Care dintre roluri este mai solicitant? De manager? Cel/cele din viața personală?

Toate la un loc, fiecare în parte, în mod ideal câte unul pe rând. Dar se poate întâmpla să fie mai multe deodată. O tânără, lider de organizații diverse de-a lungul ultimilor ani, îmi povestea la un moment dat că și atunci când a fost internată la maternitate a avut laptopul la ea, spunând că și afacerea pe care o creștea accelerat de câțiva ani are nevoie de ea. Majoritatea liderilor, profesioniștilor de orice vârstă spun că nu există o demarcație clară între viața profesională și cea personală, că se împletesc, că uneori una dintre ele are nevoie de mai mult efort sau atenție. Cheia este să nu ne simțim vinovați că am făcut prea mult sau prea puțin pentru unul dintre rolurile pe care le avem fiecare.

Trăim într-o perioadă în care performanța este adesea măsurată prin rezultate, cifre și obiective atinse. Dar, dincolo de acestea, există o realitate mai puțin vizibilă: fiecare lider poartă o combinație unică de responsabilități, presiuni, așteptări fie din partea celorlalți, fie din perspectivă proprie. (Pentru că, de fapt, cele mai mari presiuni sunt cele la care ne supunem singuri, cu tot felul de ținte pe care ni le impunem.) Unii conduc echipe, alții construiesc companii, gestionează transformări, cresc copii, îngrijesc familii și încearcă, în același timp, să își păstreze echilibrul personal. Din exterior, mulți par la fel de performanți. În realitate, greutatea pe care o duc nu este niciodată aceeași. Chiar și pentru fiecare dintre noi, în diverse etape ale vieții, felul în care percepem dificultățile legate de una sau alta dintre valențele vieții noastre se simte diferit.

La cea de a 21-a ediție a catalogului 100 tineri manageri de top ne dorim să dezvăluim felul în care își construiesc carierele liderii din noua generație, care este perspectiva loc asupra traseului profesional, cât de multe roluri au de jucat în viața profesională. „Câte roluri duci și cu ce cost?” este tema nu doar a catalogului, ci și a Galei 100 tineri manageri de top, care celebrează, încă o dată, performanța tinerilor în viața profesională, în mediul de business. An după an am descoperit și prezentat lideri cu vârsta de cel mult
40 de ani care joacă roluri importante în mediul local de afaceri. Mulți dintre ei și-au continuat traseul ascendent accelerat în carieră. Și probabil cu cât urcă mai mult în ierarhie orice lider are de jonglat cu mai multe roluri sau chiar tipuri de roluri. Sunt profesioniști care fac performanță nu doar la birou, ci și în sfera hobbyurilor (de pildă participă la varii evenimente sportive), fac voluntariat, clădesc comunități, idei, se implică în dezvoltarea de mentalități, sunt implicați în asociații profesionale, sunt mentori.

Cu siguranță însă că sunt ingrediente comune oricărei cariere de succes, iar efortul este cel esențial, așa cum au declarat, de-a lungul anilor, lideri din orice generație. Pentru a face însă performanță în viața profesională este necesar ca orice „alergător de cursă lungă”, chiar și cei din mediul de afaceri, să își încarce bateriile. Iată că ne aflăm pe ultima sută de metri ai anului școlar. Urmează examenele – evaluarea națională, bacul, admiterea – și unii dintre profesioniști sunt în acea etapă a vieții în care vor putea răsufla ușurați abia după ce copiii lor încheie această perioadă. Pentru ei, acum, cel mai probabil apăsarea cea mai mare vine din viața personală. Dar vara a început și chiar dacă vacanțele nu sunt rezervate exclusiv acestei perioade, în mod tradițional motoarele își reduc turația în această perioadă. La ora la care scriu acest text nu avem încă un guvern, iar propunerile premierului desemnat urmează a fi acceptate sau nu de Parlament. Dar agitația cea mare acum e provocată mai degrabă de amenda record dată de Consilul Concurenței pe subiectul ROBOR. Parcă nici bursa și nici cursul valutar nu mai sunt la fel de irascibile ca în alte anotimpuri. Să fie de vină vara?  

Ioana Mihai-Andrei este redactor-șef, Business Magazin