Când o întrebare filosofică devine problemă de business

După doi ani în care am vorbit despre reziliență, stres, anxietate, burnout, izolare și cu gândul la un viitor care se anunță a fi incert din cauza perspectivelor de război, cred că cei mai mulți dintre noi se întreabă ce ne face cu adevărat fericiți. Sau ce ne creează nefericiri. Dacă sursa nefericirii este jobul, majoritatea angajaților nu au stat pe gânduri și l-au schimbat, după cum s-a văzut în valul de demisii din toată lumea, inclusiv de pe piața locală.

De voie, de nevoie, angajatorii trebuie să ia problema nefericirii angajaților în mâini, chiar dacă ne referim la ceva atât de personal precum sănătatea lor mintală și emoțională. De foarte mult timp, șefii de companii și-au numit angajații „cel mai important activ” sau „cea mai importantă resursă”, acum însă pare că trebuie să ia aceste vorbe în serios. 

Cea mai prețioasă resursă este și cea mai fragilă resursă, iar dacă în trecut, motivații poate ușor mai superficiale, precum un abonament la o sală de sport sau la masaj, ajutau la retenția angajaților, acum angajatorii trebuie să introducă în strategia de business răspunsul la întrebarea „Ce îmi face angajații cu adevărat fericiți?”, după cum veți citi și în articolul de copertă al ediției curente. 

Ioana Matei este editor Business MAGAZIN