BM Storytellers - poveștile ultimilor zece ani spuse de Sergiu Oprescu, Adrian Bulboacă, Radu Florescu și Sergiu Biriș

„România tocmai intrase în Uniunea Europeană și investitorii veneau cu miliarde în România, toți antreprenorii făceau proiecții și business planuri de creștere cu 20-30% pe an în următorii 4-5 ani, băncile aveau sentimentul că trebuie să câștige cât mai multă cotă de piață în zona de retail și în general era o stare de efervescență.”

Portretul anului 2007 făcut de către Sergiu Oprescu, CEO al Alpha Bank, în deschiderea BMStorytellers ilustrează corect sentimentul care marca România în 2007, un an intens pentru economia românească și pentru toți actorii ei, începând de la oamenii care consumau mai mult decât câștigau până la companiile care vindeau orice și creșteau cu doi digiți.

2007 a fost un an special pentru invitații celei de-a treia ediții a BMStorytellers: Sergiu Oprescu prelua, la 43 de ani, conducerea executivă a Alpha Bank, după 14 ani de experiență în domeniul bancar; Adrian-Cătălin Bulboacă își deschidea propria societate de avocatură, după 11 ani de practicat avocatura de business la Taylor Joynson Garret și Linklaters;

Sergiu Biriș lansa primul proiect sonor din cariera sa de antreprenor online, Trilulilu, la doar un an de la terminarea facultății, iar Radu Florescu se pregătea să se retragă de la conducerea executivă a Saatchi & Saatchi România, compBusiness Magazin a fost o oglindă a afacerilor românești din ultimii zece ani, iar o privire pe arhiva din 2007 a revistei arată un sentiment de asemenea optimist. Niciun eșec nu a fost pe vreuna din coperțile din 2007. Dimpotrivă. Începutul de an a fost marcat în revistă de venirea în România a Google, a Hervis și a Decathlon, companii care așteptaseră aderarea României la UE pentru a intra pe piață. Așteptarea aderării a fost însă folosită de antreprenorii locali pentru a dezvolta afaceri în lipsa multinaționalelor: Ioan Ciolan, fondatorul Ambient, avea în 2007 afaceri de 120 de milioane de euro și se pregătea să se lupte cu multinaționalele din domeniu („Gata de luptă„), Raul Ciurtin ridicase Albalact până la o valoare de 100 de milioane de euro pe bursă și miza pe Fulga și pe Zuzu ca să crească și mai mult („Cum a devenit Zuzu milionar„), iar Gabriel Cârlig nu contenea să se extindă în străinătate: după Ungaria, Franța și Italia plănuia să deschidă magazine în Germania și Spania („Croitorul Jolidon„).

Piața nu creștea numai în București; trei coperți au fost dedicate Sibiului, Clujului și Iașiului, orașe importante în economia unei țări în creștere accelerată: Sibiu a fost în 2007 capitală culturală europeană, beneficiind de investiții de zeci de milioane de euro în infrastructură și unități de cazare, dar și de creșterea exponențială a numărului de turiști și investitori, iar Iași, un oraș situat la granița estică a UE, s-a poziționat ca un important pol pentru companiile care doreau servicii ieftine, dar în cadrul uniunii. Cluj-Napoca, cel mai mare oraș din Ardeal, avea de luat o revanșă importantă în 2007 în fața rivalelor Timișoara și Constanța, orașele românești cu cea mai bună creștere economică după București în anii anteriori. Un alt cover story care vorbea despre un oraș în plin proces de dezvoltare a fost „Made in Craiova„, orașul fiind marcat în 2007 de achiziția fabricii de automobile de către Ford, tranzacție care urma să transforme România într-un exportator net de automobile și într-un furnizor foarte activ de componente și accesorii auto.

