Avertismentele managerilor care conduc afaceri de miliarde de euro în Romania pentru anul 2022 și cum cred cred ei că o sa fie acest an pentru țara noastră

Anul acesta este marcat de evenimente contrastante. Pe de-o parte, ridicarea restricțiilor impuse odată cu instaurarea pandemiei reprezintă un prim pas către o revenire a economiei. Recent, România s-a alăturat statelor care au decis renunțarea la regulile aplicate în ultimii doi ani marcați de criza sanitară. La polul opus însă, conflictul ruso-ucrainean ce se desfășoară la granița României și inflația galopantă – alimentată suplimentar de război – pun presiune pe economie, nu doar pe cea locală, ci și pe cea europeană sau globală.

Prețuri în creștere la raft, mai puțini bani în buzunare și crize de aprovizionare sunt doar câteva dintre pericolele ce planează deasupra unui an 2022 care ar fi trebuit să reprezinte un prim pas către normalitate. Pentru a înțelege mai bine cum se conturează a fi acest an, Business MAGAZIN a vorbit cu executivii de top din comerțul modern local, cu acei oameni care văd la prima mână ce se întâmplă în economie și în ce direcție merge consumul privat. E vorba de manageri ce coordonează afaceri de miliarde de lei și echipe de mii de oameni fiecare.

Experiența lor e cu atât mai valoroasă cu cât consumul privat a fost constant, chiar și în anii de pandemie, principalul motor al economiei românești. În 2022 lucrurile par să se schimbe, astfel că suntem condamnați” să ne bazăm pe investiții pentru ca economia să crească în continuare. Consumul nu știm încotro merge dată fiind inflația care erodează puterea de cumpărare. În acest context, jucătorii din comerțul modern anunță pentru 2022 circa 600 de magazine noi și relocări, cea mai mare cifră de la intrarea pe piață, ceea ce înseamnă că universul de hipermarketuri, supermarketuri, magazine de proximitate modernă, de discount și cash&carry se va apropia de 4.500 de unități, conform calculelor BM.

În total, pentru dezvoltarea operațiunilor din România, zece companii vor scoate din buzunare circa 1 mld. euro, sumă ce va fi folosită atât pentru expansiunea curentă, cât și pentru logistică sau terenuri noi. Comerțul cu dominantă alimentară este unul dintre puținele sectoare din economia care a continuat să se dezvolte indiferent de contextul economic, magazine noi fiind deschise și în timpul crizei financiare din 2009-2010, și în vremuri de creștere economică, dar și în pandemie. Acum, unele rețele apasă pedala de accelerație în 2022, iar motivele din spatele acestor decizii sunt variate. Pe de-o parte, competiția la vârf se întețește, iar lupta pentru podium e tot mai dură. Deschiderile de magazine ajută aceste lanțuri internaționale să fure cotă de piață – în special de la comerțul tradițional, dar nu numai – și să continue să își consolideze prezența. În 2020, ultimul an pentru care există date publice, cele zece rețele au raportat afaceri cumulate de 76,4 mld. lei (15 mld. euro), cu 12% peste nivelul din anul anterior pandemiei. O parte din creștere a fost susținută de expansiune.

Un alt motiv pentru care jucătorii investesc mai mult în 2022 ca oricând este pentru că unii dintre acționari se gândesc să vândă operațiunile locale în curând și vor să obțină cifre bune.

Indiferent de motiv, zarurile au fost aruncate.

Preconizăm un 2022 cu evoluții în piața de retail, jucători noi și-au anunțat deja prezența, în special pe segmentul de quick commerce, ceea ce va determina, implicit, o concurență și mai puternică. De asemenea, vom asista la creșteri și extinderi (ale jucătorilor deja existenți – n.red.), în special pe segmentele de proximitate, online și servicii de livrare express.

Ionuț Ardeleanu, directorul general al Auchan Retail România

O concurență mai puternică, dar o putere de cumpărare mai mică

Ionuț Ardeleanu, directorul general al Auchan Retail România, spune că inflația va fi una dintre problemele cu care se va confrunta retailul românesc în 2022, în contextul în care majorările de prețuri vor duce la o scădere a puterii de cumpărare. „Vor exista în continuare fluctuații (de prețuri – n.red.), dat fiind contextul inflaționist, cu impact direct asupra puterii de cumpărare a românilor, care completează criza sanitară în care suntem de doi ani”, adaugă el. Totodată, anul acesta se va intensifica pe plan local concurența din piața de comerț cu dominantă alimentară, iar acest lucru se va întâmpla atât ca urmare a intrării unor nume noi, cât și datorită dezvoltării companiilor deja existente. O concurență mai mare înseamnă, în mod normal, o luptă mai acerbă pe prețuri. „Preconizăm un 2022 cu evoluții în piața de retail, jucători noi și-au anunțat deja prezența, în special pe segmentul de quick commerce, ceea ce va determina, implicit, o concurență și mai puternică. De asemenea, vom asista la creșteri și extinderi (ale jucătorilor deja existenți – n.red.), în special pe segmentele de proximitate, online și servicii de livrare express”, spune Ionuț Ardeleanu.

