Cât de afectați sunt tinerii manageri din România de pandemia de COVID și care sunt planurile lor pentru a trece peste această perioadă

Business MAGAZIN a lansat recent catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP – ediția cu numărul 15 – iar odată cu acesta numărul tinerilor manageri sau antreprenori promovați de-a lungul timpului prin acest proiect a ajuns la 1.500. Situația incertă din prezent ne-a determinat să îi întrebăm pe tinerii din anuarul curent unde se văd peste 10 ani, dar și cum cred ei că le va schimba parcursul contextul pandemic pe care îl traversăm. Răspunsurile lor ne fac să privim cu optimism către viitor și – sperăm – să luăm decizii curajoase în prezent.

Considerat încă de la lansare cel mai optimist catalog al publicației noastre, anuarul reprezintă pariul Business MAGAZIN pentru viitor – include în fiecare an poveștile a 100 de tineri din mediul de business local, la fiecare ediție diferite față de anii anteriori. Ei sunt manageri sau antreprenori  – liderii viitori ai celor mai importante companii din România.

Ediția cu numărul 15 a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP a fost publicată recent într-un context nou pentru noi toți. Dacă în anii anteriori sărbătoream în cadrul unui eveniment cu sute de invitați reușitele de business ale reprezentanților generațiilor actuale de tineri manageri, acum amânăm petrecerea pentru vremuri mai normale.

Suntem însă alături de voi prin proiectele online și cele tipărite, iar de aceea am simțit nevoia să vă aducem exemplele acestor tineri mai aproape, invitându-i la un dialog scris despre perspectivele lor de viitor, dar și despre modul în care cred că vor traversa situația din prezent.

Credem că lecțiile acestei crize îi vor transforma pe cei a căror carieră se află în plină dezvoltare și care depășesc provocările actuale în motoare ale businessurilor pe care le reprezintă.

Redăm și în revistă 15 dintre dialogurile despre viitor cu ei, pentru a sărbători, altfel decât de obicei, publicarea ediției cu numărul 15 a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. 

Metodologie

Business MAGAZIN selectează în fiecare an 100 tineri manageri de top conectați la mediul de business românesc.
Condițiile de participare sunt ca aceștia să aibă până în 40 de ani împliniți la momentul realizării catalogului, să nu mai fi apărut în edițiile anterioare ale acestuia și să se evidențieze prin reușitele lor în business, ca antreprenori sau ca lideri în companii de top din economia românească de la care am primit informații de-a lungul anului care a trecut. Desigur, trebuie să aibă și curajul să vorbească despre reușitele lor, astfel încât acestea să ajungă și la noi pentru a le transmite la rândul nostru mai departe prin acest proiect.

Diana Cîtu
Director general / Reciclad’OR 

31 de ani

Cifra de afaceri (2019): 113,4 mil. lei
Număr de angajați: 37

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Anul pe care îl traversăm, deși a adus atât de multe modificări radicale în viața cu care eram obișnuiți, reprezintă pentru mine și un prilej de reflecție asupra a ceea ce contează cu adevărat. Sănătatea noastră, a tuturor, este strâns legată de mediul în care trăim și pe care, din păcate, nu reușim să îl protejăm cu adevărat. Pentru viitor mi-am propus continuarea într-un mod simplu și concentrat a activităților mele în domeniul în care trăim, diversificarea modului în care pot convinge un număr cât mai mare de oameni să fie ecoresponsabili, să înțeleagă că sănătatea și bunăstarea copiilor depinde de modul în care noi ne purtăm cu mediul în care trăim.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?

Această pandemie a afectat în mod direct activitatea companiei pe care o conduc. Cu toate acestea, echipa Reciclad’OR a făcut față cu bine acestei perioade. Nu am înregistrat niciun caz de infectare cu noul virus, asigurând o protecție la locul de muncă cât mai eficientă din punct de vedere sanitar. Pot spune astfel că această pandemie nu mi-a schimbat planurile de viitor și nici, implicit, perspectiva asupra carierei. Am învățat însă într-un mod aplicat cât de importantă este munca responsabilă în echipă. 

