Care este cel mai mare distribuitor independent de carburant din România si ce planuri are aceasta pentru a se lupta cu gigantii straini

Într-o piață extrem de competitivă, dezvoltarea celui mai mare distribuitor independent de carburant vizează mai multe direcții strategice: lansarea de noi produse, pașii spre energia verde, strategia de sustenabilitate ȘI abordarea pieței de retail cu brandul OscaR, Acestea fiind elementele cheie de pe agenda lui Nicolae Bănică, CEO al Oscar Downstream.

„Oscar Downstream este cel mai mare distribuitor independent de carburant din România și partener cheie pentru mai bine de 5.000 de companii de profil din agricultură, transport, industrie sau construcții. Datorită investițiilor din ultimii ani, avem avantajul unei infrastructuri logistice integrate, care acoperă întreg lanțul de distribuție la nivel național – o capacitate de stocare de peste 70.000 mc de produse petroliere, cea mai mare flotă proprie de transport (peste 100 de autocisterne moderne), peste 2.500 de stații de incintă Oscar – DIESEL Point, care permit alimentarea la sediul clientului, dar și o rețea de peste 110 benzinării poziționate strategic pe principalele rute de transport (Oscar Drive pentru B2B și franciza RO concept Oscar pentru B2C)”, descrie Nicolae Bănică, CEO al Oscar Downstream, compania pe care o conduce de doi ani.

2024, povestește tot el, va fi un an de consolidare a lanțului logistic integrat. În acest moment, compania are una dintre cele mai mari capacități de depozitare din țară, în șapte depozite proprii amplasate strategic, la maximum 200 km unele de celelalte, care pot onora comenzi în toată țara, în maximum 24 de ore. „În același timp, vom continua să creștem flota proprie de transport. Vom continua să ne extindem rețeaua de benzinării care operează sub franciza RO, ajunsă acum la peste 80 de unități la nivel național. Anul 2024 va marca debutul companiei pe piața de retail cu propriul brand premium de benzinării Oscar. Pe termen lung, vrem să ne consolidăm poziția pe piața locală de distribuție de carburant și să ne implicăm activ în procesul de tranziție către energia verde, prin implementarea noilor tehnologii”, adaugă reprezentantul companiei.

În plus, Oscar Downstream dorește să-și dezvolte portofoliul de carburanți eficienți și cu impact redus asupra mediului, pentru că este vizibil interesul sporit din partea clienților (atât business-to-business, dar și business-to-consumer). Piața de carburant se maturizează, iar consumatorii înțeleg că un carburant premium asigură funcționarea eficientă și prelungește viața motorului, dar ajută și la protecția mediului înconjurător, punctează Nicolae Bănică. „La nivel de grup, analizăm diverse oportunități de investiții regenerabile (începând cu montarea de panouri solare în unitățile noastre de activitate, acolo unde spațiul și standardele de siguranță o permit). De asemenea, avem în vedere instalarea de stații de reîncărcare pentru mașini electrice în rețeaua Oscar.”

În același timp, spune executivul, întrucât compania are o cultură predominant antreprenorială, oamenii sunt pregătiți în spiritul acțiunii și responsabilității. „Oscar Downstream este, cu adevărat, o companie de familie. Avem în continuare mulți angajați cu o vechime de peste 20 de ani, care au crezut în ambiția și viziunea acționarului. Au urmat viziunea unui lider, au crescut odată cu compania și, în timp, au devenit lideri ei înșiși și au început să susțină creșterea altor colegi. Împreună, ei au adus compania și echipa Oscar Downstream până în poziția de lider în care este astăzi”, susține Nicolae Bănică. Astfel, argumentează el, angajații au șansa de a construi o carieră într-o industrie competitivă, într-una dintre cele mai dinamice și performante companii românești. Și dă propriul exemplu: și-a început cariera la Oscar Downstream este în urmă cu peste 12 ani și a învățat businessul pe toate palierele sale, evoluând atât pe orizontală, cât și pe verticală. Această creștere profesională organică l-a ajutat să cunoască businessul atât de bine, încât i s-a acordat rolul executiv, la nici 35 de ani.

