SUPERLIDERUL ÎN ERA AI, CEL CARE ARE CURAJUL SĂ RĂMÂNĂ OM
„Când aveți opțiunea de a fi umani, alegeți-o. Poate pe termen scurt pierzi, dar pe termen lung câștigi.” Această frază, rostită de Fady Chreih, CEO al Rețelei de Sănătate Regina Maria, pe scena galei CEO Awards 2025, a rezumat perfect tema acestei ediții a evenimentului, dar și a anuarului „100 Cei Mai Admirați CEO din România”: superliderul în era AI. Lumea pare că se mișcă pe repedeînainte, între crize, transformări și goana după efi ciență, dar liderul care iese în evidență este cel care reușește să-și păstreze echilibrul între productivitate și empatie. „Funcția executivă nu se deleagă unui AI; poate fi un asistent bun pentru rutină, dar leadershipul rămâne profund uman”, a spus Bogdan Florea, CEO Connections Consult. Iar Octavian Pantiș, cofondator Qualians, a completat: „AI-ul e un asistent foarte isteț, dar un pic aiurit — te ajută mult, dar trebuie supravegheat.” Între algoritm și instinct, pentru liderul de astăzi, contează felul în care alegi să rămâi om. Carmen Petcu, director general al De’Longhi în România, a spus-o simplu: „Leadershipul real înseamnă să dai sens, nu doar sarcini.” Iar Elisabeta Moraru, Country Director Google România, a completat cu o perspectivă optimistă: „AI-ul este o trambulină de productivitate, nu doar un upgrade de rutină.” Trăim o eră în care tehnologia poate să facă orice, iar diferența o face nu puterea de procesare, ci puterea de discernământ. Chiar dacă AI-ul poate prelua calcule, activități de rutină sau analize complexe, nu poate – și nici nu ar trebui – să preia decizii morale. Poate învăța limbajul uman, poate învăța chiar să aibă umor, dar nu poate simți responsabilitatea care vine odată cu compasiunea, etica, vulnerabilitatea. A fi lider în 2025 înseamnă a fi lucid, dar și umil. A ști că tehnologia te poate ajuta să vezi mai departe, dar doar oamenii te pot urma. Admirația, în acest context, nu mai ține de carismă sau performanță fi nanciară. Ține de consecvență, de curajul de a spune „nu știu” și de felul în care reziști tentației de a delega ceea ce este, prin defi niție, omenesc. Superliderul despre care vorbim în 2025 nu este cel care controlează totul, ci acela care înțelege când să lase loc omenescului.
Argument de IOANA MATEI, EDITOR-ȘEF, BUSINESS MAGAZIN
TEHNOLOGIA, AUTOMATIZAREA ȘI AI-UL, ÎNTRE PRESIUNEA ADOPȚIEI ȘI NEVOIA DE ECHILIBRU
„Chiar ieri m-a întrebat managerul meu cum folosesc AI-ul în activitatea mea. Și în ce fel mă ajută. Presiunea de a folosi noile tehnologii este mult mai mare aici decât ce văd că se întâmplă în România”, povestea deunăzi o prietenă care lucrează în corporație, în Germania. Se vorbește foarte mult și foarte des despre cum tehnologia se schimbă rapid și cum efi cientizează activitatea. Se vorbește și despre cum tehnologia preia sarcini și chiar joburi, despre cum companiile își doresc să țină pasul cu integrarea noilor instrumente în activitatea curentă. Tot soiul de studii arată cum managerii din diverse industrii conștientizează nevoia de a folosi mai mult tehnologia, dar gradul de adopție rămâne redus față de nivelul dorit. „Trebuie să învățăm continuu, să ne reinventăm, să pivotăm, astfel încât să rămânem relevanți și pregătiți pentru viitor”, spunea recent pentru BUSINESS Magazin Mihaela Bîtu, CEO al ING Bank România, referindu-se atât la persoane cât și la corporații. Tot ea povestea că în cadrul instituției este încurajată învățarea continuă, deoarece este esențial ca oamenii să investească în ei înșiși pentru a se pregăti pentru viitor. „Deși este important și pentru tinerii din organizație, cred că pentru cei maturi este și mai crucial, pentru că viitorul va aduce multe provocări și va testa agilitatea și adaptabilitatea tuturor.” Companiile au programe de formare pentru angajați și caută variantele potrivite prin care să dezvolte copiloți, proprii modele de AI, procese automatizate și noi modele de lucru. Iar oamenii simt presiunea tot mai acut. Desigur, AI nu este uman, nu are abilități empatice și mai dă și rateuri uneori. Dar, dacă e să fi m onești, pentru companii contează foarte mult cifrele, raportările. La nivel înalt, „straturile” de management de prim rang, sunt oameni care au competențe rafi nate și esențiale pentru afaceri. Dar pentru formarea noilor lideri (și nu numai), a celor care vor prelua activitatea, și pentru menținerea celor care vor face transferul către noi generații sau unelte avansate de lucru, trebuie găsită cantitatea optimă de presiune. Și, mai ales, un echilibru sănătos. Învățatul permanent a fost multă vreme o regulă și o modalitate de a câștiga teren, deoarece completarea abilităților se traduce în posibilități de avansare (mai rapidă), sporirea veniturilor, relevanță mai mare în câmpul muncii. Mai mult ca oricând upgrade-ul abilităților este relevant. Folosirea tehnologiei nu mai este doar necesară, este chiar obligatorie, pentru a rămâne relevant la locul de muncă și – în peisajul mai larg – în business.
IOANA MIHAI-ANDREI, REDACTOR-ȘEF, BUSINESS MAGAZIN
METODOLOGIE: Procesul de votare s-a derulat pe platforma de resurse umane Undelucram.r fondaatori o și a fost promovat pe site-ul BUSINESS Magazin și Ziarul Financiar, pe paginile de LinkedIn și Facebook ale publicațiilor. Am realizat lista de propuneri cu ajutorul reprezentanților platformei Undelucram.ro, dar mecanismul de vot permite și includerea de noi propuneri în listă chiar din partea celor care votează. Astfel, dacă un reprezentant al mediului de afaceri primește suficient de multe voturi, el se califică în rândul celor mai admirați 100 de executivi, indiferent dacă se regăsește sau nu pe lista inițială. Procesul de votare s-a desfășurat de la începutul lunii septembrie până la începutul lunii octombrie iar anul acesta a reunit un număr record de voturi, circa 800 de reprezentanți ai mediului privat de afaceri acordând girul lor pentru cei pe care îi admiră. Clasamentul este unul al admirației în afaceri, prin urmare cei ale căror voturi au fost validate de reprezentanții Undelucrăm.ro și redacția BM sunt fie antreprenori, ori dețin roluri de top management sau sunt consultanți. Pentru cei care au primit același număr de voturi, departajarea s-a realizat în funcție de cifra de afaceri realizată de compania pe care o reprezintă sau de investițiile realizate în România. Anul acesta, numărul celor introduși în catalog este 118, ca urmare a voturilor la egalitate primite de cei aflați în partea a doua a clasamentului. CEO este un nume generic, în clasament se află și fondatori de business cu alte funcții în afacerile prezente
Mai multe detalii puteți citi în Catalogul 100 Cei mai admirați CEO din România 2025.
Edițiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediția electronică.
Comandă catalogul mai jos la prețul de 550 de lei, TVA inclus.
Edițiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara țării puteți comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactați-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.