Luca Mateescu
Operations manager (pentru Lime România)
Interim general manager (Lime Los Angeles)

27 de ani
Număr de angajați: > 500 (la nivel global)
Număr de curse realizate:
peste 15 milioane (dintre care 1,22 milioane în București)

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
O tranziție naturală pe care o urmăresc este fondarea unei companii de tipul creștere accelerată ca și cea în care sunt implicat acum, mai pe scurt „start-up”. Cred că trăim într-o epocă în care mecanismele de finanțare și gestiune a unor companii care propun să testeze frontierele posibilului s-au rafinat, oportunitatea fiind evidentă. Acumularea de experiență în acest domeniu nu face decât să-mi alimenteze această idee. Există foarte puține contexte care îți oferă o libertate creativă, dar te și provoacă la nivel de business pentru crearea unei companii de la zero. În acest sens, îmi propun clar să am ambiția de a încerca această direcție, probabil într-o industrie adiacentă celei în care operez. 

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Cu toții cred că am început 2020 cu entuziasm, nefiind la curent cu această criză ce urma a fi cauzată de COVID-19. În ultimele luni, cu toții am experimentat schimbări fără precedent și oarecum accelerate. Dacă acest lucru a însemnat a lucra de acasă, a gestiona altfel grija față de copii sau a face față incertitudinilor profesionale și restricțiilor privind mișcarea, schimbările au fost bruște, cu potențialul de a ne afecta pe termen lung.  
Acum, atât noi, cât și autoritățile ne uităm la o eră care  se va defini ca „post-COVID”. Mobilitatea și modul în care ne mișcăm în orașe se vor transforma și mulți dintre cei care fac naveta zilnică se vor uita la moduri alternative de transport care permit distanțarea socială, precum și evitarea aglomeratiei. Acesta este un moment critic pentru micromobilitate întrucât permite exact acest lucru.nInstituțiile, precum și companiile din industrie trebuie să se concentreze să mențină progresul realizat și să susțină dezvoltarea metodelor alternative de transport. Personal, obiectivul este alinierea businessului la noile realități și servirea cererii survenite din această transformare. Cred că orice eveniment social presupune schimbare și adaptarea presupune simpla înțelegere a contextului și orientarea înainte. 

GEORGIANA ANDREI
Corporate sales director /
Rețeaua de Sănătate REGINA MARIA

39 de ani
Cifră de afaceri (2018): 150 mil. euro
Număr de angajați: > 6.500 de angajați și colaboratori

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
În cercul meu apropiat sunt înconjurată de antreprenori, așa că mi-am pus întrebarea dacă antreprenoriatul mi se potrivește. Mi-ar plăcea provocarea unui proiect de construcție de la zero într-un mediu antreprenorial. Ideea regândirii fundamentale a felului în care funcționează o nișă a economiei mi se pare atrăgătoare atât din perspectiva provocării intelectuale pe care o ridică, cât și a impactului produs la nivel de societate. Foarte importante pentru mine, indiferent de parcursul meu până în 2030, vor fi energia și valorile oamenilor alături de care voi construi. Asta e și ce m-a atras la REGINA MARIA: spiritul antreprenorial, energia, dorința de a avea impact, de a schimba un mod de a face lucrurile, precum și coloana vertebrală a echipei.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Pandemia a fost o perioadă complicată și dificilă, însă eu sunt un manager care reacționează bine la criză și în perioade de stres. Așa că m-am adaptat destul de rapid și firesc la noua realitate, concentrându-mi eforturile în a găsi soluții atât pentru echipa mea, cât și pentru partenerii noștri. Am descoperit cu bucurie și mândrie că fac parte dintr-o comunitate de profesioniști responsabili și solidari, gata oricând să facă un pas în plus pentru binele tuturor.

TIBERIU GRIGORESCU
IT manager / Unilever South Central Europe

34 de ani
Cifră de afaceri (2019): 1 mld. lei*
ProfIt (2019): 17,6 mil. lei*
Număr de angajați (2019): 208*
*Potrivit datelor publicate pe site-ul Ministerului Finanțelor Publice

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Îmi doresc un rol regional, gestionarea unei echipe mai mari, cu un impact crescut în business.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Trecem printr-o perioadă în care adaptabilitatea și agilitatea sunt atitudini cheie. Nu las situațiile sau perioadele dificile să îmi schimbe perspectiva asupra viitorului – iau lucrurile așa cum vin, accept schimbările care-mi apar în cale și îmi continuu munca și planurile ca și până acum.

