Businessurile sunt pe mâini bune

Fiecare generație are impresia că schimbă lumea și se simte neînțeleasă deopotrivă de predecesori, dar și de urmași. Fenomenul se regăsește, firește, și în lumea afacerilor, iar executivi, manageri și recrutori au tot felul de povești de spus despre cum este cutare sau cutare generație. Cu siguranță că suntem diferiți, iar fiecare generație are un specific, dar acest lucru nu înseamnă că ne putem încadra în șabloane și tot ce iese din cadru poate / trebuie decupat și conturul trebuie umplut cu orice preț. Dimpotrivă, specificul fiecăruia dintre noi poate fi un atu atât în plan personal cât și profesional.

2024 este anul în care BUSINESS Magazin sărbătorește 20 de ani de când spune poveștile din businessul românesc, iar luna iunie este dedicată „lupilor tineri”, prin catalogul 100 Tineri manageri de top, ajuns anul acesta la a 19-a ediție, și prin gala în cadrul căreia îi sărbătorim. An de an, reunim în cadrul acestui proiect poveștile a 100 de tineri, de fiecare dată alții, care dețin funcții importante în afacerile de pe piața românească.

Multe lucruri se schimbă, dar foarte multe rămân la fel. Dedicarea, ambiția, rezistența, reziliența, efortul sunt constante care se regăsesc permanent în profilul celor care formează echipele de conducere din companiile care pun economia în mișcare. An de an, poveștile pe care le spun acești tineri și pe care le împărtășim cu cititorii sunt despre reușite remarcabile, lecții învățate, puterea (parcă nelimitată) de a merge mai departe, despre succes. „Ziua începe la ora 4.30 sau 5 dimineața, apoi muncesc până la ora 20 sau 23. 5-6 ore de somn pe zi. O zi pe săptămână pentru relaxare, adică sport. Aceasta poate fi sâmbătă, duminică sau una dintre zilele săptămânii, depinde de business și de nivelul de oboseală acumulat.” Acesta este un exemplu de dedicare extremă în programul de lucru al unuia dintre tinerii care au răspuns pentru ediția din acest an a catalogului.

19 ediții ale catalogului 100 Tineri manageri de top au ieșit, în tot atâția ani, de la tipar

Dar gama de răspunsuri este largă, la fel ca și cele la  întrebarea referitoare la echilibrul dintre viața profesională și cea de familie. Unii dintre tineri consideră că nu e necesară o departajare clară, că succesul înseamnă îmbinarea armonioasă a celor două. Alții sunt mai fermi și pun limite mai clare. Este, până la urmă, o alegere, o perspectivă, și, așa cum punctează o doamnă, aceste granițe sunt fluide, uneori câștigă mai mult teren una sau alta dintre „vieți”. Un alt tânăr antreprenor spune: „În prezent, pot să spun că am ajuns la un work-life balance perfect. Mănânc echilibrat, fac sport, dedic timp familiei și în același timp depun eforturile necesare în firmă pentru a o transforma într-o companie de succes. Am ajuns la un nivel flexibil de lucru, astfel încât pot organiza proramul să pot acoperi toate nevoile, iar cel mai important este că atunci când familia mea are nevoie de mine, sunt acolo”.

Iar dacă onestitatea și pasiunea sunt îndeobște întâlnite în rândul celor mai apreciate calități în rândul colaboratorilor, indiferent de industrie sau categorie de vârstă, răspunsurile sunt mult mai variate în ce privește metodele, sursele de învățare (de la cursuri specializate, MBA-uri, programe de mentorat, lectură, programe de toate soiurile) și în ce privește mentorii. Pentru unii, VIP-uri internaționale din arena de business sunt modele de urmat, alții sunt inspirați de propriii copii. „Fiica mea mă inspiră în fiecare zi să redescopăr lumea prin ochii unui copil. De la ea învăț să fiu curios, deschis și să apreciez micile bucurii ale vieții. Această perspectivă îmi îmbogățește atât cariera, cât și viața privată”, spune un tânăr executiv.

În esență, liderii de acum nu sunt radical diferiți de cei pe care îi prezentam în primele ediții ale cataloagelor. Diferențe există și sunt normale – între generații și între ei. Poate cea mai vizibilă schimbare se leagă de vârsta medie a celor pe care îl prezentăm. Deși nu avem probleme în a reuni peste 100 de propuneri, în fiecare an, vârsta medie a urcat ușor – acum se plasează în jurul a 35 de ani, iar la primele ediții era cu câțiva ani mai jos. Dar acum aproape două decenii, multinaționalele și companiile locale erau în plină fază de construcție a echipelor, mizând pe angajați cât se poate de tineri.

Acum, lumea din jurul nostru se schimbă cu o viteză uluitoare. Poate că apanajul noilor generații este legat de această viteză permanentă de mișcare, la propriu și la figurat. Cert este că afacerile pe care le conduc sunt pe mâini sigure.   ■

Ioana Mihai-Andrei este Redactor-șef, Business Magazin