Bogdan Badea, CEO Hidroelectrica: Este loc pentru toate tehnologiile de producere a energiei, dar este necesar un echilibru

♦ Diversificarea producției de energie rămâne unul dintre obiectivele majore ale Hidroelectrica pe termen lung, mai ales după seceta de anul trecut ♦ Alături de investițiile în noi surse verzi, modernizarea portofoliului irepetabil de active pe care compania îl gestionează este o direcție strategică ♦ Aici sunt însă multe provocări, una fiind chiar identificarea firmelor locale care mai pot gestiona astfel de proiecte.

„A fost un an al investițiilor anul trecut și anul acesta vom continua acest traseu în care ne bazăm foarte mult pe investiții, atât în activele existente, și aici programul de retehnologizare a căpătat o amploare foarte mare, dar și în proiecte noi. Sunt proiecte pregătite de ani de zile care ajung la maturitate și intră în faza de execuție“, a spus Bogdan Badea, CEO al Hidroelectrica, în intervenția sa de la ZF Power Summit 2026, eveniment care a avut loc în perioada 23-25 februarie.

Hidroelectrica (H2O), cea mai mare companie din România după capitalizarea bursieră, a raportat un profit net de 3,3 mld. lei în 2025, în scădere cu 20% față de 2024, pe fondul unui an marcat de secetă severă și de cea mai mică producție de energie hidro din istoria României. Veniturile au fost de 9,61 mld. lei, plus 5%. Potrivit raportului anual preliminar, „în anul 2025 s-a înregistrat cea mai mică producție de energie hidro din istoria României“, în contextul unor condiții hidrologice nefavorabile, care au afectat semnificativ volumele disponibile pentru vânzare.

„Anul trecut a fost un an cu secetă extremă, comparabil cu anul în care Hidroelectrica, din păcate, a intrat în insolvență. Ca atare, a trebuit să utilizăm resursele de apă cu foarte mare atenție, astfel încât să fim pregătiți și pentru iarnă. Și s-a văzut că atunci când sistemul energetic a avut nevoie, Hidroelectrica a intervenit prompt pentru echilibrare și pentru acoperirea vârfurilor de consum.“

Revenind la investiții, o parte din bugetele companiei se duc în zona de mari retehnologizări, dar proiectele sunt adesea îngreunate de lanțul de avizare.

„Partea nevăzută este aceea birocratică, în care trebuie să luăm avize, să luăm autorizații și, de multe ori, acest proces, din păcate, în ultimii ani de zile, durează mai mult decât execuția propriu-zisă. Avem exemplul Vidraru, care a generat foarte multe pasiuni, dar este o investiție pregătită din 2016, cu foarte multe proceduri de achiziție care, din păcate, nu au fost încheiate cu succes. Am reușit totuși să semnăm contractul și să intrăm în programul de retehnologizare. Acolo lucrările sunt conform graficului.“ Mai departe, unități cu grade avansate de finalizare sunt la fel blocate de fel și fel de ONG-uri.

Bogdan Badea, CEO Hidroelectrica: Suntem convinși că vârfurile de CAPEX pe care le vom avea în anii următori vor fi acoperite cu finanțări ieftine și care vor permite să păstrăm politica de dividende către investitori și să creștem volumul de investiții.

Realizarea acestor investiții este cu atât mai necesară cu cât arhitectura întregului sistem energetic este în schimbare pe fondul ascensiunii tehnologiilor regenerabile.

„Trebuie să avem flexibilitate în sistemul energetic și de aceea este foarte important să înțelegem contextul în care ne aflăm. E un context în care avem foarte multe instalări, în special în energie fotovoltaică. Eu nu sunt și nu voi fi niciodată adeptul canibalizării între tehnologii, nu. Este loc pentru toate tehnologiile, important e ca între ele să existe un balans.“

Pentru Hidroelectrica, care a devenit și cel mai mare furnizor de energie local, ascensiunea regenerabilelor aduce mai multe oportunități. Pe de o parte compania poate face achiziții la un preț avantajos, iar pe de altă parte câștigă din serviciile de echilibrare pe care le livrează.

Badea a mai spus bugetul de investiții al companiei va crește.

„Marea provocare pe care o avem ca și companie este să identificăm suficienți parteneri care să poată să execute investiții complexe, gen Vidraru, și aici nu este o chestiune foarte ușoară. Nu sunt foarte mulți parteneri specializați la nivel european care pot să facă acest lucru. Sigur că pentru a acoperi tot acest volum de investiții va fi nevoie și de finanțare. Hidroelectrica astăzi are un nivel foarte redus al datoriilor, ceea ce ne permite să atragem capital din piață la prețuri foarte competitive. Suntem convinși că vârfurile de CAPEX pe care le vom avea în anii următori vor fi acoperite cu finanțări ieftine și care vor permite să păstrăm politica de dividende către investitori și să creștem volumul de investiții.“