O nouă direcție de dezvoltare

Segmentul de retail este sub lupă în acest moment în strategia companiei, care la aniversarea de 20 de ani de activitate, în 2021, avea deja o poziție solidă în segmentul business-to-businees.

Noul brand sub care se va dezvolta conceptul de retail Oscar este acum la start. „În acest moment, avem deja mai multe locații stabilite, ne dorim ca primele stații Oscar să fie finalizate în a doua parte a acestui an. Ritmul de dezvoltare pe termen lung va fi impus de indicatorii de performanță realizați de primele benzinării Oscar și de oportunitățile identificate în principalele huburi economice și sociale din țară”, declară Nicolae Bănică. El spune că în prima etapă, strategia de creștere va viza pilonul calitativ și mai puțin cel cantitativ. Obiectivul principal este să ne poziționăm în mintea consumatorului pe segmentul premium. „Fiind o companie 100% românească, ne-am propus ca dezvoltarea rețelei de retail să nu se adreseze exclusiv marilor aglomerări urbane, unde există deja toate lanțurile de benzinării operate de multinaționale, ci să ne îndreptăm și spre orașele mici și mijlocii, oferind astfel consumatorilor din medii mai puțin dezvoltate acces la servicii și produse de calitate”, explică executivul. În ceea ce privește bugetele alocate dezvoltării, tot el detaliază că investițiile pentru consolidarea lanțului logistic integrat au depășit până acum 50 de milioane de euro, iar bugetul anual al companiei se menține peste nivelul de 10 milioane de euro.

O oglindă a economiei

Activitatea companiei, povestește Nicolae Bănică, este direct conectată și reflectă evoluția economiei per ansamblu, prin urmare există o sensibilitate sporită, mai ales în momentele de criză. Spre deosebire de criza din 2008, omenirea traversează în acești ani o perioadă de instabilitate și reașezare geopolitică. „Cu toții avem în față o multitudine de necunoscute – conflictele și interesele geopolitice, cu unul dintre polii de presiune chiar în regiune; tranziția energetică; revoluția tehnologică și inteligența artificială; provocările din piața muncii; schimbările climatice; ascensiunea extremismului și a tendințelor protecționiste”, spune reprezentantul Oscar Downstream, care se așteaptă la schimbări importante chiar până la sfârșitul acestui an, în care jumătate din populația globului votează.

Instabilitatea generalizată din ultimii patru ani a pus în mișcare o recalibrare fără precedent a fluxurilor comerciale globale și, implicit, a lanțurilor de distribuție. Războiul din Ucraina a determinat reorganizarea rețelei de aprovizionare, menținând în același timp același standard de calitate și eficiență de cost, punctează executivul. „Mai mult ca niciodată, suntem preocupați în această perioadă să gestionăm cât mai bine riscurile aferente lanțurilor de distribuție și fluctuațiilor de preț, pentru a preveni blocaje operaționale în livrările către clienți și a oferi condiții cât mai bune partenerilor noștri.” În contextul actual, când toată lumea caută soluții pentru eficientizarea costurilor, Oscar mizează pe soluții personalizate, menite să ajute la optimizarea costurilor cu carburantul, dar și a costurilor operaționale. „În același timp, ne menținem angajamentul față de calitatea serviciilor și produselor oferite, care reprezintă unul dintre principalele noastre avantaje competitive.”

BIO

În vârstă de 37 de ani, Nicolae Bănică este unul dintre cei mai tineri CEO din România care conduce o companie 100% românească, cu o cifră de afaceri de peste 1,4 miliarde de euro (2023) si cu aproape 500 de angajați.

Și-a început cariera la Oscar Downstream, în urmă cu peste 12 ani. A învățat businessul pe toate palierele, activând în mai multe departamente.
A preluat funcția de CEO în urmă cu doi ani.

Dar schimbarea este permanentă. Piața petrolului este una foarte competitivă, într-o industrie care trece prin transformări majore. „Provocările din ultimii ani, de la nivel global, au influențat foarte mult modul în care facem business, iar vizibilitatea – deja limitată prin natura businessului – s-a redus și mai mult. Uneori trebuie să luăm decizii de la o oră la alta, pe fondul fluctuațiilor de preț din piața globală de petrol sau a modificărilor care apar pe lanțul de distribuție”, afirmă Nicolae Bănică. Provocările operaționale de zi cu zi vin pe fondul unei preocupări constante cu privire la tranziția energetică și noile reglementări. „Oscar Downstream crede și susține tranziția energetică, o necesitate pentru un viitor sustenabil. Acest obiectiv nu poate fi atins decât dacă lucrăm împreună (inclusiv noi, companiile de energie convențională).