Când vine vorba de jucători noi, eMAG a lansat anul trecut conceptul de supermarket online Freshful, cehii de la Rohlik vor intra în curând în România cu propriul magazin online, iar grupul de livrări rapide (în 10-15 minute) Grovy și-a pus piața locală pe hartă în 2021. Aceste nume noi pariază toate pe comerțul virtual. Mulți dintre jucătorii deja existenți în piață, cum e și cazul Auchan, erau deja activi în online, însă și ei continuă să dezvolte acest canal de vânzări. „La nivel de companie, ne concentrăm și anul acesta pe creșterea și dezvoltarea digitalului, în care am alocat investiții importante și pentru care vrem să continuăm dublarea cifrei de afaceri așa cum am înregistrat anul trecut.” Executivul nu oferă cifre de vânzări sau ponderi ale online-ului în business.

„Totodată, vom continua dezvoltarea segmentului de ultraproximitate, a noului format de supermarket de mari dimensiuni, dar și a hipermarketurilor. Ne dorim să simplificăm cât mai mult procesul de cumpărare, atât în magazine, cât și online.”

Auchan România are în portofoliu 33 de hipermarketuri Auchan, cinci supermarketuri și o rețea de 158 de magazine de proximitate MyAuchan, dintre care 149 în stațiile Petrom. Acestora li se adaugă magazinul online propriu. Grupul francez, unul dintre cei mai importanți jucători din comerțul local, a încheiat anul 2020 (ultimul pentru care există date financiare disponibile) cu afaceri de peste 5,5 mld. lei (1,1 mld. euro), cu 1% mai mari decât în 2019.

Aș spune că abordarea proactivă și reacțiile în timp real au fost caracteristici majore pentru echipa noastră anul trecut.

Julien Munch, CEO al Carrefour România

Misiune (im)posibilă: încetinirea creșterii prețurilor

Executivul francez Julien Munch, CEO al Carrefour România, spune că anul trecut a fost marcat de schimbări continue de mers și de direcție, în timp ce 2022 vine cu propriile sale particularități și probleme, una dintre cele mai importante fiind inflația.

„Aș spune că abordarea proactivă și reacțiile în timp real au fost caracteristici majore pentru echipa noastră anul trecut”, explică executivul.

În 2022, deși sunt voci care vorbesc de finalul pandemiei, efectele acestei crize sanitare abia acum se văd. Una dintre cele mai mari probleme rezultate este inflația. Spre exemplu, în cazul României, estimările pentru 2022 sunt pentru o inflație de peste 10%.

„Anul acesta va veni cu siguranță cu propriile sale particularități, iar contextul economic actual ne va provoca să venim cu soluții folosindu-ne cele mai bune resurse pentru a încetini scumpirea prețurilor, de exemplu. Acesta nu este doar punctul de vedere al Carrefour România, ci chiar o misiune la nivel de grup, de a încerca să stabilizăm costurile și să absorbim cât mai mult din impactul inflației pentru consumatorul final”, adaugă Julien Munch. În pofida problemelor, executivul spune că grupul francez continuă expansiunea în România. Carrefour are pe plan local circa 360 de magazine offline sub mai multe formate. Compania este de altfel retailerul care acoperă cele mai multe segmente din piață, având hipermarketuri, supermarketuri, magazine de proximitate modernă, un mix de discount și cash&carry, dar și operațiuni online și platforma de livrare Bringo. „Vom rămâne fideli strategiei noastre pe termen lung și în 2022, cu accent clar pe trei piloni care sunt esențiali pentru compania și misiunea noastră: prezența omnichannel, inovația și localizarea. În ceea ce privește modelul omnichannel, vom continua să ne concentrăm atenția pe extinderea amprentei digitale a Carrefour prin site-ul și aplicația Carrefour.ro, precum și alături de partenerul nostru strategic, Bringo.”

