sfera a ceea ce numim acum CSR – pe-atunci, în România nu prea auziserăm de așa ceva. Cel mai tare m-au impresionat demersurile companiei de a asigura apă curată și sigură pentru comunități sărace din zone (de pildă Africa, dar nu numai) unde penuria de apă este o realitate aspră.
Să nu ne îmbătăm însă cu apă rece. Sustenabilitatea are o sumedenie de fațete pe care cei mai mulți dintre noi nici nu le includem în această sferă. Cel mai adesea asociem sustenabilitatea cu managementul corect al risipei, cu reducerea emisiilor de gaze, energia din surse regenerabile și programele de reîmpădurire – subiecte promovate de media, spune Mihaela Alexandru, sociolog și managing partner al firmei de cercetare ToKnow, care a derulat studiul „Să construim un viitor sustenabil” împreună cu firma de cercetare AHA Moments. La polul opus, cei mai mulți dintre cei care au participat la studiu nu văd o legătură prea strânsă între sustenabilitate și reducerea numărului de călătorii cu mașina sau avionul, beneficiile acordate angajaților sau alegerea furnizorilor locali.
Acest catalog este despre companiile care schimbă ceva, care sunt verigi importante și cărora trebuie să li se alăture tot mai mulți alții – noi, voi, autorități.
IOANA MIHAI,
REDACTOR-ȘEF, BUSINESS MAGAZIN
CSR, dincolo de zerouri
„Timpul pe care îl alocăm este cea mai valoroasă resursă”, au scris membrii echipei uneia dintre companiile prezente cu un proiect în acest anuar. E o afirmație pe care am auzit-o des în discuțiile despre acțiuni din sfera CSR și mărturisesc că de cele mai multe ori suna a platitudine. Ce m-a făcut de această dată să o citesc cu alți ochi este faptul că răspunsurile aparțineau nu unui departament de CSR, ci unei echipe de angajați care, „cu de la ei putere”, au decis să își dedice orele libere pentru a face voluntariat în diverse zone de interes. Focusați pe cifre, pe rezultate concrete, pe indici exacți de măsurare, îți poate scăpa din vedere că timpul este, cu adevărat, cea mai valoroasă investiție când sunt implicate și echipele. Orice investiție în comunitate e valoroasă, mai ales că, dincolo de interesul subiectiv de a-și consolida o bună imagine în fața clienților/partenerilor, mediul privat nu are, la urma urmei, nicio datorie de a se implica dincolo de obligațiile legislative. Însă nu putem nici să spunem că e un efort colosal să donezi câteva zeci de mii de euro când ai o cifră de afaceri de milioane. Așa că aici diferența e făcută, într-adevăr, de nucleul unei companii: oamenii din echipe, care, la rândul lor, dincolo de cazurile în care inițiativele de acest tip sunt decise la nivel managerial și te implici de voie, de nevoie, pentru a nu face notă discordantă, aleg, fără nicio obligație, să contribuie cu ce au mai de preț în acțiunile de responsabilitate socială. Cu timpul lor. Deci cei care aveți astfel de inițiative în rândul echipei, faceți tot posibilul să le sprijiniți și scoateți-le în față. Dar nu doar cu niște fonduri alocate la nivel de departament. Ci suflecați-vă mânecile și implicați-vă la fața locului. Satisfacția va fi infinit mai mare.
ANDRA STROE,
EDITOR, BUSINESS MAGAZIN
Mai multe detalii puteți citi în CSR 2023.
Edițiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediția electronică.
Comandă catalogul mai jos la prețul de 350 de lei, TVA inclus.
Edițiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara țării puteți comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactați-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.