Dar este important ca această tranziție să se deruleze într-un ritm rezonabil, care să prevină eventualele perturbări în piață”, subliniază executivul.

Tendința de scădere a consumului de produse petroliere este o realitate la nivel global, dar petrolul rămâne o resursă economică necesară, la care nu se poate renunța brusc, punctează CEO-ul Oscar Downstream. Cererea de petrol va exista pentru cel puțin câteva decenii de acum înainte. În acest timp, industria de petrol și gaze va învăța să se reinventeze, prin inovație, viziune și tehnologii noi.

La nivel de oportunitate, poziția geostrategică a României ne conferă pe termen lung un rol esențial în contextul economic și politic actual. Pe de o parte, România a intrat de ceva timp pe radarul marilor investitori. „Pe de altă parte, capitalul românesc a ajuns la maturitate și vedem tot mai multe proiecte ambițioase anunțate de antreprenorii locali. Este la latitudinea noastră – mediul de business și mediul guvernamental – să profităm de acest moment fără precedent în istoria noastră contemporană și să ducem România într-o nouă etapă de creștere.” Cât privește tranziția către energia verde, Nicolae Bănică o consideră o necesitate. „Anul 2023 a depășit noi recorduri de temperatură. Din păcate, primele luni din 2024 continuă acest trend îngrijorător, semnalându-ne că omenirea trebuie să devină mai preocupată de încălzirea globală. Tranziția către o lume cu emisii zero se va întâmpla, cu sau fără implicarea industriei de petrol și gaze. Cu toții înțelegem însă miza pe termen lung și nu putem să ignorăm responsabilitatea pe care o avem față de societate.” Dar, semnalează Nicolae Bănică, „trebuie să lucrăm împreună și există o preocupare tot mai mare la nivelul industriei, în acest sens. Dar pornim de la faptul că această tranziție nu se poate întâmpla peste noapte și că trebuie să aibă loc într-un ritm rezonabil, care să prevină eventualele perturbări în aprovizionarea pieței.”

Tendința de scădere a consumului de produse petroliere este o realitate la nivel global, dar petrolul rămâne o resursă economică necesară, la care nu putem renunța brusc. Cererea de petrol va exista pentru cel puțin câteva decenii de acum înainte. În acest timp, industria de petrol și gaze va învăța să se reinventeze, prin inovație, viziune și tehnologii noi, completează executivul. „Vedem schimbări și la nivelul pieței din România. Astăzi, clienții din România înțeleg diferența pe care o face un carburant de calitate, asigurând funcționarea eficientă și prelungind viața motorului, dar ajutând și la protecția mediului înconjurător. Vedem interes crescut pentru carburanții premium, chiar dacă acest lucru implică costuri mai mari.” În plus, la nivel de grup, sunt analizate diverse oportunități de investiții în sfera energiei regenerabile (începând cu montarea de panouri solare în unitățile proprii, acolo unde spațiul și standardele de siguranță o permit). De asemenea, compania are în vedere instalarea de stații de reîncărcare pentru mașini electrice în rețeaua Oscar.

Pe termen lung, Nicolae Bănică se așteaptă la schimbări importante în industrie. „Cu siguranță industria noastră va arăta cu totul diferit peste 10-20 de ani. Consensul global a fost reiterat în decembrie anul trecut, prin declarația de la finalul Conferinței de la Dubai (COP28 UAE) – lumea începe să renunțe treptat la combustibilii fosili.”

Industria petrolului poate și trebuie să susțină tranziția către energia verde, începând cu propriul business. „Ca industrie, ne aflăm în fața unor decizii dificile, care ne pot schimba radical modelul de business. Conform IEA, industria de petrol și gaze trebuie să-și reducă emisiile de gaze cu efect de seră cu 60%, până în 2030”, declară executivul. Iar acest obiectiv are impact direct asupra celor mai importante activități, care generează și cea mai mare cantitate de emisii – producția, transportul și prelucrarea.