De exemplu, compania intenționează să extindă serviciul de livrare rapidă în 30 de minute prin Bringo în toate orașele mari din România până la sfârșitul anului. În ceea ce privește formatele fizice, pariul din acest an este pe proximitate și pe consolidarea portofoliului de produse. În termeni de business, gigantul din Hexagon are în România afaceri cumulate de peste 12,7 mld. lei, fiind pe locul trei în piață, după Lidl și Kaufland, conform datelor pe 2020, cele mai recente. Datele pe 2021 nu sunt încă publice la Ministerul de Finanțe.

Prețurile cresc, iar consumatorii caută produse mai ieftine

Metro Cash&Carry România și-a menținut anul trecut afacerile pe trend ascendent în pofida provocărilor cu care a venit la pachet al doilea an de pandemie de COVID-19, iar pentru 2022 misiunea rămâne aceeași: creșterea businessului. Misiunea nu va fi însă ușoară.

„Din perspectivă macroeconomică, principala provocare pentru sectorul de retail va veni de la eventuale șocuri de consum, în urma scăderii resurselor financiare ale consumatorilor. Ca urmare a creșterii prețurilor, consumatorii vor căuta produse cât mai ieftine, din fiecare categorie”, spune Adrian Ariciu, CEO al Metro România.

„Din perspectivă macroeconomică, principala provocare pentru sectorul de retail va veni de la eventuale șocuri de consum, în urma scăderii resurselor financiare ale consumatorilor. Ca urmare a creșterii prețurilor, consumatorii vor căuta produse cât mai ieftine, din fiecare categorie”, spune Adrian Ariciu, CEO al Metro România.

Astfel, Metro are două obiective – să țină prețurile jos și să asigure disponibilitate neîntreruptă a produselor la raft, mai ales în contextul geopolitic actual, adaugă el.

„Pentru anul 2022, rămânem optimiști și încrezători în modelul nostru de business pentru a susține creșterea afacerii Metro la nivel local. Mai precis, ne vom concentra eforturile pe trei piloni de creștere.” Executivul spune că este vorba de dezvoltarea unui ecosistem de soluții digitale complete care să asigure o operativitate și eficientizare ridicată ale afacerilor clienților profesioniști din industria HoReCa și a revânzătorilor. Grupul german Metro este activ pe formatul de cash&carry care nu se adresează tradițional clientului final, ci revânzătorilor (micilor comercianți) și companiilor din HoReCa.

„În paralel, vom accelera procesul de food service delivery (livrare de bunuri alimentare – trad.) pentru asigurarea capacității de a deservi multichannel clienții profesioniști, fără sincope în aprovizionare. Al treilea pilon este extinderea francizei LaDoiPași la 2.000 de magazine până în anul 2023.” Nemții de la Metro au local 30 de magazine proprii pe format cash&carry și dezvoltă prin parteneri rețeaua de magazine mici LaDoiPași.

Estimarea optimistă pentru 2022 vine după o serie de ani pe plus, ani în care cifra de afaceri a avansat deși HoReCa a fost închisă sau a funcționat parțial, iar comportamentul românilor s-a schimbat când vine vorba de canalele de shopping.

Oficialii Metro România anunțau anul trecut că grupul are pe lista de clienți 500.000 de companii – revânzători, jucători HoReCa și alte firme. Spre comparație, datele de la Registrul Comerțului arată că în România sunt circa 750.000 de firme, astfel că două din trei companii active local își fac cumpărăturile la Metro cel puțin o dată pe an.

Adrian Ariciu nu oferă cifre privind businessul în 2021. Comerciantul german a încheiat anul 2020 cu afaceri de 6,1 mld. lei, cu 5% mai mari decât în 2019. Este cel mai bun rezultat în lei de la intrarea companiei pe piață în 1996.

Un climat marcat de incertitudini

Ridicarea restricțiilor impuse de autorități în ultimii doi ani în contextul pandemiei de COVID-19 reprezintă un prim pas către relansarea economiei, crede Robert Hellwagner, CEO, Selgros Cash&Carry. Totuși, alte provocări în frunte cu inflația pot pune pune piedici acestui proces. „După doi ani de incertitudini, ne așteptăm ca relaxarea restricțiilor generate de pandemie să  reprezinte un prim pas spre relansarea economiei. Provocarea pentru economie va fi creșterea inflației determinată de majorarea prețurilor la materia primă, combustibil și energie”, adaugă executivul. Cu toate acestea, pentru acest an el se așteptă la o creștere atât în segmentul de B2B, cât și în ceea ce privește consumatorii finali.