ROXANA VLAD
Residential sales manager / AFI Europe România 

38 de ani
Venituri operaționale nete (2019): 57,4 mil. euro
Valoarea totală a activelor (2019): 1,12 mld. euro
Număr de angajați (2019): 146

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Unul dintre lucrurile pe care le-am aprofundat în ultimele luni este că totul în jurul nostru se poate schimba radical, fără să avem control asupra acestor schimbări. Dacă aș face un exercițiu de imaginație despre cum va arăta lumea în 10 ani – deși sunt toate șansele să greșesc, m-aș putea proiecta într-o poziție din aria de wellbeing.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
În mod cât se poate de clar, pandemia ne-a schimbat tuturor percepțiile generale asupra vieții și nu numai. Mi-aș dori să ne referim la ce a generat în noi această pandemie, cum ar fi solidaritatea dintre oameni și faptul că ne pasă de cei din jur. Și cum contribuim cu toții în măsura în care putem. Să menționez că pandemia m-a făcut să mă raportez altfel la carieră ar fi o oarecare exagerare, însă, în mod cert, mi-a reconfirmat faptul că, fără o echipă, fără oameni dedicați, nicio companie nu ar avea succes. Mă bucur să fiu parte a unei echipe care pune în prim-plan sănătatea și siguranța tuturor colegilor, cât și a clienților. La nivel personal, fiecare dintre noi are propria experiență. Perioada aceasta mi-a amplificat bucuria gesturilor și a lucrurilor simple, la care ținem oricum.  În plus, cred că cei mai mulți dintre noi își doresc regăsirea cât mai curând a acelei atmosfere ce imprimă un anume grad de naturalețe în gândire și mișcare. Una în care, printre altele, îi putem vedea și îmbrățișa pe cei dragi, în care ne putem bucura pur și simplu de timpul petrecut împreună.

Cristian Munteanu
Commercial excellence manager / Coca-Cola HBC România

35 de ani
Cifră de afaceri (2019): 2,76 mld. lei
ProFIt (2019): 392 mil. lei
Număr de angajați (2019): 1.588

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
2020 ne-a demonstrat tuturor cât de volatil și imprevizibil este totul, nu doar mediul de business. Cred că rolul nu este extrem de relevant, atât timp cât îți place ceea ce faci, precum și mediul și oamenii cu care lucrezi.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
O perioadă ca cea pe care o traversăm cu toții schimbă multe, îți dă peste cap planurile, te scoate din zona de confort și, cu siguranță, te face să regândești modul în care abordezi lucrurile. Îți dai seama că este nevoie să te adaptezi extrem de repede la un mediu care se schimbă cu o viteză amețitoare. Și atunci ai nevoie să accelerezi dezvoltarea anumitor abilități pe care eu le consider critice în acest tip de perioadă: rapiditate în luarea deciziilor, chiar și atunci când nu ai toate informațiile, identificarea tendințelor dintr-un „ocean” de informații, unele contradictorii. Poate că cel mai important aspect este acela că echipa a devenit mai importantă ca oricând. Pot spune că, în momentul de față, modul în care colaborăm este la alt nivel, chiar dacă am lucrat de la distanță, iar legăturile din interiorul echipei sunt mult mai puternice decât erau în februarie 2020 sau anul trecut. Cu toate că a fost o perioada dificilă pentru noi toți, noul context ne-a făcut să fim mult mai apropiați și asta face într-adevăr diferența atât în piață, cât și la birou.

Claudia Tamași
Country manager / Codecool România

40 de ani
Cifră de afaceri (2019, grup): 5 mil. euro
Număr de angajați (România): 15

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Fiind o idealistă ca structură, pentru anul 2030 îmi doresc ca România să devină cel mai puternic hub IT din Europa, iar eu îmi propun să devin un pion important în această evoluție. Consider că fiecare român are dreptul la educație și/sau conversie profesională în industria IT și este datoria noastră, a oamenilor de business și a guvernului, să construim programe în această direcție. Doar o colaborare transparentă, activă și asumată între mediul de business și instituțiile de stat ne poate duce spre evoluție și bunăstare economică.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Orice perioadă de criză ne provoacă să ieșim din zona de confort și să găsim soluții creative pentru continuarea businessului. De asemenea, în momentele grele se observă mai ușor caracterul și valorile colegilor și ale partenerilor de business. În prezent, pot să spun că m-am bucurat să observ în jur angajament și solidaritate din partea colegilor, care depășesc cu mult sarcinile din „fișa postului”. Și partenerii de business au rămas deschiși și dornici să găsim forme noi de colaborare. Prin urmare, cred că vom ieși mai puternici și mai deștepți din această criză, dar și foarte obosiți. Este important de menționat că industria IT este una dintre cel mai puțin afectate de criza actuală, deoarece fenomenul digitalizării este mult mai ușor de activat în comparație cu alte industrii.