„Pe de altă parte, suntem foarte bine poziționați ca industrie să dezvoltăm, să testăm și să implementăm tehnologii revoluționare care vor face diferența în ansamblul tranziției la nivel global”, completează reprezentantul Oscar Downstream. El mai spune că resursele, competențele și capabilitățile financiare din industrie sunt esențiale pentru trecerea către un sistem energetic decarbonizat, cu zero emisii și ascensiunea noilor tehnologii precum biocombustibili, sisteme de captare a carbonului, hidrogen, parcuri fotovoltaice și eoliene onshore, și offshore și altele. „La nivel local, vedem o efervescență pe piața energiei regenerabile, dar și proiecte verzi lansate de companii care, în mod tradițional, operează în sectorul energiei convenționale. Cred că ritmul investițiilor se va intensifica, mai ales că observăm și un interes sporit și sprijin din partea autorităților”, declară Nicolae Bănică.

Un alt aspect pe care îl urmărește cu foarte mult interes sunt beneficiile revoluției tehnologice. Reprezentantul Oscar Downstream nu crede că există industrie în ziua de astăzi care își permite să o ignore, dacă vrea să rămână relevantă pe piață, în următorii ani. „Urmăresc în permanență evoluția tehnologică și progresul pe care industria petrolului îl înregistrează pe piețele dezvoltate, căutând soluții inovatoare pe care să le putem replica și local, atunci când piața va fi pregătită.” Anul trecut, compania a demarat strategia de digitalizare a rețelei la nivel național. Ca prim pas, a fost implementat un nou sistem de management al cardurilor de flotă, care sunt configurate pe cea mai avansată tehnologie contactless – o tehnologie unică în industria de profil locală. „Acest lucru a fluidizat considerabil experiența clienților cu serviciile Oscar, oferindu-le o platformă transparentă de gestionare a consumului de carburant, printr-un sistem rapid, ușor și sigur”, susține executivul, care punctează că investițiile în automatizare și digitalizare sunt permanente, scopul fiind să eficientizeze operațiunile și interacțiunile cu clienții, reducând în același timp emisiile de gaze cu efect de seră.

O strategie în cinci piloni

Compania cu o istorie de peste 22 de ani, este furnizorul pentru peste 5.000 de companii din industrii strategice. „Carburantul nostru pune lucrurile în mișcare și ajută România să funcționeze. Angajamentul Oscar merge dincolo de mediul de business și parteneriatele noastre comerciale, printr-o implicare activă și consistentă în societate”, declară Nicolae Bănică. El detaliază că strategia de sustenabilitate a companiei este construită pe cinci piloni de activitate: pentru educație, pentru mediu, pentru sănătate, pentru comunitate, pentru angajați. Fiecare pilon este dezvoltat individual, prin proiecte diferite, adaptate obiectivelor specifice, dar astfel încât unele campanii să fie relevante și să genereze impact pe doi sau mai mulți piloni.

Caravana Reciclării Creative este un astfel de exemplu – un proiect care atinge și obiective educaționale, dar și de mediu. Campania, derulată la nivel național împreună cu Asociația PlaYouth, este dedicată cadrelor didactice și elevilor din învățământul preuniversitar și încurajează reciclarea creativă a deșeurilor (upcycling). Deși a fost lansat abia anul trecut în doar patru județe din țară, entuziasmul participanților și impactul  în comunitățile vizate au fost neașteptat de bune, astfel că ediția din acest an a crescut la opt județe. Compania își propune ca alături de partenerii de la PlaYouth să extindă proiectul în întreaga țară, în următorii ani.

Oscar pentru educație vizează implicarea în educația copiilor și a tinerilor. Un exemplu de proiect este „Gândit în România – George Emil Palade”, derulat de Asociația pentru Educație Teofor. „Acest proiect, pe care l-am susținut în ultimii doi ani, premiază mințile sclipitoare și campionii inovației românești, cu realizări deosebite din lumea culturală, științifică și de afaceri”, afirmă Nicolae Bănică. Alte proiecte susținute de companie în cadrul acestui pilon sunt Maratonul Educației Alternative (2022 și 2023), sprijinirea Asociației ARCEN și organizarea de concursuri și tabere de șah pentru copii. În perioada 2017-2020, compania a susținut educația prin sport, prin proiecte alături de echipele de fotbal Concordia Chiajna (copii și juniori) și CFR Cluj (copii și juniori).

