PUTEREA DE A FI TU – SUPER-PUTEREA LIDERULUI DE AZI
În ediția de anul acesta a anuarului „100 CEI MAI ADMIRAȚI CEO DIN ROMÂNIA”, am ales să ne concentrăm pe o trăsătură esențială a liderului cu adevărat admirat: autenticitatea. Într-o eră în care imaginea publică și comunicarea în mediul digital pot fi modelate, conturând ușor un „avatar” profesional, a fi autentic este mai difi cil și mai prețios ca niciodată. Și tocmai din acest motiv, în fi ecare an, observăm fl uctuații în topul celor mai admirați lideri din România; unii care ocupau primele poziții în anii trecuți nu se mai regăsesc acolo. De ce? Pentru că imaginea pe care și-au creat-o nu a fost susținută de fapte și consistență. După cum remarca Romulus Oprica, sociolog și fondator al BrandBerry, în cadrul galei CEO Awards 2024, unde am anunțat lansarea acestui catalog, „Un lider care este admirat este, în primul rând, autentic. Autenticitatea provine din autocunoaștere și o concentrare pe ceea ce este esențial.” Acest adevăr este poate mai evident decât oricând, deoarece publicul și echipele știu să citească dincolo de aparențe. Când discursul și faptele unui lider nu sunt aliniate, impactul este unul pe termen lung: încrederea se clatină, iar admirația se risipește. În acest context, am lansat un exercițiu inedit: i-am invitat pe liderii din clasament să se gândească ce sfat și-ar da lor înșiși dacă ar putea să se întoarcă la vârsta de 20 de ani, la începutul carierei lor. Este un exercițiu de introspecție și autocunoaștere, pentru că autenticitatea începe cu înțelegerea profundă a propriilor valori, ambiții și limite. O astfel de refl ecție poate ajuta fi ecare lider să se asigure că drumul pe care îl urmează astăzi este unul durabil, întemeiat pe o fundație solidă. Pentru cei care și-au păstrat autenticitatea și au rezistat tentației de a se transforma într-un brand superfi cial, anuarul acesta este o recunoaștere a integrității și curajului lor. Iar pentru cei care aspiră să fi e în acest top, poate fi o invitație deschisă la redefi nirea succesului prin prisma a adevărului lor personal și profesional.
Ioana Matei, editor, Business Magazin
ÎNCĂ MAI CERCETĂM
Au trecut 16 ani de când întrebăm care este rețeta admirației. Gama de răspunsuri este atât de variată încât am ajuns (deocamdată) la o concluzie fermă: depinde pe cine întrebi. Nu există un răspuns corect sau complet pentru toată lumea. Munca susținută, carisma, rezistența, puterea, perseverența, succesul sunt printre primele indicate de respondenții la primele ediții ale catalogului, atunci când i-am întrebat ce infl uențează și determină admirația în afaceri.
Mai nou, răspunsurile la această întrebare se leagă și de comportament etic, moralitate, de preocupare pentru sustenabilitate șamd. Eu aș adăuga că notorietatea este un element esențial. Un singur lucru se păstrează constant, an de an. Cu toții – admirați, votanți, angajați, consultanți – pun preț pe admirație, într-un fel sau altul. Acest aspect se translatează uneori și în cifre concrete, așa cum unul dintre premianții Galei CEO Awards din acest an a afi rmat că poate exista o marjă de negociere de 5-10% la contract, în cazul în care are în față o persoană pe care o admiră. Pe lângă această expresie ilustrată în cifre concrete, admirația în afaceri este un element esențial care contribuie la crearea unei culturi organizaționale sănătoase și productive.
Aceasta nu se referă doar la aprecierea realizărilor altora, ci și la recunoașterea valorilor, abilităților și eforturilor depuse de colegi, lideri sau chiar de competitorii din industrie. Primul pas în cultivarea admirației în cadrul unei organizații este recunoașterea și aprecierea muncii echipei. Atunci când liderii își arată aprecierea față de angajați, acest lucru nu doar că îmbunătățește moralul, dar și crește loialitatea față de companie. De exemplu, companiile care implementează programe de recunoaștere a angajaților, cum ar fi premii sau mențiuni speciale, observă o creștere a satisfacției la locul de muncă. Un alt aspect important al admirației în afaceri este infl uența pe care o are asupra leadership-ului. Liderii care manifestă admirație față de angajați și colegi nu doar că inspiră, dar și promovează un climat de creativitate și inovație.
Aceștia devin modele de urmat, motivându-i pe ceilalți să-și depășească limitele. Pe lângă recunoașterea internă, admirația poate fi extinsă și la relațiile externe. Companiile care admiră și respectă contribuțiile altor organizații sau parteneri de afaceri pot crea alianțe strategice puternice.
În concluzie, admirația în afaceri este un instrument puternic care poate transforma relațiile interne și externe ale unei organizații. Prin cultivarea unui mediu în care aprecierea și recunoașterea sunt la ordinea zilei, companiile nu doar că își îmbunătățesc performanța, dar și construiesc o fundație solidă pentru succesul pe termen lung. La fel plănuim și noi să facem cu acest proiect. Așadar, vom mai cerceta subiectul și în anii ce vin…
IOANA MIHAI-ANDREI, Editor, BUSINESS Magazin
Mai multe detalii puteți citi în 100 CEI MAI ADMIRAȚI CEO DIN ROMÂNIA – ediția 2024.
Edițiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediția electronică.
Comandă catalogul mai jos la prețul de 400 de lei, TVA inclus.
Edițiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara țării puteți comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactați-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.
