Cu cărțile pe față
„Cine nu muncește, nu greșește” spune o zicală românească. Care nu-și găsește însă loc în trasseul profesional al tinerilor manageri de top. Pe lângă efort (adeseori 1% e inspirație și 99% transpirație), aceștia acceptă erorile și trag învățămint prețioase din ele. Depășind mentalitatea în care cei mai mulți am fost crescuți și formați, în care greșeala este bllamabilă și chiar rușioasă. Cei care aleg să-și asume riscuri însă, să testeze, reușesc să evolueze. Această ediție a catalogui își propune să scoată la lumină cum sunt percepute și adresate greșelile de tinerii de succes. Dacă ar exista o hartă a carierei unui tânăr manager de top, greșelile ar fi marcate cu siguranță pe ea ca puncte esențiale. Nu, nu vorbim de un traseu lin, cu hotărâri clare și execuții perfecte, ci de un drum presărat cu „întoarceri din drum” și „aha, am învățat ceva azi!” Poate cea mai des întâlnită greșeală se leagă de „cred că pot face totul singur”. Pe de o parte poate fi cauzată de ambiție, dorința de a impresiona, sau lipsa de credit pentru cei din jur. Tinerii manageri adesea au tendința să preia prea multe sarcini, fiind convinși că nimeni nu poate face lucrurile mai bine decât ei. Din această abordare învățăm cu toții că în lipsa delegării intervin alte neajunsuri. Iar un lider veritabil este doar cel care îi poate motiva și ajuta și pe alții să crească. O altă greșeală tipică este „șocul realității” – când devine evident clivajul dintre propriile idei și cele ale echipei/superiorilor sau poate chiar situațiia din piață. Așa că da, unii tineri manageri sau antreprenori ajung să facă planuri grandioase care se lovească de zidul culturii organizaționale sau a situației reale (poate lipsa resurselor necesare pentru dezvoltare sau o lipsă de apetit pentru produs sau serviciu în piață). În acest punct, o lecție prețioasă oricui intervine odată cu abordarea „OK, hai să încercăm altceva”. Firește, acestea sunt doar câteva din situațiile din care se pot trage învățăminte prețioase, dar lista este mult mai lungă și vă invităm să o descoperiți în paginile acestui catalog. Care poate fi privit, în egală măsură, ca un compendiu despre cum greșeala poate fi o scurtătură către succes.
Argument de Ioana Mihai-Andrei,
editor BUSINESS Magazin
Greșelile care i-au făcut lideri
Inteligența artificială greșește rar, iar când o face, e de obicei vorba de o eroare de antrenament, o scăpare de context. Nu e personală și nu se rușinează. În schimb, când noi greșim, o simțim profund fiincă uneori ne costă o oportunitate, alteori încrederea într-un coleg sau chiar direcția profesională. Și totuși, a greși este nu doar omenește – cum ne place să spunem –, ci profund uman. E ceea ce ne deosebește de sistemele logice care învață pe bază de date curate și instrucțiuni clare. Noi învățăm și din confuzie. Am regăsit acest adevăr simplu în multe dintre conversațiile recente cu tinerii incluși în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, dar și în discuțiile dintre colegi, în redacție. Poate o greșeală să fie bună? Stilistic, e un oximoron. Dar, profesional, e o idee tot mai des validată, motiv pentru care am ales și noi să ne concentrăm anul acesta pe această temă. Am vrut să ne asigurăm astfel că răspunsurile nu sunt scrise folosite mai ales AI, ci EI, acel „emotional intelligence” care doar uman poate să fie. Am aflat astfel că, pentru mulți dintre managerii sub 40 de ani pe care i-am intervievat, greșeala a fost o treaptă, nu un final. Adelina Elena Bădescu, director adjunct al direcției juridice la Salt Bank, povestește cum a visat să devină avocat și a muncit patru ani pentru asta, doar pentru a eșua la admiterea în Barou. Dar exact acel eșec a dus-o către o carieră neașteptată, în mediul bancar. „Am învățat ceva ce spun des și azi: nu paria totul pe o singură carte.” Daniel Păun, National Sales Manager la STADA România, recunoaște că a mers la un interviu fără să se pregătească, convins că îl va lua. Nu s-a întâmplat. Lecția? Niciun succes nu e garantat – iar pregătirea e o formă de respect. Elena Panait, Head of Leasing la Genesis Property, a evitat delegarea din dorința de control. A învățat că o echipă bună e cel mai valoros activ. Alții au învățat din entuziasm dus prea departe. Silviu Nistorescu, Digital Business Manager la Porsche Inter Auto România, a lansat un soft digital fără să-l testeze cu utilizatori reali. Proiectul a eșuat, dar a învățat că inovația trebuie să plece de la om, nu de la tehnologie. Mihai Delean, manager IT la Pehart Grup, a introdus un sistem de bonusuri logic, dar care a stricat relațiile din echipă. A învățat că bunele intenții trebuie calibrate pe psihologia oamenilor, nu doar pe Excel. O tânără manager a izbucnit în plâns într-un meeting cu fostul CEO, un moment care a deschis o reflecție profundă despre gestionarea emoțiilor și nevoia de echilibru interior. O altă poveste vine de la Bogdan Ionuț Sorescu, Senior Director la eMAG. A început ca inginer, lucrând în ture de noapte. După câteva luni, a realizat că nu era pe drumul potrivit. A făcut un pas înapoi – sau lateral – și a pivotat către strategie și e-commerce. A învățat că uneori direcția bună nu e cea mai dreaptă, ci cea care îți dă energie. Toate aceste povești nu sunt despre eșec, ci despre transformare. Greșeala, în acest context, e o busolă. Nu îți arată întotdeauna încotro s-o iei, dar îți arată cu certitudine unde nu trebuie să te mai întorci. Într-o cultură profesională care încă valorizează perfecțiunea și „masca” perfecțiunii, vocea acestor tineri e un suflu nou. Vă invităm să descoperiți mai multe povești despre greșeli bune, în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 20. O ediție profund umană, la fel ca cea de la momentul lansării, din anul 2006.
Argument de Ioana Matei,
editor BUSINESS Magazin
METODOLOGIE: Anuarul „100 TINERI MANAGERI DE TOP” include în fiecare an poveștile a aproximativ 100 de tineri din mediul de business local, diferiți de cei prezentați în anii anteriori. Criteriile de înscriere includ: vârsta de până la 40 de ani (inclusiv), ocuparea unui rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (fie o multinațională de top, fie un business antreprenorial cu venituri de peste 1 milion de euro sau cu un model de afaceri atipic), și absența din edițiile anterioare ale catalogului, chiar dacă activează într-o altă companie. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie și NU reprezintă un clasament
Mai multe detalii puteți citi în Catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2025.
Edițiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediția electronică.
Comandă catalogul mai jos la prețul de 500 de lei, TVA inclus.
Edițiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara țării puteți comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactați-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.