Pilonul Oscar pentru mediu se concentrează pe implementarea de politici sustenabile, măsuri de siguranță și îmbunătățirea eficienței energetice la nivel intern. „Pe termen lung, ne dorim să construim o platformă de comunicare pentru companiile românești, care să permită găsirea celor mai bune soluții pentru rezolvarea problemelor de mediu”, conform reprezentantului Oscar. În cadrul acestui pilon, a fost demarat de curând un parteneriat cu inițiativa „Plantăm fapte bune în România”, susținând financiar și prin voluntariat două acțiuni de împădurire (3 hectare de pădure în localitatea Cenei, din județul Timiș, respectiv 2 hectare de pădure în comuna Lapoș, județul Prahova), plantând aproximativ 25.000 de puieți. Parteneriatul va continua cu alte astfel de acțiuni, pe parcursul anului.

„Oscar pentru sănătate este pilonul prin care susținem sistemul medical românesc. Pe lângă demersurile realizate la nivel de companie, implicăm angajații în campanii de donare de sânge la sediul nostru și încurajăm un stil de viață sănătos”, spune Nicolae Bănică. Cea mai recentă inițiativă lansată în cadrul acestui pilon este „Run for Heroes – fueled by Oscar”, o campanie de conștientizare și eliminare a stigmei legate de sănătatea mintală, pe care o desfășurăm alături de Centrul Social de Psihoterapie TFH (Together for Humanity) .

Pilonul Oscar pentru comunitate promovează arta și cultura prin tinerele generații de artiști. Anul trecut, compania a sponsorizat festivalurile internaționale de muzică clasică Vara Magică și Iarna Magică organizate la Ateneul Român, precum și Festivalul Balkanik, o călatorie fascinantă prin multiculturalismul și tradiția muzicală din regiune.

Prin pilonul Oscar pentru angajați, „încurajăm colegii să participe la inițiative de implicare civică. Credem că voluntariatul este o activitate importantă într-un colectiv, pentru că ajută la responsabilizarea individului, atât la nivel personal, dar și în ansamblul echipei”, conform executivului. Printre inițiativele recente se mai numără acțiunea de renovare a liceului Sextil Pușcariu din Bran, județul Brașov, și acțiunea de renovare, dotare și decorare a școlii gimnaziale și a grădiniței din localitatea Drașov, Jud. Alba.

„Noi credem că un viitor sustenabil poate fi concretizat prin prioritizarea educației și a sănătății. O societate nu poate să prospere altfel. Și asta se vede, dacă ne uităm la cifre relevante din țările dezvoltate, prin comparație cu noi. Chiar dacă România este în urmă la aceste domenii, țara noastră obține în continuare performanță și surprinde prin reușite extraordinare (să ne amintim doar cea mai recentă – câștigarea Campionatului Mondial de Robotică de la Houston de copii de liceu din România)”, afirmă Nicolae Bănică. El adaugă că astfel de realizări ar trebui să ne pună pe gânduri, pentru că avem talente extraordinare pe care trebuie să le apreciem și să le luam drept exemplu. „Cred că România are o capacitate extraordinară de a obține performanță în pofida provocărilor. Mediul nostru de afaceri și-a dovedit reziliența în perioadele de criză și avem numeroase exemple de companii românești și antreprenori care scriu istorie în industrii dinamice și competitive, nu doar local, ci  și peste hotare. Ca țară, trebuie să ne înțelegem avantajele competitive și modul în care le putem folosi pentru a ne poziționa strategic în Europa. Și, totodată, să învățăm să investim inteligent, pentru a recupera cât mai repede teren acolo unde suntem în dezavantaj”, conchide Nicolae Bănică.   