Pe o piață care creștea accelerat, subiectele abordate de Business Magazin au vizat inclusiv strategii de adaptare la creștere, dar și strategii inedite de creștere: „Cum faci față succesului„ a fost un articol de copertă care vorbea despre cum companiile trebuie să se reinventeze, să caute noutatea, să se raporteze mai puțin la competitori și mai mult la propriile competențe. Păstrarea succesului era o temă delicată, mai ales pentru antreprenorii care refuzau oferte de zeci de milioane, mizând pe strategia proprie și pe creșteri continue în următorii ani. „Think Big„ a fost un articol care analiza strategiile ieșite din comun ale unor antreprenori care făceau în 2007 eforturi să lanseze cel mai mare hotel din Europa sau cea mai mare dezvoltare imobiliară de la zero dintr-o capitală europeană.

Tot pe creștere și pe salturi spectaculoase mizau și managerii din afacerile imobiliare. Shimon Galon, șeful din 2007 al dezvoltatorului imobiliar GTC, vindea cu 150 de milioane de euro clădirile America House și Europa House și bifa astfel unul dintre cele mai spectaculoase exituri din domeniu. Stefano Albarosa, fostul șef al grupului Cefin, dezvolta în 2007 proiecte de un miliard de euro.

2007 a fost și anul când petrolul a ajuns la 100 de dolari pe baril („Bancnota de un baril„), când s-au conturat cele mai agresive strategii ale businessurilor low-cost, atât în aviație, cât și în vestimentație sau amenajări interioare, din dorința de a accesa noi și noi categorii de public („Magia low-cost„). 

Cele mai multe coperți din anul 2007 au avut ca temă centrală consumul, banii și creditarea: „Liber la credite„, „La masa celor mari„, „Cât mai crește creditul imobiliar„, „Averea din pivniță„ și, nu în ultimul rând, „Cât mai crește prețul caselor„. Răspunsul la multe din aceste dileme privind consumul avea să vină mai devreme decât credeau cei mai mulți oameni de afaceri intervievați pentru articolele din revistă. Sau, cum au conchis invitații de la Storytellers: „Am descoperit cu toții că a avea creșteri anuale de 20-30% este un lucru fabulos în istoria businessului, nu numai în România, ci oriunde în lume„. Venind în zilele noastre, CEO-ul Alpha Bank crede că trebuie să învățăm mai mult din greșeli: „Nu am fost pregătiți să facem față unei faze de exuberanță de patru-cinci ani, nu am fost pregătiți nici pentru criză, întrebarea este dacă acum suntem pregătiți pentru relansarea economică. Piața crește și ar trebui să nu pierdem această creștere„.anie pe care a fondat-o la începutul anilor ’90 și care a devenit unul dintre principalele grupuri de comunicare de pe piața locală. 

SERGIU OPRESCU are o experiență de peste 20 de ani în domeniul bancar și piețele de capital. În prezent ocupă funcția de președinte executiv al Alpha Bank România, care se află pe locul 8 în sistemul bancar local.

Citiți aici discursul complet al lui Sergiu Oprescu de la BM Storytellers.

ADRIAN-CĂTĂLIN BULBOACĂ este fondatorul societății de avocatură Bulboacă și Asociații, care lucrează acum cu 40 de avocați și care a avut în ultimii 7 ani clienți precum Deutsche Bank, Alpha Bank, Romgaz.

Citiți aici discursul complet al lui Adrian-Cătălin Bulboacă de la BM Storytellers.

RADU FLORESCU este american de origine română și este  unul dintre cei care au participat, la începutul anilor ‘90, la fondarea industriei publicității din România. Ceea ce a fost o vizită colorată la început s-a transformat într-un business cu o vârstă de 20 de ani, pe care  CEO-ul Saatchi & Saatchi, Radu Florescu, încă îl conduce.

Citiți aici discursul complet al lui Radu Florescu de la BM Storytellers.

În 2007 s-a decis că e timpul să aibă un produs propriu și a lansat Trilulilu, primul YouTube românesc, care a ajuns în trei luni de la lansare printre primele trei site-uri românești. În timpul facultății, pe care a terminat-o în 2006, SERGIU BIRIȘ avea deja propria afacere, o agenție de web design.

Citiți aici discursul complet al lui Sergiu Biriș de la BM Storytellers.