Selgros deține în România 23 de unități active pe formatul cash&carry, astfel că se adresează cu preponderență revânzătorilor (magazinelor tradiționale) și jucătorilor din HoReCa și mai puțin clienților persoane fizice. În 2021, compania nu a deschis, dar nici nu a închis niciun magazin, rețeaua numărând tot 23 de unități de tip cash&carry. Ultima inaugurare de magazin nou a Selgros datează din noiembrie 2019.

Anul trecut am câștigat clienți atât din rândul companiilor, cât și din rândul consumatorilor finali, cifra de afaceri apropiindu-se de 4 miliarde de lei. De asemenea, în 2021 Selgros a marcat 20 de ani pe piața de comerț alimentar din România.

Robert Hellwagner, CEO, Selgros Cash&Carry

Rețeaua de magazine, prezentă pe piața din România din 2001, este unul dintre jucătorii cel mai puțin extinși, alături de Cora. Acest lucru se explică prin faptul că Selgros are magazine de suprafață mare, de tip cash&carry, adică angro. Chiar și în anii buni pentru expansiune, comerciantul nu a deschis mai mult de 2-3 unități noi, concentrându-și atenția în special pe reședințele de județ. Totodată, au existat și alți ani în care compania nu s-a extins. În pofida pandemiei și a provocărilor cu care aceasta a venit, pentru Selgros 2021 a fost un an de creștere organică.

„Anul trecut am câștigat clienți atât din rândul companiilor, cât și din rândul consumatorilor finali, cifra de afaceri apropiindu-se de 4 miliarde de lei. De asemenea, în 2021 Selgros a marcat 20 de ani pe piața de comerț alimentar din România.”

Spre comparație, în 2020 compania a raportat la Ministerul de Finanțe afaceri de 3,87 mld. lei.

Nevoi în schimbare pentru consumatori

Pandemia de COVID-19, creșterea concurenței în comerțul alimentar, precum și evenimentele din plan economic și geopolitic au dus la schimbarea nevoilor consumatorilor, spune Mircea Moga, executivul român care conduce operațiunile locale ale lanțului de magazine Mega Image ce numără circa 900 de unități.

„În 2022, ne concentrăm atenția pe a fi mai aproape de consumatori, întrucât nu mai este de ajuns să fii în proximitatea clientului doar fizic. De aceea, ne preocupă ca sortimentația să fie una relevantă și variată, vrem să diversificăm portofoliul constant prin mărci proprii și venim cu soluții pe care le oferim în magazine și la livrarea la domiciliu.”

Executivul român adaugă că în prezent cumpărătorul trebuie să simtă că retailerul face parte din comunitatea lui și aduce plus valoare prin toate acțiunile pe care le desfășoară. „De asemenea, vom continua să ne concentrăm pe consolidarea segmentului de e-commerce, care crește într-un ritm accelerat și care are un real potențial de dezvoltare în perioada imediat următoare.”

Retailerul Mega Image este unul dintre cei mai extinși jucători pe segmentul magazinelor fizice, cu circa 900 de supermarketuri și magazine de proximitate. Compania e activă pe segmentul supermarketurilor cu brandul cu același nume – Mega Image, iar pe cel de proximitate merge cu Shop&Go. Totodată, retailerul are propriul magazin online. Compania a început să activeze în comerțul virtual acum mai mulți ani, în parteneriat cu eMAG (cel mai important jucător din comerțul online românesc). Anul trecut, cele două părți au decis să meargă mai departe cu proiecte proprii.

„Anul trecut a fost în același context dificil (marcat de pandemia de COVID-19 – n.red.), atipic”, sumarizează Mircea Moga anul 2021.

În ceea ce privește 2022, executivul crede că retailul cu dominantă alimentară va rămâne pe un trend ascendent. Când vine vorba de businessul propriu, Mega Image va continua investițiile pentru a pătrunde pe noi teritorii, dar și pentru a-și consolida prezența în piețele pe care le deservește deja.

„Ne așteptăm ca nevoile consumatorilor să se schimbe și anul acesta, astfel că vom aloca investiții pentru extinderea magazinelor fizice, remodelarea acestora și introducerea de noi concepte și mărci proprii, precum și consolidarea celor deja existente.” După cifra de afaceri din 2020, Mega Image este al cincilea cel mai mare retailer local, cu afaceri de 7,2 mld. lei, în urcare cu 8,7% față de 2019, ultimul an de dinainte de pandemie.