Scurt dialog cu Nicolae Bănică, CEO al Oscar Downstream

1. Ce stil de management aveți?

Aș spune că este un stil de management participativ și colaborativ. Suntem o cultură predominant antreprenorială și învățăm de la cel mai mic nivel ierarhic că trebuie să fim responsabili, asumați și proactivi, să învățăm unii de la ceilalți și să ne ascultăm și respectăm unii pe alții.

Sunt totodată un autodidact. Cred că rolul de CEO vine la pachet cu o nevoie sporită de a te perfecționa și autodepăși. Dacă în pozițiile pe care le-am ocupat anterior în cadrul companiei Oscar Downstream au contat mult mai mult abilitățile tehnice și de specialitate, în ultimii doi ani mi-am dedicat foarte mult timp abilităților soft necesare pentru coordonarea unei echipe de aproape 500 de angajați.

Particip pe cont propriu, dar și alături de colegii mei din echipa de top management la programe intense de coaching și training.

2. Cum arată o zi obișnuită din programul dvs.?

Pentru că mă ocup de administrarea și dezvoltarea companiei, care nu poate fi gestionată decât în teren, pentru mine ziua de muncă înseamnă uneori deplasarea la punctele noastre de lucru.

Când nu călătoresc în interes de serviciu, îmi petrec ziua la birou, adesea în întâlniri informale cu oamenii din echipă și întâlniri cu partenerii. Ca și companie, încurajăm pe cei care muncesc cu sens, care au idei sau care îi fac pe alți colegi să performeze.

3. Ce apreciați cel mai mult la colaboratori și care sunt greșelile pe care le considerați impardonabile?

Oscar Downstream este un business de familie, iar valorile noastre reflectă acest lucru – profesionalismul, calitatea, respectul și grija. Căutăm aceste valori în fiecare persoană care vrea să ni se alăture.

Înainte de orice, apreciez loialitatea, o calitate pe care o împărtășesc cu mare parte din angajații noștri. La fel de importante pentru mine sunt asumarea și responsabilitatea. Managerii noștri sunt oameni de acțiune, care trebuie uneori să ia decizii rapide pe o piață direct conectată la geopolitica globală. Zi de zi, ei își asumă responsabilități mari, învață din greșeli și cresc odată cu compania.

Nu cred că există defecte care nu se pot remedia, dar lucrul peste care nu pot trece este lipsa de etică.

4. Care au fost momentele cheie în parcursul profesional?

Când l-am întâlnit pentru prima oară pe fondatorul Oscar Downstream, Alin Niculae – un om pe care îl admir foarte mult și de la învăț continuu.

Un alt moment definitoriu a fost numirea mea în funcția de CEO, împreună cu participarea la numeroase programe de dezvoltare profesională.

Pași în construcția grupului

Oscar Downstream face parte din grupul antreprenorial Alfa Group, fondat de Alin Niculae.

Œ1.  Compania a început în anul 2001 drept Oscar Drinks, producător și distribuitor de băuturi alcoolice.

Œ2.    Anterior, fondatorul Alin Niculae a dezvoltat proiecte în domenii diverse, cu precădere în construcții, continuând astfel tradiția familiei. Portofoliul Oscar Drinks a ajuns la 35 de branduri, dar condițiile pieței băuturilor alcoolice din România de la acel moment l-au determinat pe Alin Niculae să facă o schimbare strategică a afacerii antreprenoriale. A început să acumuleze informații despre piața petrolului. În 2008, spunea: „Spre deosebire de produsele alcoolice, în piața petrolieră greșești o singură dată, exact ca atunci când pilotezi un avion – de aceea, piața petrolieră este curată, pentru că este foarte dură”. Afacerea cu petrol a început prin colaborări cu producătorii autohtoni de produse petroliere.

Œ3. Anii 2003-2004 au fost o perioadă de tatonare pentru companie, când Alin Niculae a început să formeze echipa și să se gândească la o strategie de poziționare în piață.

Œ4. În 2005 a stabilit formula livrărilor de carburanți pentru companiile de transport, prin negociere directă în cazul companiilor private sau prin Bursa de Mărfuri, în cazul companiilor de stat. Tot atunci, Oscar Downstream a implementat un serviciu complex de alimentare prin stații de incintă pentru companii de transport rutier sau șantiere de construcții. Acest serviciu, lansat în premieră pe piața de profil din România, a devenit imediat motorul de creștere a companiei.

