NOU STIL ÎN MANAGEMENT
2024 marchează anul în care proiectul 100 Tineri manageri de top a ajuns la a 19-a ediție. An de an, poveștile pe care le spun acești tineri și pe care le împărtășim cu cititorii sunt despre reușite remarcabile, lecții învățate, puterea (parcă nelimitată) de a merge mai departe, despre succes. Unii dintre tineri consideră că nu e necesară o departajare clară între viața profesională și cea personală, că succesul înseamnă îmbinarea armonioasă a celor două. Alții sunt mai fermi și pun limite mai clare. Este, până la urmă, o alegere, o perspectivă, și, așa cum punctează o doamnă, aceste granițe sunt fl uide, uneori câștigă mai mult teren una sau alta dintre „vieți”.
Fiecare generație are impresia că schimbă lumea și se simte neînțeleasă deopotrivă de predecesori, dar și de urmași. Fenomenul se regăsește, fi rește, și în lumea afacerilor, iar executivi, manageri și recrutori au tot felul de povești de spus despre cum este cutare sau cutare generație. Cu siguranță că suntem diferiți, iar fi ecare generație are un specifi c, dar acest lucru nu înseamnă că ne putem încadra în șabloane și tot ce iese din cadru poate / trebuie decupat și conturul trebuie umplut cu orice preț.
Multe lucruri se schimbă, dar foarte multe rămân la fel. Dedicarea, ambiția, rezistența, reziliența, efortul sunt constante care se regăsesc permanent în profi lul celor care formează echipele de conducere din companiile care pun economia în mișcare. Iar dacă onestitatea și pasiunea sunt îndeobște întâlnite în rândul celor mai apreciate calități în rândul colaboratorilor, indiferent de industrie sau categorie de vârstă, răspunsurile sunt mult mai variate în ce privește metodele, sursele de învățare (de la cursuri specializate, MBA-uri, programe de mentorat, lectură, programe de toate soiurile) și în ce privește mentorii. Pentru unii, VIP-uri internaționale din arena de business sunt modele de urmat, alții sunt insiprați de propriii copii.
În esență, liderii de acum nu sunt radical diferiți de cei pe care îi prezentam în primele ediții ale cataloagelor. Diferențe există și sunt normale – între generații și între ei. Poate cea mai vizibilă schimbare se leagă de vârsta medie a celor pe care îl prezentăm – acum se plasează în jurul a 35 de ani, iar la primele ediții era cu câțiva ani mai jos.
Acum, lumea din jurul nostru se schimbă cu o viteză uluitoare. Poate că apanajul noilor generații este legat de această viteză permanentă de mișcare, la propriu și la figurat. Cert este că afacerile pe care le conduc sunt pe mâini sigure.
IOANA MIHAI ANDREI,
EDITOR BUSINESS MAGAZIN
GENERAȚIA CARE FACE LUCRURILE SĂ SE ÎNTÂMPLE
„Dream big, work hard” și „Make things happen” sunt sloganurile preferate ale generației de tineri manageri de top din ediția 2024, după cum a reieșit în cadrul galei Rising Stars, în care am sărbătorit succesul lor. Unii dintre ei conduc deja businessuri de miliarde, cu sute de angajați, alții încă încearcă să deslușească lumea fără reguli predefi nite a start-up-urilor, dar pe toți pare să îi unească un echilibru între pragmatism și visare, între acțiune și planifi care. Pe de o parte, aceștia doresc să fi e recunoscuți pentru capacitatea lor de a realiza lucruri concrete, de a produce rezultate tangibile. Pe de altă parte, sunt inspirați de visuri mărețe și sunt dispuși să muncească din greu pentru a le atinge. Sunt deopotrivă ambițioși, cât și practici, capabili să își seteze obiective înalte și să lucreze sistematic pentru a le atinge. Tot în cadrul galei, din sondajul organizat la fața locului, am afl at că generația actuală vede în eșec o oportunitate de a învăța și de a se îmbunătăți. Este un semn de maturitate managerială și de adaptabilitate, calități esențiale într-un mediu de afaceri în continuă schimbare. Când vine vorba de motivație, autonomia în luarea deciziilor și încrederea acordată sunt factori cruciali pentru motivarea tinerilor manageri – își doresc libertatea de a lua decizii și de a-și urma propria viziune, fără a fi constrânși de o supraveghere excesivă. Pentru ei, poate mai mult decât pentru generațiile anterioare, echilibrul între viața profesională și cea personală este esențial. Într-o eră în care burnoutul și stresul legate de muncă sunt din ce în ce mai frecvente, tinerii manageri ai prezentului consideră că menținerea unui echilibru sănătos între muncă și viața personală este crucială pentru bunăstarea și performanța pe termen lung. Acești manageri sunt conștienți că succesul profesional nu trebuie să vină în detrimentul vieții personale și că un echilibru bine gestionat poate duce la o performanță mai bună și o satisfacție mai mare în ambele aspecte ale vieții. Iar dacă ar trebui să se identifi ce cu un stil de leadership, acesta ar fi cel transformațional, în care își propun să inspire angajații cu viziunea lor și îi încurajează, oferindu-le resursele necesare pentru a atinge rezultatele dorite. Managerii transformaționali nu doar conduc, ci inspiră și motivează, creând o cultură organizațională pozitivă și orientată spre performanță. Colaborarea și spiritul de echipă sunt valorile pe care tinerii manageri le consideră esențiale pentru echipele lor. Despre toate aceste veți putea citi însă în detaliu în paginile acestui anuar, unde veți regăsi o perspectivă nouă și dinamică în leadership, caracterizată prin ambiție, pragmatism și dorința de a învăța din eșecuri. Pe măsură ce acești tineri lideri își continuă ascensiunea, avem încredere că cele două sloganuri alese chiar de ei, sinonime cu visele mari și pragmatismul, vor duce și economia României mai departe
IOANA MATEI,
EDITOR BUSINESS MAGAZIN
Mai multe detalii puteți citi în Catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2024.
Edițiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediția electronică.
Comandă catalogul mai jos la prețul de 400 de lei, TVA inclus.
Edițiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara țării puteți comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactați-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.