Un an complex, influențat de multipli factori de stres

Aura Rădulescu, directorul operațional al lanțului de magazine Cora, spune că 2022 va fi un an complex, influențat de multipli factori de stres, precum evoluția pandemiei și inflația, aceasta din urmă fiind trasă în sus în special de costurile tot mai mari ale energiei. „În acest context, Cora va trebui să găsească soluții pentru a evolua la cote optime și pentru a oferi, în același timp, clienților condițiile de shopping obișnuite.”

Despre anul trecut, executivul spune că a fost tot unul provocator, în care contextul a continuat să se schimbe dramatic peste noapte, testând la maximum capacitatea de a se adapta a companiei. „A fost un an în care am făcut totul pentru a menține magazinele deschise pentru toți clienții, indiferent de cât de mari au fost provocările de ordin sanitar și logistic. A fost un an dificil, dar bogat în transformări și evoluții pe toate planurile.”

Deși atât despre 2021, cât și despre 2022 executivul vorbește în termeni similari, există diferențe majore între ei. Mai exact, factorii de stres sunt diferiți, pandemia fiind evenimentul „vedetă” al anului trecut, pe când inflația a început să-și arate colții abia pe final de 2021, pentru ca în primele luni din acest an să lovească din plin.

În acest context, Cora va trebui să găsească soluții pentru a evolua la cote optime și pentru a oferi, în același timp, clienților condițiile de shopping obișnuite.

Aura Rădulescu, directorul operațional al lanțului de magazine Cora

„Deși plin de emoții și de restricții, 2021 a fost anul în care oamenii s-au obișnuit să trăiască în noul context, iar lumea s-a simțit în siguranță la cumpărături, a conștientizat măsurile luate pentru limitarea impactului pandemiei”, adaugă Aura Rădulescu.

Cora este retailerul cel mai puțin extins de pe plan local, astfel că grupul are în România zece hipermarketuri și câteva magazine de mici dimensiuni, acestea din urmă sub brandul Cora Urban. Lor li se adaugă magazinul online, retailerul fiind unul dintre primii jucători care a pariat pe acest canal, într-o perioadă în care vânzările virtuale de bunuri FMCG tindeau spre zero. „Țintele Cora pentru acest an sunt creșterea online-ului și dezvoltarea celui mai nou concept, Cora Urban, în paralel cu explorarea unor soluții noi care să îmbogățească experiența de shopping a clienților, indiferent de canalul ales. Totodată, întreaga activitate a Cora în România și în Europa se desfășoară sub semnul sustenabilității, așa că strategia de business include soluții în acest sens, de la extinderea parteneriatelor cu producătorii locali pentru a susține economia românească, până la soluții pentru reducerea presiunii asupra mediului.”

Lanțul de magazine Cora a încheiat anul 2020 cu afaceri de 1,6 mld. lei, cu 5,5% mai mici decât în 2019, arată calculele ZF pe baza datelor publice. Declinul a survenit în pandemie, un an atipic pentru consum și pentru retail. Totuși, din datele ZF, Cora este singurul dintre cei zece jucători din comerțul modern alimentar care și-a redus încasările în 2020 față de anul de dinaintea pandemiei.

Dincolo de probleme, răsare soarele

Ultimii doi ani, marcați de pandemia de COVID-19, au forțat companiile din orice domeniu să lucreze sub presiune, să se adapteze și să meargă mai departe. În acest context, în pofida problemelor cu care vine la pachet, 2022 este un an de creștere și de investiții pentru unii jucători curajoși care cred că în orice criză există o serie de oportunități. Plus că, multe dintre aceste proiecte de dezvoltare sunt gândite pe termen lung și sunt menite să aibă rezultate în anii ce vor urma, când actualele probleme ar putea fi (în scenariul optimist) doar o amintire. „Penny România este o companie care evoluează constant, având la bază o creștere sustenabilă. Astfel, ne așteptăm ca 2022 să fie în linie cu anii anteriori. Ne vom continua planurile și vom investi în extinderea rețelei noastre de magazine, vom deschide 30-35 de unități. Banii vor merge inclusiv către achiziția de terenuri. De asemenea, vom remodela și ultimele magazine din rețea, proces pe care ne dorim să îl încheiem anul acesta. Mai mult, investim și în toate depozitele, în sediu și în echipamentele logistice existente, pentru a le menține eficiente și la zi, mai ales din punct de vedere digital”, spune Daniel Gross, CEO al Penny România.