Œ5. Liberalizarea pieței petrolului, la începutul lui 2007, a dus afacerile Oscar Downstream direct în top cinci companii de profil din România. La acel moment, Alin Niculae spunea: “Liberalizarea pieței petroliere ne-a declarat independența, deoarece am devenit importatori și am ieșit de sub dependența rafinăriilor locale” – dependență care ținuse în frâu evoluția companiei înainte de 2007.

‘6. Oscar Downstream a devenit, astfel, cel mai mare distribuitor independent de carburant din România, care concurează umăr la umăr cu multinaționalele.

Momente cheie pentru Oscar Downstream

► În 2004, firma a introdus pentru prima dată pe piața românească conceptul stațiilor de incintă, sub brandul DIESELpoint. Serviciul B2B permite realimentarea direct la locația clientului. Acoperind inițial regiunea de sud a țării, conceptul a devenit principalul motor de creștere al Oscar Downstream, iar astăzi rețeaua numără peste 2.500 de stații de incintă, utilizate în mod activ de clienții companiei.

Ÿ► În 2010, compania a lansat un nou concept de servicii sub marca DIESELpoint Access (rebranduit anul trecut ca Oscar Drive). Aceste stații de tranzit B2B, dedicate în special operatorilor de flote auto, sunt situate pe principalele rute comerciale și sunt accesibile cu cardurile de flotă Oscar, precum și cardurile de acceptanță internaționale.

► În 2014, compania a construit primul depozit greenfield pentru depozitarea carburantului în Șercaia (județul Brașov). În următorii ani, a investit peste 50 de milioane de euro pentru a dezvolta cea mai mare capacitate națională de stocare de acest tip din România, peste 70.000 mc stocare carburant în șapte depozite poziționate strategic la nivel național, la care se adaugă o flotă de peste 100 de autocisterne proprii pentru transportul carburanților la clienții finali.

► În 2016, a fost dezvoltat un nou serviciu premium pentru companiile care au nevoie de o soluție complexă de alimentare. DIESELpoint Plus îmbină facilitățile unei stații de alimentare de incintă de 20.000 litri și sistemul de card de flotă, accesibil cu cardul de carburant al companiei.

► 2017 este anul intrării pe piața de retail a carburanților, prin lansarea francizei de benzinării RO concept Oscar. De atunci, rețeaua s-a dezvoltat în ritm constant, ajungând la peste
85 de benzinării RO în prezent.
Totodată, compania a lansat patru noi tipuri de carburant, sub numele Actis și Fortis, carburanți aditivați pentru clienții persoane fizice.

► În 2018, Oscar devine prima companie de profil care oferă clienților săi persoane juridice carduri de flotă contactless. Cardul de flotă al companiei este acceptat acum în toată rețeaua cu peste 110 benzinării, sub mărcile Oscar Drive și RO.

► În 2019, compania adaugă la portofoliul său de carduri de flotă cardul de credit Oscar Energy, cardul de debit Oscar Easy și cardul voucher Joy. Fiecare partener beneficiază de comunicare transparentă, consultanță pentru utilizarea optimă a tuturor avantajelor sistemului de card Oscar și certitudinea alegerii celor mai bune soluții adaptate specificului afacerii.

► În 2021, la aniversarea de 20 de ani a companiei, Oscar Downstream însemna:

⇒ 87 de stații în rețeaua Oscar cu propriile branduri – RO concept Oscar (56 stații) și DIESELpoint Access
(31 stații)

⇒ 2.400 de stații de incintă B2B, active la nivel național;

⇒ capacitate de depozitare de peste 65.000 mc, printr-o rețea de șapte depozite moderne la nivel național.

► În 2023, Oscar Downstream a implementat un nou sistem de management al cardurilor de flotă, configurate pe cea mai avansată tehnologie contactless. Această tehnologie este unică în România și oferă clienților o gestionare transparentă a consumului de carburant, printr-un sistem rapid, ușor și sigur. Totodată, compania a lansat o strategie de digitalizare la nivel național.

► 2024 este anul finalizării construcției primei stații proprii Oscar.