David Canta
Fondator   /   Avision Young, Commons,  Facilitec

29 de ani
Cifră de afaceri (cumulată pentru cele trei businessuri, estimare 2020): 5 mil. euro
Număr de angajați: 70

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
La finele acestui an urmează să deschid biroul AY la Praga. Lucrez de un an în acest sens și vreau ca prima încercare de ieșire în afară țării să fie de succes și o rampă bună de lansare chiar și pentru alte țări în regiune. Un lucru e sigur, sunt pasionat de real estate și nu mă văd făcând altceva o perioadă lungă de timp.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Orice antreprenor așteaptă sau se întâlnește cu momente de cotitură și de oportunitate în carieră și cred că pandemia reprezintă un astfel de moment pentru antreprenorii tineri. Lucrurile se redefinesc din temelii în anumite sectoare de piață și viitorul nu aparține doar celor care au capital financiar, ci celor care au idei și creativitate să intuiască aceste trenduri și să aducă pe piață servicii și produse inovative. Acolo unde există un proiect bun și un antreprenor abil se coagulează și capital, și echipe foarte puternice. Evoluția lucrurilor în această perioadă e foarte incertă și cred că este important să nu sărim la concluzii foarte categorice și pripite,  pentru că atunci închidem ușa pentru răspunsuri neașteptate și oportunități.

Diana Tudor
Director comercial /  Pink Post

37 de ani
Cifră de afaceri (2019): 17,5 mil. euro
Număr de angajați: 1.600

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Atunci când m-am alăturat echipei din care fac parte, în urmă cu 10 ani, nu-mi setasem anumite așteptări și nu m-aș fi gândit că în 2020 aveam să coordonez departamentul comercial al companiei. În ceea ce privește planurile mele pentru viitor, știu că oricare ar fi rolul sau proiectul pe care îl voi alege în traseul meu profesional, obiectivele mele și motivația de a le atinge vor avea întotdeauna la bază pasiunea mea pentru ceea ce fac, dedicarea și implicarea în activitatea pe care o desfășor, dorința ca viziunea și valorile mele săfie în acord cu scopul organizației. Cred cu tărie că succesul vine, înainte de toate, din echilibrul emoțional al fiecăruia dintre noi.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Criza provocată de pandemie a amplificat una dintre cele mai provocări cu care mă confruntam, din poziția de director comercial al companiei –  scăderea volumelor de trimiteri prin poștă și de publicitate adresată și neadresată. Dacă până acum această provocare venea în principal ca rezultat al migrării către online și SMS a serviciilor de facturare a utilităților, respectiv către TV și social media a publicității, acum la acestea s-a adăugat nevoia de reducere a costurilor din cadrul companiilor, care s-a tradus în reducerea trimiterilor de materiale publicitare, în special a celor neadresate. Astfel, toată această perioadă și schimbările pe care le-a adus au reprezentat pentru mine motive în plus pentru a crede că în continuare trebuie să ne concentrăm pe identificarea altor nișe de piață pentru servicii pliabile pe structura noastră, personalizate pe nevoile companiilor cu care lucrăm. În același timp, această perioadă dificilă ne-a demonstrat cât de important este să fim alături de clienții noștri atunci când au cea mai mare nevoie de sprijin și vom face tot ce putem pentru rămâne în continuare partenerul lor de nădejde.

Victor Iancu
Advisory Director, Management Consulting  /  KPMG ROMÂNIA 

37 de ani
Cifră de afaceri (KPMG România și Moldova, pentru exercițiul financiar încheiat la 30 septembrie 2019, potrivit standardelor Internaționale de Raportare Financiară IFRS): 43,5 mil. euro