Retailerul cu profil discount Penny România, parte a grupului german Rewe, a investit în acest 2021 peste 100 mil. euro în businessul local, banii mergând către deschiderea a circa 25 de magazine noi, remodelarea unora deja existente și inaugurarea unui nou centru logistic la Filiași, lângă Craiova. Ritmul de dezvoltare va accelera, astfel că bugetul companiei pentru România va urca la 1 mld. euro pentru întreaga perioadă de până în 2029 când ținta este dublarea rețelei la 600 de magazine și existența a șase centre logistice, față de patru azi. „Privind în urmă, în ciuda dificultăților întâlnite pe parcurs și a volatilității industriei, ne așteptăm ca economia să urmeze un curs pozitiv. Dincolo de provocările care vor apărea, mă bazez pe capacitatea echipei de a se adapta rapid la schimbări.” Daniel Gross spune că 2021 a fost un an al rezultatelor, atât în ceea ce privește cifrele, cât și alte aspecte din business.

„În 2021 am atins borna de 300 de magazine și am ajuns la patru centre logistice în România, am depășit primul miliard de euro ca cifră de afaceri.” Penny România a avut în 2020 afaceri de 4,7 mld. lei după un avans de circa 20%. Oficialii companiei spuneau că ritmul s-a menținut și în 2021, ceea ce ar duce businessul la peste 5,6 mld. lei (1,1 mld. euro), potrivit calculelor ZF. Datele pe 2021 nu sunt încă publice.

Ținerea în frâu a inflației, prioritatea zero

Călin Costinaș, deputy CEO al lanțului de magazine Profi, spune că 2021 a fost un an dificil, dar asta nu a împiedicat compania să își ducă la îndeplinire planurile. La fel se anunță a fi și acest an. „În 2022 ne vom continua planurile de extindere prin investiții comparabile cu cele realizate anul trecut, doar că ritmul deschiderilor de noi magazine va fi mai temperat, în timp ce va crește considerabil numărul de unități pe care le vom aduce la noul standard Profi.” Lanțul de magazine Profi, controlat de fondul de investiții Mid Europa Partners, vrea să deschidă sau să modernizeze în acest an 300 de magazine, acesta fiind cel mai ambițios plan de expansiune de până acum al companiei, dar și al oricărui alt retailer local. Până acum, cel mai bun an pentru dezvoltare a fost 2019, când Profi a deschis 264 de unități noi, e vorba de magazine pe format mic, de tip supermarket sau proximitate modernă. La momentul acela, compania nu lua în calcul și modernizările. Anul trecut, compania a inaugurat circa 170 de spații de vânzare și a modernizat alte 70, consolidându-și poziția de cel mai extins retailer din România, cu peste 1.500 de unități la nivel național. „Anul 2021 a fost unul dificil, dar care nu ne-a împiedicat să ne ducem la îndeplinire planurile, punând însă o presiune considerabilă atât pe oameni, cât și pe celelalte resurse ale rețelei noastre.”

Ținta inițială a Profi pentru 2021 era de 250 de unități noi, dar compania a mizat și pe remodelări. Astfel, oficialii companiei au anunțat anterior că vor de fapt ca până la finalul anului să fie inaugurate și modernizate în total 250 de unități, lucru care s-a întâmplat. „Modernizarea presupune un volum mai mare de muncă decât o inaugurare”, spuneau reprezentanții lanțului anterior.

Conform celor mai recente date ZF, anual, Profi investește în România circa 100 mil. euro, bani ce merg atât către deschideri și remodelări, cât și către dezvoltare de portofoliu sau procese interne.

Rețeaua de supermarketuri și magazine de proximitate este al patrulea jucător din comerțul alimentar local după cifra de afaceri din 2020, de 8,8 mld. lei, plus 22%. Oficialii companiei nu comunică ritmul de creștere al businessului în 2021. Ei spun însă, că trendul ascendent va continua. „În ceea ce privește economia, aceasta va trebui să găsească mijloacele prin care să facă față provocărilor generate de inflație și de prețul energiei”, conchide Costinaș.

În 2022 ne vom continua planurile de extindere prin investiții comparabile cu cele realizate anul trecut, doar că ritmul deschiderilor de noi magazine va fi mai temperat, în timp ce va crește considerabil numărul de unități pe care le vom aduce la noul standard Profi.

Călin Costinaș, deputy CEO al lanțului de magazine Profi