Când ar trebui ca un angajat să plece dintr-o companie?

Totuși, noua generație de angajați începe să schimbe mentalitățile, iar în viitor pe piața forței de muncă vor activa candidați cu experiențe profesionale multiple și diverse, care pleacă dintr-o companie când simt primele neajunsuri.

Specialiștii din resurse umane sunt de părere că angajații nefericiți la locul de muncă sunt un pericol pentru restul colegilor din cauză că pot ajunge să îi demotiveze și pe aceștia. Printre cele mai importante motive pentru care angajații ajung să fie nemulțumiți și să își dorească să părăsească locul de muncă se numără pachetul salarial, relația cu șeful sau lipsa timpului liber.

”Dacă ne uităm la statisticile din ultimii ani, motivele pentru care angajații vor să renunțe la job sunt banii, relația cu șeful, posibilitățile de dezvoltare, siguranța jobului, distanța față de casă sau condițiile fizice de lucru“, afirmă Oana Botolan Datki, SEE managing partner în cadrul firmei cu activități în domeniul resurselor umane Consulteam. Ea mai spune că motivele pentru care angajații vor să plece de la job sunt în principal vârsta și poziția pe care o ocupă persoanele respective în cadrul companiei. Astfel că pentru un angajat senior sau sau care se află într-o funcție de management va conta mult relația pe care o are cu șeful direct, în timp ce pentru un angajat dintr-un post de execuție beneficiile salariale vor cântări mai mult. De asemenea, este deja cunoscut că angajații tineri sunt tentați să renunțe mai ușor la un loc de muncă decât angajații cu o experiență profesională mai vastă.

”Tinerii se pot adapta mult mai ușor unor astfel de schimbări, integrându-se și adaptându-se cu lejeritate în diverse culturi organizaționale. |n același timp, nu au răbdare să treacă prin toate etapele unei cariere profesionale și atunci sunt mult mai fluctuanți în joburi“, explică Raluca Peneș, HR coordinator în cadrul companiei de externalizare de servicii de resurse uname Smartree România. Cu alte cuvinte, ea spune că lipsa răbdării și ușurința cu care tinerii reușesc să se integreze în cadrul unei companii îi determină pe aceștia să fie mai flexibili și să poată renunța mai ușor la un loc de muncă.

În cazul tinerilor aflați la primul job, specialiștii în resurse umane chiar recomandă ca aceștia să încerce și alte locuri de muncă pentru a experimenta. Perioada de experimentare îi ajută pe tineri să acumuleze experiență, ca mai apoi să poată avansa și să își poată clădi o viață profesională așa cum și-o doresc. ”Dinamica de personal este în mod natural mai accentuată pentru cei tineri, până în 25-27 de ani, pentru că este o perioadă de experimentări și căutări. Această dinamică se mai stabilizează, oamenii vor să își construiască o carieră și să evolueze. Unii schimbă doar jobul, urcând pe scara ierarhică, alții schimbă și compania dacă nu au oportunități de creștere“, a spus Sorin Faur, fondator al Academiei de HR.

Dacă motivele pentru care un angajat își dorește să demisioneze de la locul de muncă sunt ușor de stabilit, cauzele pentru care unii dintre ei rămân totuși în companie deși și-ar dori să plece trebuie atent descoperite și sunt dintre cele mai diverse.

Sorin Faur este de părere că multe persoane care sunt tentate să plece de la actualul job, dar nu o fac încă, fie nu au găsit încă jobul potrivit, fie au aplicat și nu au fost acceptate în altă companie, fie se tem de cum o să fie la un alt loc de muncă. ”Motivele pentru care oamenii rămân deși ar vrea să plece sunt multe și trebuie atent descoperite. În acest sens se pot folosi intrumente specifice de tipul interviurilor de retenție care detectează motivele pentru care oamenii vor să plece înainte ca aceștia să o facă efectiv“, a explicat Sorin Faur.
Piața forței de muncă se confruntă în ultima perioadă cu ample fluctuații de personal și din cauza faptului că în piață există un deficit de personal, iar angajații de valoare sunt ”curtați“ cu oferte de alte companii. Astfel că identificarea motivelor și cauzelor pentru care angajații se gândesc să plece din cadrul companiilor este foarte importantă și poate diminua fenomenul fluctuației de personal.

În ceea ce privește domeniile cel mai afectate de fluctuația de personal, acestea sunt IT&C-ul, industria hotelieră, retailul, dar și industria textilă. Totodată, Sorin Faur mai atrage atenția că în situația în care un mare angajator vine pe piața locală cu o ofertă de 500 de locuri de muncă, atunci generează o migrare de personal în cadrul majorității companiilor din domeniu sau din regiune. ”Fluctuația de personal ține mult și de conjunctura economică, uneori de o anumită regiune. Spre exemplu, dacă vine o mare companie și face 500-700 de angajări, generează o fluctuație masivă tuturor companiillor din jur“, subliniază Faur.