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Realitatea anilor 2030 este ceva la care mă gândesc cu profund interes și chiar mă uit atent la semnale și trenduri pentru a putea contura o imagine a ceea ce va urma. Cred că ceea ce numim astăzi „rol” sau „funcție” se va dilua din punct de vedere semantic și va dobândi noi valențe la nivel corporativ (de altfel, cred că și corporațiile vor suferi schimbări radicale). Într-un moment în care ceea numim acum „democratizarea cunoașterii” va fi ajuns la aproape de apogeu, vom trăi, probabil, într-un mediu în care valoarea adăugată adusă de factorul uman va fi concentrată în câteva zone unde creativitatea, leadershipul sau capacitatea de a relaționa la nivel social vor face diferența.
Sper ca la acel moment, după 25 ani de ani de experiență în business, după provocări și lecții învățate, să pot avea acel rol de integrator de experiențe și să pot sprijini pe cei din jur, oameni și companii, cu identificarea „locului” ideal pe care fiecare să îl ocupe în mod valid, eficient și profitabil în noua realitate.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Cu siguranță că această pandemie a schimbat multe calcule și planuri, dar ce este interesant și important în același timp este că schimbările mele de perspectivă sunt, în mare parte, pozitive. Am fost crescut și format să nu gândesc într-o manieră lineară și să fiu pregătit să sesizez oportunitățile pe care schimbările, chiar și cele radicale, le creează la nivel profesional și personal. Ca să simplific, abordarea mea se bazează pe faptul că orice schimbare aduce probleme, dar, în aceeași măsură, și șanse noi; depinde de fiecare în parte ce vrea să vadă, pe ce dorește să se concentreze, unde vrea să își canalizeze energia și potențialul.

Sebastian Mîndroiu
Cofondator și managing partner  /  PickTwo Studio

34 de ani
Cifră de afaceri (2019): 200.000 de euro
Profit (2019): 40.000 de euro
Număr de angajați: 7 

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Board member / business development / trainer pentru membrii echipei.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Da, planurile noastre au fost accelerate de pandemie: am realizat în timpul acestei perioade un prim concept pentru ce va însemna o farmacie ce respectă distanțarea socială. Am propus prin design o serie de zone și mobilier inovatoare. Totodată vrem să intrăm și pe piața de design de mobilier, prin realizarea unor obiecte făcute in serie.

Mălina Platon
Managing Director APAC Region  /  Strategic Accounts/UiPath

32 de ani
Venituri anuale recurente: 360 mil. dolari
Număr de angajați: 2.900

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
În general, sunt o persoană care își face planuri foarte meticuloase și vrea să aibă toate detaliile stabilite din timp. Însă ultimele luni m-au făcut să înțeleg că e important să iau și pauze în care să reflectez la ce îmi doresc să fac pentru mine, pentru oamenii cu care lucrez, ce îmi doresc de la proiectele în care sunt implicată și, nu în ultimul rând, să fiu mai tolerantă cu realitatea din jurul meu.Lucrurile se pot schimba de la o zi la alta și trebuie să fim capabili să ne adaptăm la noi realități pe care probabil acum câteva luni nu le luam în considerare. Așadar, pentru următorii ani, ca și până acum, îmi doresc să fac ce îmi place, să mă bucur de provocările prezentului și de oamenii cu care lucrez. Apreciez orice oportunitate de business care apare la orizont și sunt multe proiecte și inițiative pe care le am în plan la UiPath pentru următorii ani. Dintre ele, cel mai mult mă pasionează misiunea UiPath, și anume „A robot for every person“/„Un robot pentru fiecare“, prin care roboții software vor deveni o parte din viața noastră, așa cum a fost cazul PC-ului. Ea permite oricui să folosească, să construiască sau să beneficieze de avantajele de a avea un robot software pentru a-i ajuta în munca de zi cu zi. Sper ca aceasta să devină o realitate până în 2030! 

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Consider că ultimele luni au schimbat definitiv modul în care facem business, felul în care ne raportăm la locul de muncă și la propria carieră. Cred că pandemia a adus multă instabilitate și insecuritate în ceea ce privește piața muncii la nivel global, dar în același timp au apărut și multe oportunități noi de business, în special pentru mediul online și în zona de digital innovation, digital transformation, RPA și AI. În ceea ce privește UiPath, consider că ne aflăm într-o poziție privilegiată deoarece observăm o tendință de creștere a oportunităților în zona de business automation în toate regiunile și în țările în care operăm, inclusiv în România, atât în sectorul public cât și în sectorul privat. În ceea ce mă privește, sunt optimistă că în lunile și în anii următorii vom vedea o accelerare a inițiativelor de digital transformation și business automation în majoritatea industriilor. 

