Avocat în tranzacții de miliarde de euro

Cum ați descrie evoluția dvs. profesională după apariția în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP?
În 2008 eram inclus în catalog drept cel mai tânăr partener promovat de Deloitte în România. La 32 de ani, mă raportam la parteneriat ca la o destinație la care ajunsesem după aproape 10 ani de construcție perseverentă. Deși consider în continuare că aceasta a fost cea mai mare realizare din cariera mea, neexistând un rol mai important decât cel de partener în activitatea de servicii profesionale, am descoperit imediat după admiterea ca partener un nou univers de provocări, roluri și contribuții pe care am avut privilegiul de a mi le asuma în baza încrederii celorlalți parteneri. Am fost, de-a lungul acestor 11 ani, partener coordonator al diviziei de servicii fiscale și juridice (care a devenit cel mai mare departament al firmei), coordonator al practicilor juridice din Europa Centrală, talent partner pentru rețeaua juridică globală, partener coordonator al Reff & Asociații și country managing partner al Deloitte România.
Am fost avocat în tranzacții în valoare cumulată de mai multe miliarde de euro, am coordonat echipe multi-disciplinare și din mai multe jurisdicții, m-am bucurat de încrederea unor clienți emblematici pentru domeniile lor de activitate, de la care am învățat enorm, am recrutat și promovat alți parteneri, am construit noi competențe și am contribuit la dezvoltarea profesională a zeci de colaboratori.

Cum ați caracteriza noua generație de tineri manageri?
Eu cred că umanitatea progresează continuu și că fiecare generație poate și trebuie să fie mai bună decât cea precedentă. Tinerii manageri de astăzi au șansa să învețe nu doar de la cei sub influența cărora au crescut, ci și dintr-o gamă mult mai diversă și bogată de experiențe, profesionale și de viață, inaccesibile acum 10-15 ani. În particular, globalizarea, mobilitatea și abundența resurselor de cunoaștere nivelează terenul de joc pe plan internațional, permițând managerilor (sau altor profesioniști) din economii emergente ca a noastră să ajungă la niveluri de performanță și deci la responsabilități comparabile cu cele ale omologilor din țările cele mai dezvoltate. În ultimii 10-15 ani, cele mai multe companii multinaționale au transferat responsabilitățile de management general unor executivi români și nu puțini alții au fost promovați în astfel de roluri în afară țării.