100 TINERI MANAGERI DE TOP, LA MAJORAT
Sărbătorim anul acesta majoratul „100 Tineri Manageri de Top”, unul dintre cele mai longevive proiecte de acest fel din presa economică. 18 ani, care au trecut într-o clipită. Cum am pornit la drum? Am constatat că mare parte dintre cei care ne spuneau poveștile de afaceri – pe care să le transmitem și noi mai departe – erau la prima tinerețe și am dorit să îi punem deopotrivă în paginile unui catalog dedicat și sub lumina reflectoarelor, pentru a da Cezarului ce-i al Cezarului. Pentru că performanța merită recunoscută. Și să creăm o comunitate cu și pentru ei. A tinerilor care au crescut odată cu și au influențat în mod radical afacerile în care erau (și unii mai sunt încă) implicați, fie vorba de multinaționale sau firme antreprenoriale. Ne-am dorit sa fie mai cunoscuți și recunoscuți. Să aibă prilejul să se cunoască între ei, sa-și creeze o rețea, să discute, să (de ce nu?) găsească metode de a lucra împreună. Răsfoind primele ediții ale 100 Tineri Manageri de Top am recunoscut nume celebre – unii au schimbat domeniul de activitate, poate și țara în care lucrează, alții au dispărut din peisajul de business. Cu certitudine însă și-au pus amprenta nu numai asupra afacerilor în care au lucrat, ci și asupra piețelor în care au activat. 100 Tineri Manageri de Top este fanionul suplimentelor BUSINESS Magazin. Au urmat și alte cataloage, de regulă cu cifre la fel de rotunde: (100) Cele mai puternice femei din business, (100) Cei mai admirați CEO, Cele mai inovatoare companii din România, iar lista poate continua, cu proiecte mai „proaspete” – dacă „Tinerii” se pregătesc să dea Bac-ul, „Inovațiile” sunt încă la nivel de școală primară, doar din prisma anilor mai puțini de când prezentăm aceste produse.
Felicitări tuturor celor 1.800 de tineri reuniți de-a lungul a 18 ani în edițiile acestui catalog!
IOANA MIHAI ANDREI,
EDITOR BUSINESS MAGAZIN
GENERAȚIA SUPER LIDERILOR
Discuția despre inteligența artificială a devenit o temă recurentă – chiar și la ieșirile în oraș, e atât de des întâlnită cam ca discuțiiile despre vreme. L-am întrebat pe ChatGPT despre rețeta de sarmale, am desenat oameni-pisici cu DALL-E, dar totuși, niciun răspuns referitor la felul în care un lider ar putea să își conducă businessul într-un viitor, mai apropiat sau mai îndepărtat, nu va fi generat de niciun AI. De aceea am ales să primim un răspuns de la „inteligența umană”, respectiv cea mai noua generație de tineri manageri de top din România. I-am întrebat (și am publicat în mod aleatoriu) răspunsurile promoției cu numarul 18 de tineri manageri de top cum cred ei că arăta viitorul leadershipului. Din răspunsurile lor, am aflat ca fără o transformare a stilului de conducere, AI nu își va atinge niciodata potențialul și nici echipele care vor lucra, vrând nevrând, tot mai mult cu tehnologia: problemele, dilemele și, mai ales noutățile creative nu pot fi rezolvate de niciun algoritm. În acest context, liderii trebuie să fie din ce în ce mai înțelepți, mai rapizi, mai agili – aș zice că e ca și cum ar trebui să își adauge o noua dimensiune abilităților pe care le au, indiferent de industria în care și-au construit cariera. Dacă înainte se vorbea despre specialiăți vs. abilități de conducere, acum în discuția despre leadership trebuie să introducem această nouă dimensiune: un lider nu poate fi doar bun specialist sau un bun lider, ci trebuie să devină un lider multidimensional, adică să înțeleagă cel mai bine schimbările prin care trecem, sa fie capabil să rezolve și să înțeleagă contradicții, paradoxuri, probleme umane într-o lume din ce în ce mai haotică (zicea asta Stephen Hawking, nu eu), să aibă și maturitatea emoțională și generozitatea să îi inspire și să îi mobilizeze pe alții în direcția schimbărilor despre care nici el nu are încă idee. Sa fie, practic, un superlider. Cum va arăta cea mai noua revoluție industrială a lumii, potrivit liderilor viitorului, aflați în paginile următoare.
IOANA MATEI,
EDITOR-ȘEF, BUSINESS MAGAZIN
INTELIGENȚA EMOȚIONALĂ ȘI INTELIGENȚA ARTIFICIALĂ, REȚETA LEADERSHIPULUI DE MÂINE
În 2006 aveam, dacă îmi amintesc bine, primul telefon mobil – un dispozitiv mic, cu ecran portocaliu și taste grosolane. Eram încă în gimnaziu și nu îmi păsa de tehnologie, iar de AI aveam să aud mulți ani mai târziu. Pe atunci contau prietenii, zilele păreau mult mai lungi, iar vacanțele abia așteptam să se termine pentru a-mi revedea colegii. La 18 ani distanță, lucrurile s-au schimbat, iar viața de adult a adus o altă perspectivă. Tehnologia contează enorm și abrevierea AI se afla pe buzele tuturor. Vacanțele – la care râvnim cu jind, și în care de multe ori luăm și laptopul de muncă în bagaj – ne dorim să nu se mai termine, OOO-ul setat la e-mail e un deziderat, colegii vorbesc de burnout, taskurile par că nu se vor termina niciodată, pandemia a lăsat sechele adânci la nivel de interacțiune umană, iar restaurantele au ajuns să ofere cafele gratis daca lași telefonul de-o parte cât stai la masă cu prietenii. Dacă în urmă cu 18 ani abia învățam despre importanța tehnologiei, acum am ajuns în punctul de a reînvața despre importanța umanității.
M-am bucurat să văd în multe dintre răspunsurile voastre că, printre calitățile pe care le considerați esențiale în ceea ce-i privește pe liderii viitorului, se numără nu doar abilitatea de a include tehnologia în sarcinile zilnice, ci și de a-și păstra „atributele profund umane”, ca să îl citez pe unul dintre cei prezenți în anuar.
Trebuie doar să aveți grijă să vă folosiți atributele umane ca niște arme pentru a modela, nu pentru a demola.
Și nu uitați să învățați de la tehnologie. Nu doar cum să eficientizați și să maximizați, ci și cum să vă comportați cu echipa voastra. Fiți obiectivi și imparțiali ca un tool AI. Dar ramâneți, în același timp, răbdători și empatici!
ANDRA STROE,
EDITOR, BUSINESS MAGAZIN
Mai multe detalii puteți citi în Catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2022.
Edițiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediția electronică.
Comandă catalogul mai jos la prețul de 300 de lei, TVA inclus.
Edițiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara țării puteți comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactați-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.