Daniel Rogoz
CEO și cofondator  /  Kinderpedia

35 ani
Cifră de afaceri (2019): 100.106 euro
Număr de angajați: 16

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Din 2014, țelurile și aspirațiile mele se leagă de Kinderpedia și de domeniul educației. Când am început, să aduci inovație în învățământ părea un plan absurd. Având în vedere ritmul în care se dezvoltă noile tehnologii, anticipez că în următorii zece ani viața noastră se va schimba în moduri pe care astăzi nici nu ni le imaginăm. Rolul meu, în această lume în continuă transformare, este să contribui la o educație conectată. Să ofer dascălilor, elevilor și părinților din Europa un instrument prin care să colaboreze personalizat. Să le asigur un mod de lucru flexibil, care să integreze conținut digital și resurse educaționale moderne, astfel încât școala să fie relevantă pentru viață și pentru viitor. Împreună cu Evelina Necula și Valentin Ilea,  alături de care am fondat Kinderpedia, promovez rolul transformator al tehnologiei în educație, atât ca mijloc de comunicare și colaborare, cât și că instrument de management eficient. S-a demonstrat că implicarea familiei în educație este unul dintre principalii predictori ai succesului, nu doar la școală, ci și în viață și cred că, dacă reușim să facilitam această implicare, vom modela societatea și vom asigura un viitor sustenabil pentru generațiile ce urmează.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Lunile de pandemie ne-au adus un val de utilizatori fără precedent. Practic, am crescut de la 200 la 2.000 de școli și grădinițe înregistrate, în timp ce numărul de utilizatori a depășit în luna mai 100.000.
Pandemia mai degrabă ne-a accelerat planurile, în sensul în care am lansat în zile, respectiv săptămâni, funcționalități pe care le aveam programate mai târziu în calendarul nostru de dezvoltare. Mă refer aici la predarea video la distanță, prin integrarea Zoom direct în Kinderpedia, și la modulul complet de teme.
Parte din răspunsul nostru la contextul generat de Covid-19 a fost și protocolul semnat de Kinderpedia cu Ministerul Educației și Cercetării, prin care am pus platforma la dispoziția școlilor publice, gratuit, pentru a se putea conecta cu elevii și cu familiile. Criza ne-a determinat să fim pragmatici și să răspundem prompt unor probleme pe care nu le-am fi putut anticipa. Dar asta fac antreprenorii în general, nu-i așa?

Bogdan Ciobănescu
Chief Investment Officer  /  Allianz-Țiriac Asigurări

33 de ani
Prime brute subscrise (2019): 1,37 mld. lei
Profit net (cf. situației depuse la Ministerul de Finanțe): 151,8 mil. lei
Număr de angajați (la final de 2019): 1.098

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
În următorii 10 ani mă văd evoluând ca lider și manager și totodată mai implicat în proiecte de educație financiară.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Această pandemie a arătat încă o dată că lucrurile neprevăzute sunt cele care produc cel mai mare impact. Pe de altă parte, aceste lebede negre sunt și cele care pun omenirea în situația de a se adapta rapid, iar schimbările care odată ar fi luat luni sau ani au putut fi implementate rapid în doar câteva săptămâni. Din punctul de vedere al domeniului meu de activitate, criza ce a urmat declanșării pandemiei a arătat încă o dată cât de impredictibile și volatile pot fi piețele financiare, dar și că un management profesionist și o orientare pe termen lung a strategiei investiționale sunt cheia stabilității.

Andrei Ileana
Manager regional pentru zona de centru-est și manager operațional  /  Digi | RCS&RDS

38 de ani
Venituri consolidate (pentru Digi Communications N.V., cu operațiuni în Ungaria, Spania, Italia, România): 1.186 mil. euro (din care 756,6 mil. euro în România)
EBITDA ajustată*: 446 mil. euro
Număr de angajați*: 16.500 de angajați (dintre care 13.000 în România)

*inclusiv impactul IFRS 16, România contribuind cu 345,9 mil. euro
*potrivit Raportului anual Digi Communications N.V.

Ce rol vă propuneți să aveți în anul 2030?
Director operațional – pentru că partea de operațional, în viziunea mea, reprezintă sistemul sanguin al unei companii de telecomunicații.

V-a schimbat această pandemie în vreun fel planurile/perspectiva asupra carierei/ viitorului?
Cred că a fost un test al adaptabilității, nu numai pentru companii, dar și pentru manageri. Viitorul, clar, va conține o nouă componentă considerabilă: telemunca.